汪霞

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)蓬勃發(fā)展，不管是事業(yè)單位還是私營企業(yè)，都為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了不小的力量，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)和財富。但是在發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)一樣遇到問題和瓶頸，成為隱性危機(jī)，企業(yè)財務(wù)管理就是其中很重要的一個方面。目前，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在管理落后，從業(yè)人員素質(zhì)低、經(jīng)濟(jì)往來混亂等局面，這在很大程度上制約了企業(yè)往更優(yōu)質(zhì)、更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，本文主要就這些問題進(jìn)行分析并提出解決對策。

1. 目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱

一直以來，我國很多企業(yè)都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，使得很多企業(yè)都把工作重心放在生產(chǎn)和客戶發(fā)放上，對內(nèi)部財務(wù)管理工作比較疏散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的意識也比較薄弱。很多時候公司物料的采購和保管環(huán)節(jié)都缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理，使得很多公司存在財務(wù)虧空的現(xiàn)象。長期以往，企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理無內(nèi)控意識，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上存在很多缺陷。1.2企業(yè)財務(wù)控制不到位

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下來的問題依然制約著企業(yè)的發(fā)展。如：企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，缺乏服務(wù)和發(fā)展意識這些問題仍然沒有得到實(shí)質(zhì)性的解決，導(dǎo)致這些現(xiàn)象也嚴(yán)重影響著財務(wù)工作的開展。其次，很多企業(yè)實(shí)行股份制，股權(quán)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)往往存在股份大好說話的現(xiàn)象。

1.3財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

一般的企業(yè)規(guī)模都較大，員工數(shù)量也較多，管理幅度比較大。大量的財務(wù)資金以及經(jīng)濟(jì)活動都集中在子公司或者是相關(guān)的企業(yè)中。 由于企業(yè)規(guī)模大的原因，造成中間的管理空缺以及財務(wù)上的空缺，最終導(dǎo)致財務(wù)的信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。雖然很多企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，但是企業(yè)對員工沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，其管理人員的電算化水平也較多，所以對軟件的功能也沒有完全發(fā)揮作用，只是替代了簡單的手工帳。

1.4財務(wù)工作人員培訓(xùn)工作不到位

企業(yè)都比較注重對科研人員的培訓(xùn)，很多情況下，忽略了對財務(wù)人員的綜合培養(yǎng)，缺乏完善的財務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，對財務(wù)人員管理工作者中重視使用而不注重長期發(fā)展，使得很多管理人員的能力提不到提升，只是簡單的完成現(xiàn)在的任務(wù)，對新型的財務(wù)軟件和財務(wù)制度都缺乏了解，從這一點(diǎn)來看，這就很大程度上限制了財務(wù)管理人員的工作能力的發(fā)展。

2. 完善企業(yè)財務(wù)管理上的對策

2.1加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)制度管理和完善

首先，第一步是要明確指定企業(yè)財務(wù)部門各崗位的職責(zé)，要做到權(quán)責(zé)分明，是誰的問題追究誰；其次第二點(diǎn)，是建立明確的財務(wù)管理制度，使財務(wù)的各項(xiàng)活動流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，不管是收支管理還是資產(chǎn)清查，還是項(xiàng)目往來資金的催收，都應(yīng)該出臺明確的規(guī)范制度，并且建立一定的獎懲牽制措施，只有這樣，只有明確到崗，責(zé)任到人，還有明確的獎懲措施，才能保證財務(wù)制度的存活。同時，對關(guān)乎到企業(yè)命脈的重大經(jīng)濟(jì)活動，財務(wù)部門一定要做到規(guī)范憑證的流轉(zhuǎn)程序，明確細(xì)化審核權(quán)限，集體討論決定重大資金使用狀況。

2.2提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要解決企業(yè)財務(wù)管理所存在的這些問題，首先要端正思想，重視財務(wù)管理，準(zhǔn)確的制定現(xiàn)行財務(wù)制度，當(dāng)然這一系列的工作都要“從頭做起”，也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，要對企業(yè)各部門工作人員進(jìn)行財經(jīng)相關(guān)的政策普及和基本財務(wù)常識的培訓(xùn)；同時，對財務(wù)專項(xiàng)工作人員要進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，只有在思想上重視了，行為上才能遵守；第三，要積極吸納高素質(zhì)的年輕人才進(jìn)入財務(wù)管理隊(duì)伍，摒棄裙帶關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的管理力量；第四，對于在單位財務(wù)管理工作中表現(xiàn)突出的人員，單位要給予一定的獎勵與重用，起到激勵作用；第五，在財務(wù)管理的監(jiān)督方面，要不斷加大監(jiān)督力度，使財務(wù)管理更加流程化、透明化、規(guī)范化。

2.3提高財務(wù)管理的內(nèi)控意識

企業(yè)的人員要充分認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)控的重要性，轉(zhuǎn)變不正確的財務(wù)管理方式。建立從上至下的的財務(wù)管理意識，提高企業(yè)每一位員工對財務(wù)管理的認(rèn)知度，加大對財務(wù)管理的重視程度。其次，有條件的企業(yè)還可以建立人人理財?shù)墓芾碇贫龋淖儸F(xiàn)有的被動的財務(wù)管理局面。在企業(yè)要樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，堅(jiān)決避免“重會計(jì)核算，輕財務(wù)管理”的現(xiàn)象。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，可以建立相應(yīng)的考核制度，對財務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行打分，建立科學(xué)合理的管理制度，將財務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

2.4開展全面預(yù)算工作

推行全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)需要發(fā)展和經(jīng)營，就必定要精度細(xì)算，大力推行企業(yè)預(yù)算，有效的減少不必要的開支。財務(wù)部門進(jìn)行精打細(xì)算有效地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的信息。在企業(yè)中，全面預(yù)算的重點(diǎn)工作是對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算，這就要求財務(wù)人員不斷地拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成供銷一體的預(yù)算體系。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的過程中，對預(yù)算的最終執(zhí)行要進(jìn)行詳細(xì)地分析，適時控制預(yù)算的執(zhí)行，完善最終的預(yù)算體系。在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，必須要堅(jiān)持以人為本的原則，耐心細(xì)致的做好預(yù)算工作，使每一個職工都清楚地認(rèn)識到全面預(yù)算的重要性和必要性。

3. 結(jié)束語

由此可見，在財務(wù)運(yùn)行管理中，有效的使用科學(xué)合理的績效體系對財務(wù)管理以及成本控制都有十分重要的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，企業(yè)也應(yīng)該對財務(wù)管理加大管控力度，形成成體系的管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行可以朝著高效持久的方向發(fā)展。但從我國當(dāng)前的財務(wù)發(fā)展形勢來看，還存在一定的問題，因此在日后的發(fā)展中，要不斷的對企業(yè)的管理形式進(jìn)行完善與調(diào)整，才能符合企業(yè)的自身發(fā)展。