郭曉霞

【摘要】：財務管理工作是高校醫(yī)院內部控制的重要內容之一。大數據時代的到來，網絡技術、信息技術為新時期的財務工作帶來了新的便利，也對高校醫(yī)院財務管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)。本文通過介紹大數據背景下高校醫(yī)院財務管理工作的新特點，論述了財務管理模式轉型的必要性，并提出了相關的轉型策略。

【關鍵詞】：高校醫(yī)院；財務管理；信息化；轉型；

“互聯網+”時代悄然來臨，對于高校醫(yī)院的財務管理而言，互聯網技術正不斷深入到醫(yī)院財務管理的各個方面，并形成新的發(fā)展趨勢。

1.“互聯網+”時代高校醫(yī)院財務管理新特點

基于互聯網技術的特點，當前高校醫(yī)院財務管理工作的新特點主要表現在以下三個方面：

一是信息化，與傳統的財務管理形式相比，現階段許多高校醫(yī)院都已經初步實現了信息化財務管理工作體系，在具體的財務管理工作中，實現了體系內的信息共享例如財務報表、會計信息等；

二是高效化，醫(yī)院財務工作與醫(yī)院各項經營管理工作都息息相關，利用互聯網技術省去了許多空間、時間以及流程上的處理過程，讓管理更加的高效，為醫(yī)院各項工作的開展提供更好的財務前提；

三是精益化，信息與數據的全面性、細微性讓高校醫(yī)院的財務管理更趨向于精益化管理，最大程度的發(fā)揮出財務數據、財務信息的價值。

2.“互聯網+”時代高校醫(yī)院財務管理模式轉型策略

“互聯網+”時代高校醫(yī)院財務管理模式轉型，是現代社會對高校醫(yī)院發(fā)展的必然要求。而高校醫(yī)院的財務工作若想要能夠更好的服務于高校醫(yī)院的整體運營，財務管理也必須要進一步適應互聯網、大數據，并進行以此為中心的模式轉型。從當前高校醫(yī)院財務管理的現狀和需求而言，實現財務管理模式轉型需要做好以下兩個方面的工作：

2.1完善財務內部控制框架

面對愈加豐富的財務數據，高校醫(yī)院財務管理需要進一步加強對財務數據的整合能力和分析能力，同時針對醫(yī)院經營的特殊性，還需要實現對財務數據的風險管理。而實現這些財務管理功能的前提，在于構建更加完善的財務內部控制框架，并且制定科學合理的管理機制。

首先，高校醫(yī)院財務部門應當結合醫(yī)院經營特點，進一步加強對醫(yī)院各類經濟活動的業(yè)務流程，明細業(yè)務環(huán)節(jié)節(jié)點，并確定其財務風險節(jié)點，形成目標-風險-控制的風險控制流程，并且通過定性和定量分析相結合，制定應對措施和整體策略。

其次，高校醫(yī)院財務內部控制框架應當搭建好兩個基本層面的控制策略，一是對單位層面的財務控制設計，應當包括對單位內部的組織機構、決策機制、會計系統、信息系統、績效管理等；另一個則是業(yè)務層面所發(fā)生的財務控制設計，對各項經濟活動制定具體控制政策和程序的過程，業(yè)務層面控制活動主要包括預算業(yè)務控制、收支業(yè)務控制、固定資產管理、成本核算控制、采購管理、合同管理等六個部分。

最后，高校醫(yī)院財務部門也應當重視財務內部控制的評價與監(jiān)督，評價與監(jiān)督可以采用定期與不定期相結合，日常和專項相結合的方式，對財務內部控制的健全性、合理性和有效性進行評估檢查。

2.2加強財務信息一體化建設

在信息化背景下，競爭日益激烈，醫(yī)院財務管理只有能夠更快的收集、整理、統計、分析以及處理財務數據，才能夠更加迅速的做出科學的決策，才能夠進一步的凸顯出高校醫(yī)院的財務管理優(yōu)勢，繼而提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。加強財務信息一體化建設是互聯網時代背景下，高校醫(yī)院財務管理轉型必要的建設活動之一。

一方面，醫(yī)院財務管理部門要將財務信息一體化建設工作上升到戰(zhàn)略層面，應當進一步加大人力、物力的投入，創(chuàng)建能夠實現高效財務管理的信息硬件環(huán)境，另一方面，要充分的建設一個以財務為中心的信息平臺系統，同時實現財務信息系統與醫(yī)院其他信息系統的有效接入，避免形成信息孤島，而應該實現多方共享的功能，同時，還需要進一步加強對財務信息的保密和安全工作。

2.3加強高校醫(yī)院財務人員素質

高校醫(yī)院財務管理模式的轉型，必然對當前的財務管理工作人員的綜合水平提出新的要求。財務信息一體化所帶來的信息高度集成、處理、分析以及風險管理，都需要財務管理人員具有更強的綜合工作能力。因此，進一步加強對財務管理人員的綜合素質培養(yǎng)，也是高校醫(yī)院財務管理模式轉型中不可忽視的工作。

雖然互聯網環(huán)境促進財務工作的發(fā)展空間，但財務管理人員自身的儲備、資格還是要有的。不應只停留在以前的技術水平，要不斷學習新形勢下的財務管理工作。一方面，高校醫(yī)院應當提供相對有優(yōu)勢的薪酬水平、福利制度等，吸引人才；另一方面，高校醫(yī)院應當進一步加強對現有財務人員的培養(yǎng)和培訓工作，可以通過相關的激勵方案來提升財務管理人員繼續(xù)學習的積極性。

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