雷強

【摘要】財務預算是現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的一個十分重要的保障，同時也可以很好地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和現(xiàn)實價值。因此，應該積極地開展財務預算工作。然而，目前有很多企業(yè)對財務預算工作的重視度與關注度還不夠，需要采取相應的措施強化此項工作，從而最大程度地發(fā)揮財務預算的效果。本文首先對財務預算的基本內涵及其基本特點進行分析，然后對當前時期下企業(yè)開展財務預算工作重要性及其存在的問題，最后提出了當前時期下企業(yè)開展財務預算的具體對策。

0 引言

財務預算主要是一種反映企業(yè)將來一定預算時段內對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等方面的價值指標進行預計的預算總稱，主要包括如下幾個方面的內容：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表以及預計資產(chǎn)負債表等方面的內容。一般而言，企業(yè)根據(jù)年度編制的財務預算，其作為企業(yè)資金方面的計劃與企業(yè)的各個方面存在一定的關系。本文在充分分析當前時期下企業(yè)財務預算工作的重要性及存在的問題基礎上，提出了具體的對策，目的是為了更好地開展企業(yè)財務預算工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

1 財務預算的基本內涵及其特點

1.1 財務預算的基本內涵

財務預算是企業(yè)內部的財務狀況以及經(jīng)營成本在一定階段之內的總體預期目標。一般而言，可以更好地協(xié)調、控制以及使用資金，是企業(yè)實施財務預算的根本目的，這樣就能夠完全地對發(fā)展方向、投資方向進行清晰、直觀地加以展示。財務預算工作作為企業(yè)管理的一項基本的工作，常常被列入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃過程中，財務的收入以及支出自然而然地要列入到財務預算管理當中，財務預算管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。

1.2 財務預算的基本特點

1.2.1 科學性

財務管理活動尤其是財務預算管理，首先是以企業(yè)的以前的報表、數(shù)據(jù)以及業(yè)績等為重要基礎的，且與其他方面的因素相結合，運用科學的發(fā)展手段以及手法，開展預算管理方面的工作，而非憑空捏造、紙上談兵，因此，企業(yè)的財務預算具有科學性的基本特點。

1.2.2 系統(tǒng)性

在企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營過程中，均涉及到財務預算，這些過程主要包括：企業(yè)資金運營、經(jīng)營管理、財務收支等多方面的過程，這樣就要求，財務預算管理涵蓋了企業(yè)將來的發(fā)展以及支出的全部假設等。此外，還覆蓋了企業(yè)運營的整個過程當中。因此，財務預算具有系統(tǒng)性的特點。

1.2.3 復雜性

現(xiàn)代企業(yè)面對日益復雜的外部市場以及政治環(huán)境等，應該注意對企業(yè)內部的預算編制、預算決策以及預算執(zhí)行等方面的利益沖突進行平衡，使得企業(yè)財務預算最終目標最大化，特別是這個過程是非常復雜、艱辛。

2 財務預算在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

2.1 能夠促使企業(yè)全面發(fā)展以及進步

對于任何一個企業(yè)來說，財務預算問題是一項十分重要的內容和環(huán)節(jié)，對企業(yè)當前的發(fā)展以及將來的發(fā)展趨勢的影響是決定性的。當前時期下，經(jīng)濟水平快速提升，發(fā)展速度也越來越快，在實際經(jīng)營管理過程當中，財務預算管理體系自然也會凸顯出粗劣方面的問題。因此，同樣也會存在著很多方面的問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。

2.2 可以更好地使得企業(yè)資產(chǎn)的完整、安全性加以保護

企業(yè)所構建的財務預算管理體系，以財務作為基本手段和途徑，從而有效管理與控制企業(yè)的資產(chǎn)與資金等，從而有效避免企業(yè)出現(xiàn)大量資金的流失或者貪污、挪用等方面的現(xiàn)象產(chǎn)生，上述這些方面的現(xiàn)象均會導致企業(yè)大幅虧損。企業(yè)的資金主要源于財政撥款，構建規(guī)范化以及科學化的財務內控體系，不僅可以對企業(yè)的資金資產(chǎn)加以控制，且還可以更加規(guī)范化地對企業(yè)的財務收支、資產(chǎn)等進行管理。

2.3 可以快速地使得企業(yè)經(jīng)濟水平提升

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，財務管理人員在構建財務預算管理體系的條件下，全面地開展企業(yè)的相關工作，可以使得企業(yè)的人力財務預算效率以及企業(yè)的材料等加以提升。具體體現(xiàn)在：（1）企業(yè)財務預算工作人員應該采取相關的方式控制成本，能夠對有關合同對財務預算的具體要求加以了解。在設置相關明細科目的基礎上，對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的費用的控制得以顯著增強。（2）財務預算工作人員可以對財務預算工作加以執(zhí)行，旨在綜合性地考慮企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。

3 當前時期下企業(yè)開展財務預算存在的突出性問題

3.1 財務預算管理不夠科學

企業(yè)在開展財務預算工作時，需要根據(jù)預算，對使用資金進行有效地運用。但是，由于企業(yè)自身存在著一定的特殊性，財務預算管理工作做得不足，一些企業(yè)雖然設置了財務預算管理部門，然而并未能充分地將財務預算的重要作用加以發(fā)揮出來。與此同時，企業(yè)在對財務預算進行編制時，無法很好地、轉地把握財務數(shù)據(jù)，而常常是根據(jù)以前的財務數(shù)據(jù)來編制財務預算，從而使得編制出來的財務預算與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符。

3.2 財務預算意識非常薄弱

企業(yè)在開展財務預算時，由于在預算方面的意識水平不高，從而使得財務預算制度不能真正地落到實處，那么就使得最終的預算制度的效果受到較大的影響。企業(yè)在實際的財務預算過程中，某些工作人員對這些問題的認識水平較低，他們總是認為財務預算屬于一種形式，往往在資金審核過程中，會出現(xiàn)資金不對賬等方面的問題。

3.3 未構建一套完善的考核激勵機制

企業(yè)在開展財務預算過程當中，未能構建一套完善的預算考核激勵機制，對于財務預算工作來說，主要集中于對財務預算工作執(zhí)行結果方面的考核激勵等。財務預算管理過程中，預算執(zhí)行結果需對財務預算管理接下來的執(zhí)行以及發(fā)展提供一定的指導。但是，目前仍然有相當一部分數(shù)量的企業(yè)并沒有構建一套完善的預算考核激勵機制。

4 當前時期下企業(yè)開展財務預算工作的具體對策

4.1 對企業(yè)的財務預算目標進行合理地制定

企業(yè)財務預算作為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的一項十分重要的內容與環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領導層對此項內容給予高度重視與關注。企業(yè)在開展財務預算工作過程中，企業(yè)可通過制定合理的財務預算管理目標，強化對財務預算進行規(guī)范化以及科學化管理等。在實際的預算目標制定過程中，將市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢與企業(yè)的實際運營情況進行有機地結合，科學合理地設置企業(yè)的財務預算目標，從而最大程度地促使企業(yè)財務預算管理風險度顯著下降，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益地提升。

4.2 強化對企業(yè)財務預算的監(jiān)管

對于企業(yè)財務預算而言，其牽涉的工作包含很多個部門。所以說，我們應該構建一套完善的財務預算監(jiān)管體系，只有如此，才能夠提高企業(yè)財務預算工作水平與效率，才能夠將財務預算工作做到極致。因此，應該全面地開展以及實施企業(yè)的財務預算方面的工作，從而構建完善的財務預算監(jiān)控體系以及機制，從而設置專業(yè)化的企業(yè)財務預算部門。

4.3 構建企業(yè)財務預算管理考核機制

財務預算管理體系作為一種科學的管理體制，就應該注意對企業(yè)下設子公司及相關部門對預算執(zhí)行情況進行嚴格地考核。對此，企業(yè)應該注意構建一套完善的財務預算考核機制。只有構建一套完整的財務預算考核機制，才能夠充分地調動企業(yè)相關工作人員的工作積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結論

綜上所述，當前時期下企業(yè)財務預算對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，然而在實際過程中往往存在著諸如財務預算管理不夠科學、財務預算意識非常薄弱、未構建一套完善的考核激勵機制等方面的問題，這些問題嚴重阻礙了當前時期下企業(yè)財務預算管理工作水平地顯著提升，對此，應該強化問題解決，以提高企業(yè)財務預算水平，促進企業(yè)快速發(fā)展與進步。