孫丹

摘 要：在電力公司的發(fā)展過程中，內(nèi)部的控制體系在財(cái)務(wù)的分析管理方面發(fā)揮著重要的作用，其體系完善與否決定了公司對財(cái)務(wù)情況控制的效果，以及工作能否有效的安排，電力公司對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，能夠全面提升企業(yè)整體的凝聚力、執(zhí)行力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠獲得健康、持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展和優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境，保證公司長久地運(yùn)營發(fā)展。為此在尋求企業(yè)發(fā)展的過程中，要能夠意識到電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的意義，從而加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的當(dāng)前狀況

電力企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面制定了許多相關(guān)制度，企業(yè)在對內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和管理的過程中，要確保每一項(xiàng)制度都能夠得到準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行，在保證不違背基本原則的同時(shí)，更要時(shí)刻堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理經(jīng)營的規(guī)章制度。

從而讓企業(yè)員工能夠履行應(yīng)有職責(zé)，彼此間相互制約，防止不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的行為發(fā)生。為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管控效率，讓企業(yè)能夠獲得更好、更快、健康的發(fā)展，取得最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。而現(xiàn)實(shí)中造成了電力企業(yè)在經(jīng)營方面產(chǎn)生失控問題，導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不真實(shí)的現(xiàn)象，多是因?yàn)槠髽I(yè)沒能夠?qū)⑸鲜鱿嚓P(guān)制定有效地落實(shí)，現(xiàn)實(shí)中這樣的案例屢見不鮮。發(fā)生在幾年前，有一家電力企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)自身的管理體系不夠完善、健全，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面不能夠達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，最終因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)營不善最終面臨倒閉。

其企業(yè)曾在成本控制問題產(chǎn)生的時(shí)候，制定了一系列的解決措施方案，但最后都沒能夠具體落實(shí)，更有企業(yè)從業(yè)人員因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的審查監(jiān)督部門，而在工作過程中謀取暴利，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題惡化程度，資金不斷流失，虧空企業(yè)財(cái)務(wù)，最后只能面臨倒閉。

二、針對電力公司財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題的相應(yīng)對策

（一）加強(qiáng)電力公司基礎(chǔ)管理工作

一座建筑的高度往往要取決于建筑地基的深度，同樣的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)工作決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)地發(fā)展以及其發(fā)展的好壞，電力公司財(cái)務(wù)成本控制基礎(chǔ)工作看似簡單，但卻關(guān)乎到財(cái)務(wù)成本控制工作能否順利地展開，這是其必要的前提與基礎(chǔ)。如此重要的基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，則要借助于一個(gè)完善規(guī)章制度，建立完善的制度，能更幫助員工更好地根據(jù)職業(yè)操守結(jié)合工作內(nèi)容有針對性地進(jìn)行展開。讓員工能夠準(zhǔn)確、真實(shí)、反應(yīng)日常工作的情況，為公司提供更為精準(zhǔn)、可靠的信息，從而更好地制定目標(biāo)，給出決策，針對工作預(yù)算嚴(yán)格把控，讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開支處在更加科學(xué)、合理的控制范圍之內(nèi)，避免不必要的成本浪費(fèi)以及員工弄虛作假損害企業(yè)利益的行為。不僅如此，還應(yīng)該對工作的流程，設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)員工工作，同時(shí)增強(qiáng)公司監(jiān)察力度，完善監(jiān)察制度，讓公司能夠?qū)崟r(shí)掌握、控制企業(yè)的員工及其工作具體內(nèi)容。

（二）施行電力公司財(cái)務(wù)成本控制全過程的管理

電力公司財(cái)務(wù)成本控制全過程管理制度的構(gòu)建不是一個(gè)簡單的項(xiàng)目工程。他要求要根據(jù)電力公司原先的財(cái)務(wù)成本控制體系，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏進(jìn)行相應(yīng)的完善與修復(fù)，同時(shí)要掌握公司財(cái)務(wù)狀況作為前提進(jìn)行有關(guān)信息的收集，明確公司今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)以及現(xiàn)在所處的市場環(huán)境，最終根據(jù)上述信息，制定一個(gè)切合公司未來發(fā)展、符合公司未來發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)成本管控體系，最后才能有效地執(zhí)行電力公司財(cái)務(wù)成本控制全過程的管理。在企業(yè)日常的報(bào)銷、借款過程中，預(yù)算的記錄是以申報(bào)作為前提，事后要針對其資金流動(dòng)去向執(zhí)行審核，保證款項(xiàng)是根據(jù)所申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行使用。這所有的財(cái)務(wù)支出都要求記錄在冊，最后在月底進(jìn)行整理分析，遞交給公司高層的管理人員進(jìn)行監(jiān)督審核，這里要求電力公司管理人員務(wù)必對財(cái)務(wù)成本控制保有敏銳的嗅覺，一定的重視，定期執(zhí)行核查。同時(shí)，要求建立相應(yīng)的審查部門，其中部門工作接受領(lǐng)導(dǎo)、高層管理人員的視察，這讓電力公司財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)環(huán)節(jié)能夠更加可靠和透明。

（三）培養(yǎng)電力公司員工的專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)

大部分的電力公司缺少針對電力公司財(cái)務(wù)進(jìn)行成本控制的專業(yè)人才，為此需要在員工入職之前，給予一定專業(yè)的相關(guān)的崗前培訓(xùn)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工手把手傳授其相應(yīng)的專業(yè)技能，讓其了解掌握標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，之后在進(jìn)行相關(guān)的工作。在給員工提供一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺的同時(shí)，還應(yīng)要對相關(guān)員工定期進(jìn)行專業(yè)技能、專業(yè)能力的考察評估，保證其專業(yè)技能能夠?qū)崟r(shí)更新、獲得肯定，專業(yè)素養(yǎng)綜合素質(zhì)可以取得更高的突破，結(jié)合公司具體情況不定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，借助對員工的培訓(xùn)與考核，讓其意識到市場競爭的激烈程度，從而幫助電力公司更好地實(shí)施成本控制，完善其相關(guān)工作。不僅如此，還要宣傳企業(yè)文化、企業(yè)精神，讓企業(yè)在管理過程中培養(yǎng)出優(yōu)秀的文化、良好的風(fēng)氣。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度讓企業(yè)在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)事件，減少公司利益遭到的損失。以高效的財(cái)務(wù)成本控制管理工作為前提，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更好的條件。

三、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制對企業(yè)發(fā)展有著不言而喻的重要性，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，需要配以相關(guān)健全完善的審核監(jiān)管機(jī)制，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員能夠意識到財(cái)務(wù)成本控制意義、現(xiàn)狀以及存在的問題，可以借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身公司的具體情況發(fā)展方向。有效地施行財(cái)務(wù)成本控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下能夠獲得更可觀的利益。（作者單位：山西漳澤電力新能源投資有限公司）