王偉

受經(jīng)濟全球化的影響，石油企業(yè)的競爭處于非常激烈的階段，我國石油企業(yè)也將面臨較大的挑戰(zhàn)。人力資源管理水平的高低在一定程度上將會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的很多工作都是圍繞人力資源來進行的，但是在我國石油企業(yè)人力資源管理中還存在一些問題，本文主要分析石油企業(yè)中人力資源管理的不足，并針對具體的問題提出相應改進措施，進一步提升人力資源管理的水平。

一、石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理制度，不太完善。主要表現(xiàn)在缺乏有效的激勵制度和創(chuàng)新機制。由于石油企業(yè)的組織結構較為復雜，導致激烈政策的開展缺乏有效性。激勵政策無法滿足不同崗位員工的需求情況。導致員工的工作積極性較差，在員工心中形成“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，在工作中表現(xiàn)出消極懈怠的情況，這就也將會打擊一些積極進取，想要晉升的員工的積極性，企業(yè)將會流失一些優(yōu)秀的人才，進而降低企業(yè)的競爭力。另外，企業(yè)不重視員工的創(chuàng)新能力，沒有完善的創(chuàng)新機制，這將會使企業(yè)員工的創(chuàng)新機制受到限制，影響員工的開拓創(chuàng)新能力。

（二）除了石油企業(yè)很多傳統(tǒng)企業(yè)，也必存在的問題就是組織機制的問題了。其是人力資源管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的缺失和人力資源優(yōu)化保障機制的不完善。石油企業(yè)管理中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，在招聘過程中過于關注應聘人員的學歷和職稱，沒有完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人才儲備規(guī)劃。人力資源優(yōu)化保障機制不完善主要體現(xiàn)在考核管理上，企業(yè)的薪酬管理制度沒有切實結合員工的實際情況，導致員工在工作中缺乏工作熱情。

（三）長期以來，石油企業(yè)都是按照國家計劃進行相應的生產工作，在人才培養(yǎng)也比較片面，導致企業(yè)在人員配置上表現(xiàn)出生產人員較多、技術開發(fā)人員和市場營銷人員較少，對于一些技術要求較高或者是井下作業(yè)系統(tǒng)而言，嚴重缺乏專業(yè)技術人員。專業(yè)技術干部中大多以工程技術人員為主，缺少技術開發(fā)和解決實際問題的專家。在管理人員中缺乏國家化經(jīng)營的復合型人才。盡管近年來，石油企業(yè)需要加大了應屆畢業(yè)生的招聘力度，但是新員工在技能、經(jīng)驗、組織協(xié)調等方面存在嚴重的不足，無法解決企業(yè)人員配置的問題，人員配置仍然是制約石油企業(yè)發(fā)展的問題。

二、提高石油企業(yè)人力資源水平的策略

首先，需要做的是完善現(xiàn)有管理制度。管理制度的優(yōu)化主要通過創(chuàng)新文化和完善激勵制度兩個方面來開展。創(chuàng)新能力已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)只有提升創(chuàng)新能力才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。石油企業(yè)也要加強對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，加大對創(chuàng)新技術的支持和引導，大力發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新技術，提升石油企業(yè)的效率。完善激烈制度可從物質激勵和精神激勵兩個方面進行，優(yōu)秀操作人員和技術人員是石油企業(yè)重點激烈的對象，通過激勵制度真正提升員工的工作積極性和效率。

其次，提升石油企業(yè)人力資源管理水平需要對組織機制進行優(yōu)化，首先要制定完善的人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃不僅要結合企業(yè)的發(fā)展，還需要將員工的長期發(fā)展納入到范圍內。企業(yè)要為員工營造工作的環(huán)境和工作氛圍。在制定人力資源規(guī)劃時，企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來制定人力資源的長期、中期和短期規(guī)劃，不同的階段人力資源規(guī)劃的側重點有所不同。企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有的人員，做好人力資源的最佳配置，保證每個員工都可以認識到自身的發(fā)展路徑，實現(xiàn)員工自身的價值。人力資源發(fā)展規(guī)劃除了要安排好人事任命工作外，還需要制定明確的員工晉升，讓員工有明確的方向。除了人力資源規(guī)劃之外，還需要建立人力資源服務中心，人力資源中心的設置是為了更高的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，實現(xiàn)人員的招聘、培訓和置換工作，提升員工的工作效率。

另外，石油企業(yè)在人力資源配置上要依照“按需設崗、擇優(yōu)聘任、合約管理”原則。實現(xiàn)崗位管理，優(yōu)崗優(yōu)酬，充分發(fā)揮員工的工作積極性，做到人盡其用。崗位管理需要打破員工終身制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，對于一些專業(yè)能力不強的員工，要實行淘汰機制，選拔更多專業(yè)性人才。企業(yè)在編制用工人員說明書時，要合理的設置崗位，依據(jù)工作的發(fā)展和隊伍建設情況設置工作崗位，在崗位設定之后要明確崗位的職責和任務，以及崗位人員所要達到的要求。另外，還要盡力內部競聘機制，提升員工的工作動力，對于優(yōu)秀員工，要鼓勵其晉升，并為其提供晉升的機會。同時，對于一些在自身崗位不能充分發(fā)揮自身才能的員工，鼓勵員工進行內部轉崗，為員工尋找適合自身發(fā)展的新崗位。

總之，提升石油企業(yè)人力資源管理的水平，需要不斷改進石油企業(yè)人力資源管理中存在問題，優(yōu)化管理制度和組織機制，實現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化。（作者單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司）