張春陽

【摘要】處于社會轉(zhuǎn)型時期下的企業(yè)，在開展財務管理工作過程中，往往存在著很多方面的問題，亟待解決。所以說，大多數(shù)企業(yè)在開展實際的管理工作時，應該依靠內(nèi)控制度，旨在促使企業(yè)管理水平顯著提升。國家在頒布企業(yè)開展財務管理工作的有關指導政策之后，每個企業(yè)均應該高度關注財務管理之中所存在的突出性問題，這是由于財務管理能夠促使企業(yè)教育整體水平顯著提高、使得企業(yè)財務管理制度更加完善、健全，促進企業(yè)資金優(yōu)化配置等方面的意義與價值。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作面臨著新的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。本文首先對企業(yè)財務管理工作存在的問題進行分析，然后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)創(chuàng)新財務管理工作的具體對策，旨在為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)更好、更高效地開展財務管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

0 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務管理技術也在不斷地優(yōu)化以及提高，目前有很多信息技術也逐漸滲透且廣泛地用于企業(yè)的財務管理工作過程當中，使得大量的勞力顯著減少，使得企業(yè)的工作效率與質(zhì)量水平顯著提高，使得企業(yè)的財務管理變得更為科學、規(guī)范。對于企業(yè)財務管理工作而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，發(fā)展面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應該積極地面對這些挑戰(zhàn)和機遇，不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的財務管理工作，提高財務管理工作水平與質(zhì)量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。本文在充分分析企業(yè)財務管理工作存在問題的前提條件下，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下企業(yè)如何創(chuàng)新財務管理工作的具體對策。

1 當前時期下企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

雖然當前時期下，各大企業(yè)均能夠意識到財務管理工作對企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實價值，然而在實際實施過程中卻存在著很多方面的問題：

1.1 財務管理理念陳舊、過時

傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展條件下，企業(yè)財務管理主要集中在對基礎數(shù)據(jù)的整理以及記錄等方面，需人為地分析企業(yè)的相關票據(jù)以及數(shù)據(jù)等。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下，金融市場環(huán)境也出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念亟待更新。對于企業(yè)而言，更要清楚地意識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，將傳統(tǒng)的財務管理的思維模式不斷更新，提高企業(yè)對財務數(shù)據(jù)整理以及分析的水平，以從根本上提高企業(yè)的財務管理工作水平與效率。

1.2 企業(yè)的財務會計核算比較混亂

企業(yè)會計核算水平地提升能夠促進單位財務管理水平地顯著提高，但是在實際的工作過程當中，某些企業(yè)會計核算工作比較混亂。所以說，企業(yè)的財務管理受到非常大的影響。如：企業(yè)在實施會計核算過程當中，某些企業(yè)的財務工作人員存在一人多崗的情況，這樣不僅會對工作水平以及工作質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，而且也對工作人員之間的互相制約以及互相監(jiān)督的情況產(chǎn)生了不利的作用，極易存在違規(guī)操作的現(xiàn)象產(chǎn)生。

1.3 財務內(nèi)控理念較為落后

對于大多數(shù)企業(yè)而言，由于這些企業(yè)受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟發(fā)展模式的影響較大，因此企業(yè)的財務內(nèi)控理念顯得十分滯后，大多數(shù)企業(yè)的財務內(nèi)控工作以及內(nèi)控工作未引起高度地重視與關注，財務內(nèi)控工作形式化較為突出，并未將其落到實處。與此同時，對于企業(yè)的大多數(shù)管理人員而言，其缺乏對企業(yè)財務管理的正確認識，對財務內(nèi)控與會計核算間的關系方面的認識不夠，從而使得財務內(nèi)控的作用無法得到充分地發(fā)揮。

1.4 對財務管理信息化工作地重視程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，很多企業(yè)均能夠意識到互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)開展財務管理工作所產(chǎn)生的巨大的便利，然而仍然有很大一部分企業(yè)在開展財務管理信息化建設過程當中，只是將這方面的目標停滯于初期目標時期，只是將其中的部分人工作業(yè)轉(zhuǎn)變成為計算機操作，主要是為了使得工作時間顯著縮短，雖然能夠在很大程度上提高財務管理工作效率，然而當前時期下企業(yè)的財務管理主要目標應該著眼于對企業(yè)財務信息的整理方面，并非為簡單化的電算化計算。而這一點，卻往往被很多企業(yè)管理層所忽略。

1.5 企業(yè)資金管理不完善

由于企業(yè)資金結(jié)構與私企資金結(jié)構不同的是，其具有自身的特殊性，項目投放資金的情況也存在著一定的差異性，且存在資金條塊分割方面的問題，極易引起資金擱淺、分散與重復性投資等方面的現(xiàn)象的產(chǎn)生，那么這就在很大程度上增大企業(yè)財務核算工作難度，資金無法進行統(tǒng)一化的管理以及調(diào)配等，很難充分地發(fā)揮資金效益，而且還會使得企業(yè)經(jīng)營風險水平顯著增大。對于企業(yè)而言，財務核算以及預算管理是財務管理的兩個非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，但是在財務核算之中所存在的財務決算形式化、應收賬款周期時間較長以及呆賬現(xiàn)象嚴重等方面的不規(guī)范的問題，在預算管理過程中也存在著很多方面的缺陷和不足之處，對企業(yè)科學決策產(chǎn)生了不利影響。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)創(chuàng)新財務管理工作的具體對策

針對如上關于現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾點對策：

2.1 積極構建一套完整的企業(yè)財務管理體系

若要促使企業(yè)財務管理工作全面實施與開展，那么就應該強化內(nèi)部建設，構建一套完善的財務管理體系。應該緊密地結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的每個部門之間的權責范圍加以明晰，強化構建財務管理平臺，不斷地將企業(yè)財務管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化。此外，企業(yè)還應該積極地構建大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)財務管理工作人員應該對互聯(lián)網(wǎng)時代與數(shù)據(jù)處理平臺之間的關聯(lián)系給予高度地重視，積極地構建大數(shù)據(jù)平臺，從而凸顯互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之處，對數(shù)據(jù)進行整理以及匯總，從而將企業(yè)財務數(shù)據(jù)及時進行更新，為企業(yè)財務管理工作人員進行財務分析決策提供一定的依據(jù)。

2.2 不斷更新財務管理理念

為了促使企業(yè)財務管理工作在一個良好的環(huán)境下發(fā)展和實施，那么及需要不斷更新企業(yè)財務管理理念。在對企業(yè)財務管理理念進行更新時，不僅要對財務管理工作人員的管理理念加以更新，而且還應該強化企業(yè)高層管理人員管理觀念的更新，使他們充分地意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義與價值。企業(yè)應該樹立起普通員工主人翁的意識，為每一位工作人員提供發(fā)揮自我價值的空間，促進工作人員工作積極性地提高，使得他們能夠及時地發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的各種缺陷和漏洞，并據(jù)此為財務管理工作提出建設性的意見或者建議。

2.3 促使企業(yè)風險意識水平顯著提升

企業(yè)應該構建規(guī)范和完善的財務管理制度，樹立全新的決策意識，增強財務的監(jiān)管職能，提高風險防范意識。財務風險意識在企業(yè)發(fā)展過程當中是企業(yè)長效機制的龍頭，而財務風險的控制則是企業(yè)發(fā)展過程中的一個十分重要的因素，因此應該充分地提高企業(yè)的風險防范意識。

2.4 積極地培養(yǎng)財務高素質(zhì)人才

知識掌握在人的手中，企業(yè)要以人為本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務管理人才。公司要組織財務人員學習新型企業(yè)財務技能以及相關的法律知識，讓他們能夠靈活運用新型財務管理系統(tǒng)。企業(yè)還需要培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識，以便能夠在激烈的競爭中創(chuàng)造出更適合企業(yè)的發(fā)展方案，給企業(yè)帶來更多寶貴財富。

3 結(jié)論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展背景下企業(yè)財務管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和壓力，受到了很多企業(yè)管理層的高度重視，但是仍然存在一定的問題亟待解決，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理工作地實施與開展。對此，應該采取有效措施對其加以解決，以提高企業(yè)財務管理工作水平與質(zhì)量。

（作者單位：鄭州華南城有限公司）