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        水泥制造企業(yè)數(shù)據(jù)化人力資源管理模式研究

        2019-06-11 07:50:42趙靜
        今日財(cái)富 2019年2期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理水泥

        趙靜

        水泥制造企業(yè)是工業(yè)生產(chǎn)類型中的重要分支,在水泥制造企業(yè)中,不同的員工處于不同的崗位,都在為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)著力量。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,人力資源管理的模式較比傳統(tǒng)時(shí)期有了重要的變化。信息化時(shí)代的到來(lái)使數(shù)據(jù)化發(fā)展遍布各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,在人力資源管理模式上,采用數(shù)據(jù)化的管理模式能夠建立起人力資源管理的平臺(tái),對(duì)人力資源管理實(shí)施創(chuàng)新型的發(fā)展。水泥制造企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),將數(shù)據(jù)化人力資源管理模式引入到水泥制造企業(yè)的建設(shè)中,能夠有效提高員工的工作質(zhì)量和效率,使員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)自我的成長(zhǎng),從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

        一、人力資源管理實(shí)施數(shù)據(jù)化發(fā)展的必要性

        (一)數(shù)據(jù)化管理有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

        企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中,需要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不斷變化。對(duì)于水泥企業(yè)發(fā)展而言,既要獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷的開拓創(chuàng)新。企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),需要將企業(yè)的知識(shí)和技能統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上,而企業(yè)中能夠具有活躍性因素這就是企業(yè)的員工[1]。數(shù)據(jù)化管理模式是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才管理的方式,人才的培養(yǎng)和開發(fā)都要納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理方向中。這樣就會(huì)使企業(yè)的知識(shí)成本轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)成本,通過(guò)人力資源管理模式,建立優(yōu)秀人才的梯隊(duì)式發(fā)展?fàn)顟B(tài),企業(yè)就會(huì)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,員工們的整體素質(zhì)比較高,員工們需要在數(shù)據(jù)化管理模式下實(shí)現(xiàn)對(duì)自己職業(yè)生涯的不斷推進(jìn)。對(duì)數(shù)據(jù)化的理解不僅是數(shù)據(jù)化是網(wǎng)絡(luò)誕生的內(nèi)容,更是信息化時(shí)代人們對(duì)自己成長(zhǎng)的計(jì)劃。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)能夠在市場(chǎng)變化的過(guò)程中,保持良好進(jìn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)的根本[2]。

        (二)數(shù)據(jù)化管理有利于強(qiáng)化企業(yè)的人才配置

        人力資源管理的重點(diǎn)要求就是對(duì)人才實(shí)施科學(xué)化的配置,在現(xiàn)階段的人力資源管理中,企業(yè)的決策層,或者是人力資源管理機(jī)構(gòu),對(duì)人才的基本情況沒(méi)有細(xì)致的了解。很多人力資源管理部門對(duì)人才的理解只是在檔案中體現(xiàn),并沒(méi)有通過(guò)積極有效的手段對(duì)員工實(shí)施細(xì)致的分析。特別是水泥制造企業(yè),很多員工都處于一線生產(chǎn)的崗位,員工們?cè)谌諒?fù)一日的工作中沒(méi)有機(jī)會(huì)和平臺(tái)去挖掘自己,更沒(méi)有足夠的空間去開發(fā)自己。采用數(shù)據(jù)化管理模式,通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制作系統(tǒng),員工們能夠在數(shù)據(jù)中顯示自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),通過(guò)數(shù)據(jù)化的分析,能夠明確員工基本素養(yǎng),也能夠判斷和預(yù)測(cè)員工未來(lái)的發(fā)展前景,這對(duì)于人力資源管理具有至關(guān)重要的作用,不僅能夠簡(jiǎn)化人力資源管理的過(guò)程,更能夠通過(guò)人工智能分析的方式,使人力資源管理上升到自動(dòng)化管理的過(guò)程中,突出企業(yè)人力資源管理的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),將人才發(fā)展納入到統(tǒng)一管理的平臺(tái)中,突出人才管理的個(gè)性化發(fā)展[3]。

        (三)數(shù)據(jù)化管理有利于發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力

        現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中,創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。水泥制造企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響,在發(fā)展建設(shè)中仍然處于較為緩慢的狀態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使數(shù)據(jù)化管理提升到必要的地位,企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)多種管理的現(xiàn)代化。實(shí)施數(shù)據(jù)化人力資源管理,企業(yè)就會(huì)納入到信息化管理的模式中,員工們可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化思維進(jìn)行工作,管理部門能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)管理的模式提高業(yè)務(wù)辦理的效率。數(shù)據(jù)化實(shí)際上是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性要求[4]?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)跨界跨文化的現(xiàn)象,那么運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)不同背景下,不同歷史條件下的綜合性資源利用。企業(yè)的創(chuàng)新能力來(lái)源于員工的創(chuàng)新能力,員工在數(shù)據(jù)化思維的培育下,能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力的快速提升,將創(chuàng)造性的思維運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展中,從而擴(kuò)大企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        二、水泥制造企業(yè)數(shù)據(jù)化人力資源管理模式的體系構(gòu)建

        (一)以開放性思維實(shí)施企業(yè)人力資源管理

        人力資源的數(shù)據(jù)化管理體系主要是指人力資源管理工作以數(shù)據(jù)信息化為依托,在具體執(zhí)行的過(guò)程中,依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),讓數(shù)據(jù)在實(shí)時(shí)監(jiān)控,預(yù)測(cè)預(yù)警等各個(gè)方面,能夠提高個(gè)人的工作績(jī)效,使數(shù)據(jù)真正為組織和個(gè)人服務(wù)。通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)描述人力資源的狀態(tài),根據(jù)理論數(shù)據(jù)或者實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,采用平均值百分比等方式,來(lái)明確公司人員的總數(shù),部門人員,分部員工結(jié)構(gòu)情況,薪酬發(fā)放情況,招聘人數(shù)分布,培訓(xùn)場(chǎng)次,培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容?,F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要實(shí)施數(shù)據(jù)化的管理,就要以開放性的思維實(shí)施企業(yè)人力資源管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)企業(yè)的各個(gè)方面都處于開放的環(huán)境下,那么人力資源管理部門就要以開放性的思想和態(tài)度,來(lái)迎接管理模式的變化。信息技術(shù)和人力資源工作的融合,使得人力資源管理更加順暢,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐,人力資源在管理過(guò)程中的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等各個(gè)環(huán)節(jié),都會(huì)納入到數(shù)據(jù)化管理模式中,在這樣強(qiáng)大的背景下,企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,各個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展步驟,都會(huì)融合人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容,是人力資源管理的內(nèi)容,能夠成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變化的核心動(dòng)力。開放性的思維實(shí)施企業(yè)人力資源管理,就要求從宏觀上講究科學(xué)的方法,又要從微觀的推進(jìn)過(guò)程中,實(shí)施企業(yè)各個(gè)部門之間的融合操作。

        (二)推進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理基礎(chǔ)建設(shè)

        數(shù)據(jù)化的人力資源管理工作是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的過(guò)程,在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理模式的過(guò)程中,水泥制造企業(yè)要在基礎(chǔ)建設(shè)上,給予數(shù)據(jù)化建設(shè)一定的推進(jìn)。在硬件管理上,要建立數(shù)據(jù)化人力資源管理的工作室,配齊配全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理硬件[5]。在軟件建設(shè)上,積極引進(jìn)數(shù)據(jù)化管理模塊,使人力資源的相關(guān)信息能夠在平臺(tái)建設(shè)中顯示出來(lái)。在基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中,人力資源管理部門要實(shí)施管理的專業(yè)化建設(shè),也就是說(shuō)人力資源管理要有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人才,既要精通人力資源管理的方法,又要具有信息管理的處理技術(shù),建立綜合性的管理人才隊(duì)伍,推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的多項(xiàng)建設(shè)。數(shù)據(jù)化管理能夠明確體現(xiàn)組織和個(gè)人的績(jī)效情況,通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際書籍的對(duì)比,就會(huì)明確員工離職率,平均招聘周期的問(wèn)題。利用數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用,例如費(fèi)用的支出情況,可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表化,讓數(shù)據(jù)可以監(jiān)測(cè)到人力資源整體的運(yùn)行狀況。

        (三)實(shí)施人力資源管理的信息數(shù)據(jù)化管理

        水泥制造企業(yè)在數(shù)據(jù)化人力資源管理的具體實(shí)施中,要以員工的基本需求為參考標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)人才在選拔培訓(xùn)管理之間,要建立大數(shù)據(jù)的采集管理方式。根據(jù)員工的基本情況建立檔案,根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)情況,建立信息升級(jí)系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,要講究人力資源工作的成效,就要明確人力成本投入和產(chǎn)出的對(duì)比,例如人均銷售額,人均利潤(rùn)額,人事費(fèi)用率,人工成本,利潤(rùn)率等,這些都可以通過(guò)數(shù)據(jù)的方式,更好的準(zhǔn)確反映在人力資源管理中,個(gè)人數(shù)據(jù)和組織數(shù)據(jù),靜態(tài)數(shù)據(jù)或者動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù),都可以根據(jù)數(shù)據(jù)的狀態(tài)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題。人力資源的管理的內(nèi)容,業(yè)務(wù)類型,員工們之間的交流合作,都可以運(yùn)用數(shù)據(jù)管理的方式記錄下來(lái)。特別是在員工培訓(xùn)的過(guò)程中,可以運(yùn)用數(shù)據(jù)化的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)微課程微信交流群的實(shí)際應(yīng)用,或者是采用其他多媒體的軟件,讓員工的培訓(xùn)處于動(dòng)態(tài)的,碎片化的管理中,員工們能夠根據(jù)自己的時(shí)間,實(shí)施多種知識(shí)的繼續(xù)教育。人力資源管理的信息數(shù)據(jù)化管理,要時(shí)時(shí)監(jiān)督和反饋,通過(guò)反饋的信息來(lái)指導(dǎo)人力資源管理的具體執(zhí)行。

        結(jié)語(yǔ)

        大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)開啟了新的發(fā)展方向,人力資源已從傳統(tǒng)的發(fā)展時(shí)代到了現(xiàn)代化的發(fā)展時(shí)期。數(shù)據(jù)化的人力資源管理模式將管理者的觀念能夠細(xì)化到實(shí)踐中,將人才培養(yǎng)的模式上升到了個(gè)性化的發(fā)展時(shí)代。數(shù)據(jù)化的人力資源管理模式不僅是方式方法上的數(shù)據(jù)化,而是在管理理念上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。水泥制造企業(yè)要建立高端的人才隊(duì)伍,就要發(fā)揮人力資源管理模式的戰(zhàn)略作用,做網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念方面的全面發(fā)展,使企業(yè)的員工能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)的平臺(tái),合理安排自己的學(xué)習(xí)方式,避免傳統(tǒng)培訓(xùn)方式散漫自由的狀態(tài),規(guī)避掉學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的矛盾。數(shù)據(jù)化的人力資源管理模式能夠更加尊重勞動(dòng)者的主觀意愿,通過(guò)多元化的數(shù)據(jù)化管理模式,解決工學(xué)矛盾,倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí),滿足企業(yè)在不同時(shí)期的多種需要。(作者單位:陜西生態(tài)水泥股份有限公司)

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