劉玲玲 王彩花

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念

所謂企業(yè)管理會(huì)計(jì)，指的是企業(yè)在重大戰(zhàn)略管控和戰(zhàn)略決策時(shí)，為提升既有資產(chǎn)價(jià)值而實(shí)施的一種會(huì)計(jì)控制活動(dòng)。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須周全考慮企業(yè)價(jià)值的未來(lái)變化性，以及由此衍生的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)為認(rèn)真思考和剖析影響會(huì)計(jì)效率的因素，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施有針對(duì)性的管理措施。

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，我國(guó)在國(guó)際上的地位日漸突出，在世界經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。為了深入發(fā)展國(guó)際戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我國(guó)企業(yè)不但要迎接來(lái)自全球化的挑戰(zhàn)，還要提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的有效途徑

（一）通過(guò)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須要借助成本管理這一途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，成本管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要工具，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)成本目標(biāo)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及完善經(jīng)營(yíng)流程來(lái)降低成本浪費(fèi)率，通過(guò)控制企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)支出來(lái)提升企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。這些行為都是企業(yè)優(yōu)化成本管理的必要措施，且是增加企業(yè)既定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要渠道。在企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略思想中，企業(yè)只有降低成本支出，提升利潤(rùn)額度空間才能夠?qū)崿F(xiàn)“利潤(rùn)=收入-成本”這一公式的最佳平衡。企業(yè)在收入不變的情況下，只有依靠降低成本來(lái)優(yōu)化利潤(rùn)占比，以此追求更高的利潤(rùn)價(jià)值。這不但是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的重要層面，也是企業(yè)提升產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)的重要體現(xiàn)，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，提升了價(jià)格，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而以強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)爭(zhēng)者，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，維護(hù)自身市場(chǎng)份額，提升經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）通過(guò)價(jià)值鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的縱向調(diào)整、橫向調(diào)整和內(nèi)部調(diào)整，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中，價(jià)值鏈與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值緊密掛鉤，企業(yè)可以通過(guò)減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)花費(fèi)的人力和物力，來(lái)提升價(jià)值鏈效率，進(jìn)而以具有產(chǎn)出優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品成功打敗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。同時(shí)，企業(yè)也可借助通過(guò)仔細(xì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈來(lái)管理自身產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化，因此盈利。在管理會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)施排序是一種重要的會(huì)計(jì)管理途徑，調(diào)整價(jià)值鏈涉及的價(jià)格因素，可提升企業(yè)產(chǎn)品的獲利空間。于是，當(dāng)企業(yè)面對(duì)資源有限時(shí)，可以根據(jù)價(jià)值鏈管理重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)最為盈利的環(huán)節(jié)，以攫取最高的收益;當(dāng)企業(yè)有新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也可通過(guò)拓展價(jià)值鏈增加盈利點(diǎn)，以此提升綜合效益。

（三）通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理來(lái)講，通常以縮減管理費(fèi)用為主要管理手段，縮減企業(yè)成本。但作為影響企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引起重視，盡管以?xún)?yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值不能正確衡量創(chuàng)造的價(jià)值系數(shù)，但可通過(guò)縮減不必要的部門(mén)和人員來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，降低企業(yè)不必要的審批及行政管理費(fèi)用，通過(guò)縮減不必要和相互交叉重疊的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。此外，組織內(nèi)產(chǎn)生的內(nèi)部凝聚力，營(yíng)造的同一價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)全體員工具有軟約束作用，類(lèi)似無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益。精細(xì)化管理思想在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中被日漸重視，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，要優(yōu)化企業(yè)價(jià)值，必須要保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和干練，各部門(mén)分工明確，責(zé)任明確，才是工作效率提升的關(guān)鍵。此外，企業(yè)在精簡(jiǎn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)的同時(shí)，也可通過(guò)打通上下級(jí)交流通道，建立暢通的信息反饋機(jī)制，以此提升企業(yè)內(nèi)部活力，為企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造更高價(jià)值。

（四）通過(guò)有效的控制與激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，通過(guò)激勵(lì)評(píng)價(jià)及預(yù)算管理等措施也可優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部活力，提升員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促使團(tuán)隊(duì)獲得更大的成功。通過(guò)控制與激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，往往借助激勵(lì)員工、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)化企業(yè)資源配置等措施進(jìn)行。具體而言，包括對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制，對(duì)員工工作績(jī)效的激勵(lì)等，通過(guò)逐層分解企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與員工績(jī)效考核項(xiàng)目，有針對(duì)性的給予激勵(lì)性評(píng)價(jià)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力。所以，管理會(huì)計(jì)就在公司全范圍內(nèi)實(shí)施預(yù)算控制和資源分配，使得經(jīng)營(yíng)管理更加經(jīng)濟(jì)化。還有激勵(lì)的應(yīng)用，即建立客觀公平的評(píng)價(jià)體系，對(duì)全體員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，有不少學(xué)者認(rèn)同管理層和員工才是企業(yè)巨大的價(jià)值源泉，通過(guò)激勵(lì)員工再接再厲或者提供晉升機(jī)會(huì)提升員工得干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)新性。同時(shí)，設(shè)計(jì)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇機(jī)制，為優(yōu)秀的人才提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，留住和穩(wěn)住人才，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)力提供人才保障。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)價(jià)值在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益激烈的狀態(tài)下越來(lái)越受到社會(huì)的普遍重視，尤其是作為企業(yè)本身，更要利用好管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)自身的價(jià)值。（作者單位：渤海理工職業(yè)學(xué)院）