【摘要】隨著信息技術(shù)不斷地創(chuàng)新和實踐，各行各業(yè)都變得越來越信息化。把信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，使施工過程顯現(xiàn)出更高的準(zhǔn)確性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。然而，就建筑工程管理而言，在進行信息化技術(shù)的應(yīng)用時，普遍會存在很多問題。只有根據(jù)這些問題制定合理的解決措施，才能全面提高信息化工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】信息化；建筑工程管理；應(yīng)用探究

眾所周知，在現(xiàn)代化社會高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都有著各自規(guī)模的提升與擴大，而建筑行業(yè)更是適應(yīng)新時代的發(fā)展速度，在市場競爭中取得了不錯的成果。不過，隨著自身高速發(fā)展的需要，建筑工程管理中的問題也逐漸暴露。想要在時代發(fā)展的浪潮中解決并改進這些問題，就必須利用好信息管理技術(shù)。目前建筑工程引入信息化管理的理念和手段都取得了不小的成效。

1、信息化對建筑工程管理的作用

1.1有助于提升建筑工程管理水平

在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，可以不斷優(yōu)化其管理環(huán)節(jié)和管理模式，從而使管理人員準(zhǔn)確地掌握施工情況，以便對建筑工程進行實時監(jiān)督與控制。如果項目出現(xiàn)問題，可以準(zhǔn)確而及時地進行解決，從而為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。由此可見，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不僅能夠提升建筑工程施工的工作效率，還能提高建筑工程的管理水平。

1.2降低施工成本

建筑工程的投資數(shù)額十分巨大，而企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是為了營利，將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中，可以讓企業(yè)在保障工程質(zhì)量的情況下節(jié)省工程成本，從而提高其利潤空間。

1.3降低建筑工程管理難度

當(dāng)今的建設(shè)項目越來越多，施工難度越來越大。應(yīng)用信息化技術(shù)對施工加以管理，將會在一定程度上降低施工難度，同時也為建設(shè)工程管理提供了更多便利，使管理更具科學(xué)性。在降低建筑工程管理難度的同時，也會提高工作效率，保障工程質(zhì)量。

2、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

2.1加強對建筑工程信息化管理的認(rèn)識

建筑工程企業(yè)要加強對建筑工程信息化管理的認(rèn)識，促進建筑工程管理信息化水平的大幅度提高。建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備正確的建筑工程信息化管理思想，并加強對工程管理人員的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)工程管理人員深刻認(rèn)識到信息化在建筑工程管理中的運用意義，并通過相關(guān)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)工程管理人員深入理解和熟練掌握各項信息化工程管理技能，并構(gòu)建建筑工程信息化管理的組織結(jié)構(gòu)制度，并建立健全各項信息化管理流程，有效增強信息技術(shù)在建筑工程管理中的靈活運用。

2.2創(chuàng)建多層次標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺和信息系統(tǒng)

項目管理模式確定，項目管理組織設(shè)置均屬于建筑過程中的管理過程。它涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理的諸多環(huán)節(jié)。所以，需要一個涵蓋施工現(xiàn)場管理，項目協(xié)作，項目監(jiān)理的管理系統(tǒng)和信息平臺的建立來實現(xiàn)項目和企業(yè)間的信息交流整合。計劃進度和資金會計定額成本，質(zhì)量安全，人員管理，物資設(shè)備，分包管理以及變更設(shè)計等均涉及在建筑企業(yè)的項目實施過程里。作為工程信息化的系統(tǒng)就要充分的考慮以上的內(nèi)容所產(chǎn)生的影響。對于工作流程和數(shù)據(jù)的建立要突破各部門單一運用的局限。有機的進行科學(xué)化的聯(lián)系。各個業(yè)務(wù)的模塊聯(lián)合監(jiān)控形成協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，建成全過程，全方位的工作環(huán)境。

2.3建立科學(xué)完善的信息化管理體制

施工企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況與工程實際施工情況，建立完善合理的信息化管理體制，對于信息技術(shù)的充分應(yīng)用與推廣產(chǎn)生了良好幫助，并且對于企業(yè)內(nèi)部整體管理模式的改進起到了積極促進作用。在當(dāng)前的信息技術(shù)時代，若只是簡單的停留在技術(shù)引進上還不夠，必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維、突破傳統(tǒng)管理模式，進行信息化管理思維及模式的改革，這已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)亟需解決的大事。信息共享平臺以及數(shù)據(jù)庫搭建等信息化管理措施的實現(xiàn)，必須依托于完善而科學(xué)的信息化管理體制，在此基礎(chǔ)上才能夠推進建筑工程管理工作科學(xué)化、信息化程度的提升。

2.4加強信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的運用

建筑工程企業(yè)要加強信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的運用，加強對施工質(zhì)量以及施工進度有效控制。建筑工程施工過程涉及較大的信息量，具有較強的綜合性和較高的技術(shù)難度。要充借助相關(guān)軟件，對各項施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和科學(xué)評定，例如對曲線繪制、相關(guān)報表以及分部分項工程施工質(zhì)量等級進行評定等，實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量管理的動態(tài)控制，有效增強施工質(zhì)量管理效果。另外，要充分借助信息技術(shù)加強施工進度控制，可借助信息技術(shù)對建筑工程施工關(guān)鍵工作、機動時間以及各項施工工序間存在的制約關(guān)系等進行清晰顯示，并運用網(wǎng)絡(luò)合理安排施工進度，實現(xiàn)對施工資源的優(yōu)化配置和施工時間的科學(xué)調(diào)整。

3、信息化在建筑行業(yè)中的發(fā)展

信息技術(shù)有著很強的應(yīng)用性，如果將信息技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)的管理工程中去，對于及時了解管理工程存在的漏洞能夠發(fā)揮出極其重要的作用，所以對信息化管理建筑工程問題的探討，尋找一條正確的發(fā)展道路，是充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中作用的必然途徑，進而提高管理效率。首先是避免管理中信息傳輸?shù)牟粚ΨQ性與錯誤性，傳統(tǒng)的工程項目管理工作中存在著大量的信息誤區(qū)，在項目管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，可以實時地傳遞共享各類信息與數(shù)據(jù)，有效的解決該問題，這樣也能進行及時有效的溝通，以避免信息傳遞的延遲，最大化的縮短信息傳遞時長，這樣也能降低信息傳遞成本。建設(shè)工程管理的信息流通方向要更加及時準(zhǔn)確。信息技術(shù)本身的優(yōu)點能使信息之間的相互溝通變得及時準(zhǔn)確，從而不斷提高各個項目之間的協(xié)調(diào)性，從而在管理工程中，工作效率會得到必然性的提升，而且能及時有效地調(diào)整相關(guān)施工內(nèi)容，避免出現(xiàn)方向性錯誤，總之信息技術(shù)在建筑工程中的運用能夠提高管理信息流通效率。

結(jié)語：

目前，人們的日常生產(chǎn)生活與信息技術(shù)息息相關(guān)。所有企業(yè)和工程建設(shè)部門也加強了信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用是發(fā)展的必然趨勢。加強自身競爭力也是建筑工程管理部門的主要支撐。從本文從中可以看出，信息技術(shù)應(yīng)用中還存在一些問題，因此相關(guān)管理部門和企業(yè)應(yīng)該更加重視這一問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱益兵.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].城市建設(shè)理論研究，2017（18）：85-94.

[2]呂家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2016（17）：248-249.

作者簡介：

李俊，遂昌縣文旅投資發(fā)展有限公司，浙江麗水。