樊一平
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求,因此,對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行深入的研究已成為企業(yè)管理過程中的重要問題。
企業(yè)人力資源管理主要是指企業(yè)人員通過有效的利用國家對于企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)來科學(xué)、合理地組織、領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部人員,可以做到最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的功效。人力資源管理對企業(yè)尤為重要,主要表現(xiàn)在:第一,在企業(yè)中有效發(fā)揮人力資源管理的作用可以提高企業(yè)的市場競爭力,人才是企業(yè)的生產(chǎn)力,企業(yè)需要大量的人才來提升競爭力;第二,在企業(yè)中優(yōu)化并有效的發(fā)揮人力資源管理才能確保發(fā)揮企業(yè)該有的基本職能;第三,在企業(yè)中有效的人力資源可以更好的開發(fā)人才,做好人力資源配置,全方面的對于人才的培養(yǎng),提高人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),由此就可提升企業(yè)的效率。企業(yè)中有效的人力資源管理方式有利于企業(yè)吸引人才、留住人才,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)都在思想意識方面認(rèn)識到了人力資源管理的重要作用,但在理念層面并沒有發(fā)生改變,并沒有付諸實(shí)施。但是由于受到多種因素的影響,我國企業(yè)人力資源管理的作用無法有效發(fā)揮出來,存在以下問題。
一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題
(一)缺乏足夠的管理意識
企業(yè)的員工和部門比較多,因此在企業(yè)的人力資源管理工作中容易存在不足。造成這種情況的主要原因是企業(yè)的工作人員缺乏足夠的人力資源管理意識,導(dǎo)致人力資源管理工作效率不佳的情況。此外企業(yè)自身也缺乏足夠的管理意識,將人力資源作為一個(gè)獨(dú)立的行政單位,這使得人力資源管理失去了很多職能,無法進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理工作。由于企業(yè)的人力資源管理意識薄弱,易出現(xiàn)多種類型的人員問題,如:工作人員工作態(tài)度消極,出現(xiàn)曠工和怠工等多方面的問題,嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)缺乏有效的人力資源管理機(jī)制
建立完善的人力資源管理機(jī)制能夠有效的維持企業(yè)秩序,同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、高效性的有力保證。但我國絕大多數(shù)的企業(yè)受到了傳統(tǒng)企業(yè)管理思想理念的影響,沒有認(rèn)識到人力資源管理制度的重要性,更沒有建立一個(gè)完善的人力資源管理制度。雖然許多企業(yè)已開始大力開展人力資源管理工作,但是多數(shù)企業(yè)缺乏開展人力資源管理工作的必備條件。除此之外,當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作的工作人員普遍年齡較高,缺乏一個(gè)完善的管理機(jī)制,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展,就必須建立一個(gè)完善的人力資源管理制度,并結(jié)合新時(shí)代的變化情況不斷對其進(jìn)行完善。
(三)缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度
企業(yè)只有有合理的獎(jiǎng)懲制度,才能結(jié)合員工的勞動(dòng)效益來支付相應(yīng)的薪酬,才能有效的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。但我國當(dāng)前許多企業(yè)單位人力資源管理工作之中都缺少一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度,導(dǎo)致企業(yè)無法滿足員工的實(shí)際需求,員工缺乏足夠的工作動(dòng)力,嚴(yán)重影響到人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。
(四)員工缺乏工作積極性
當(dāng)今,我國企業(yè)人力資源管理工作之中存在的一個(gè)主要問題就是員工積極性不足,受過去國企和家族企業(yè)在傳統(tǒng)思想的影響之下,一些資歷較深的老員工雖不再參與工作,但是依然掛名在企業(yè)單位之中,這造成了企業(yè)單位之中的大量人力資源被浪費(fèi),同時(shí)這些掛名的企業(yè)員工也沒有將自身積累的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)單位新招聘的員工,新員工剛剛開始工作,無法快速有效地掌握企業(yè)單位的運(yùn)營模式。最終無論是企業(yè)新進(jìn)員工還是掛名老員工都出現(xiàn)了工作積極性不足的問題,嚴(yán)重影響到企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量,同時(shí)對于企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定程度上的影響。
二、企業(yè)人力資源管理的途徑
(一)創(chuàng)新人力資源管理的培訓(xùn)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新, 首先要進(jìn)一步提升員工的創(chuàng)新意識,強(qiáng)化員工的創(chuàng)新思想。在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的過程中,對員工進(jìn)行基礎(chǔ)性能力、技能培訓(xùn)的同時(shí),還要及時(shí)普及當(dāng)前形勢下崗位的重要性, 進(jìn)而通過對企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)發(fā)展史的深化了解,全面掌握企業(yè)的運(yùn)行模式,使員工通過培訓(xùn)能不斷提升自身的思想道德素養(yǎng)以及團(tuán)結(jié)力、集體力。 這樣的培訓(xùn)方式能改善過去單一的培訓(xùn)模式所帶來的低效率性,使培訓(xùn)工作能夠達(dá)到事半功倍的效果。 同時(shí)還可以聘請國內(nèi)外知名專家學(xué)者進(jìn)行講座,通過成功經(jīng)驗(yàn)的共享交流,有效進(jìn)行工作中的取長補(bǔ)短,繼而培養(yǎng)員工的高尚品格與人文素養(yǎng)。同時(shí)還要定期對員工的個(gè)人績效進(jìn)行及時(shí)有效的考核,考核結(jié)果與員工的薪資水平掛鉤,能夠極大程度上激發(fā)員工的積極性。
(二)創(chuàng)新人力資源管理的理念
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅猛,為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新模式, 同時(shí)更好的進(jìn)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè),企業(yè)的人力資源管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。只有創(chuàng)新,才能在當(dāng)前激烈的競爭中進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的提升。同時(shí),企業(yè)還要建立完善的人力資源管理體制,由主管領(lǐng)導(dǎo)親自盡心督查,加強(qiáng)人力資源部門員工的綜合素質(zhì),只有這樣才能使得企業(yè)通過合理的現(xiàn)代化人力資源的管理模式的建立,使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。
(三)創(chuàng)新人力資源的管理方式
當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)水平不斷提升,信息化時(shí)代的到來使科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。因此,新時(shí)代下的人力資源管理制度的建立與發(fā)展就顯得十分重要,在實(shí)際工作中企業(yè)必須及時(shí)對人力資源制度進(jìn)行創(chuàng)新, 繼而通過高科技手段的應(yīng)用,進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的新形式。
(四)提高人力資源管理人員的能力
企業(yè)在當(dāng)前形勢下要想獲得好的發(fā)展規(guī)劃, 就應(yīng)當(dāng)對人力資源制度進(jìn)行管理創(chuàng)新,通過引進(jìn)高技術(shù)以及高素質(zhì)的人才,進(jìn)而能夠保障企業(yè)基本工作的順利進(jìn)行, 同時(shí)也對企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 在進(jìn)行人才的相應(yīng)引進(jìn)的基礎(chǔ)上還需要對組織內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 進(jìn)而能夠通過相關(guān)員工的業(yè)務(wù)能力的提升進(jìn)而保障人力資源管理制度的完善,提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平。(作者單位:安徽理工大學(xué))