李小鵬

[摘 要]煤炭企業(yè)成本管理是以充分獲取數(shù)據(jù)信息資源為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、核算、控制、分析與考核的管理活動(dòng)，其成本費(fèi)用包括管理費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工費(fèi)、維修費(fèi)等。隨著科技的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)每時(shí)每刻都在生成大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在各種各樣的信息系統(tǒng)中沉淀。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身成本管理的現(xiàn)實(shí)情況，基于大數(shù)據(jù)研究成本管理措施，通過數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)成本全過程控制。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 大數(shù)據(jù) 成本管理 全過程控制

中圖分類號(hào)：F406.72；F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

大數(shù)據(jù)描述的是信息爆炸時(shí)代形成的海量數(shù)據(jù)，具有量大、類型多、處理速度快、價(jià)值高的特征，基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是各個(gè)行業(yè)持續(xù)研究應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要領(lǐng)域，煤炭企業(yè)也不例外，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于成本管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要選擇。

一、煤炭企業(yè)成本管理情況

財(cái)政部在2017年發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——煤炭行業(yè)》（財(cái)會(huì)〔2016〕21號(hào)），不僅體現(xiàn)多年來煤礦成本核算的實(shí)踐成果，還接軌國(guó)際慣例。并且煤炭企業(yè)的管理者認(rèn)真反思、總結(jié)，接受今天的投資就是明天的成本這一理念，減少?zèng)_動(dòng)的、盲目的投資，樹立成本管理思想[1]。但是煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀依舊不容樂觀，不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代科技飛速發(fā)展的需要，這主要體現(xiàn)為煤炭企業(yè)在一定程度上忽視預(yù)算的重要性，在大數(shù)據(jù)背景下缺乏對(duì)成本的全過程管控，也無法保證成本數(shù)據(jù)的安全性。煤炭企業(yè)只有基于大數(shù)據(jù)解決好這些問題，才能改善成本管理。

二、大數(shù)據(jù)和煤炭企業(yè)成本管理發(fā)展機(jī)遇

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)提供的大多數(shù)都是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)不僅涵蓋結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還涵蓋半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及多樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)類型，處理不同數(shù)據(jù)的方式也不盡相同。正因?yàn)榇髷?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多樣，具有很強(qiáng)的時(shí)效性，并且價(jià)值密度較低，因而對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理需要使用新型工具與信息技術(shù)手段。在煤炭企業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其產(chǎn)生的信息加以分析，并將其用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。所以煤炭企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源、大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)要充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際。

特別是在煤炭企業(yè)的成本管理中，大數(shù)據(jù)為其提供大量數(shù)據(jù)與信息。在一般情況下，煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)記錄其所有的資源以及與資源有關(guān)的活動(dòng)，形成完整的大數(shù)據(jù)體系。煤炭企業(yè)成本管理大數(shù)據(jù)的組成涵蓋其可以獲得的所有內(nèi)外部資源，它們形成的數(shù)據(jù)有一部分是靜態(tài)的，涵蓋煤炭企業(yè)擁有的人員數(shù)量、資產(chǎn)數(shù)量、相關(guān)政策信息以及外部客戶信息、供應(yīng)商信息等；還有一些動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，將煤炭企業(yè)的靜態(tài)資源活動(dòng)情況反映出來，記錄煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及領(lǐng)用物料、調(diào)整人員安排，等等。因此，煤炭企業(yè)的成本管理和大數(shù)據(jù)結(jié)合，形成信息化成本管理系統(tǒng)，顯著提高煤炭企業(yè)的成本管理效率與質(zhì)量水平，憑借有限的資源創(chuàng)造煤炭企業(yè)更高的效益和價(jià)值。

三、基于大數(shù)據(jù)的煤炭企業(yè)成本管理措施

（一）重視預(yù)算，基于大數(shù)據(jù)模型預(yù)測(cè)煤炭企業(yè)成本

煤炭企業(yè)成本管理的前提在于制訂成本計(jì)劃，編制預(yù)算，其成本大數(shù)據(jù)和生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的周期、市場(chǎng)環(huán)境等密切相關(guān)，生產(chǎn)過程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)，涵蓋各批次煤炭的材料成本、生產(chǎn)成本、人工成本，等等。煤炭銷售也會(huì)生成大量數(shù)據(jù)，涵蓋市場(chǎng)導(dǎo)向數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、區(qū)域信息等，應(yīng)基于大數(shù)據(jù)建立煤炭企業(yè)內(nèi)外部資源模型，借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與手段分析成本的變動(dòng)趨勢(shì)，做出預(yù)測(cè)，制訂更準(zhǔn)確的成本預(yù)算計(jì)劃，豐富信息量，為煤炭企業(yè)管控成本提供有力數(shù)據(jù)支持。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控，利用大數(shù)據(jù)打造智能物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，各種各樣的材料在流轉(zhuǎn)時(shí)形成大量數(shù)據(jù)，利用REID射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)其進(jìn)行全過程的數(shù)據(jù)監(jiān)控與記錄，打造智能化的物聯(lián)網(wǎng)煤炭生產(chǎn)線，形成數(shù)據(jù)化的煤炭生產(chǎn)過程，由機(jī)器自動(dòng)記錄，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從中提煉成本管理與控制信息，避免因人員主觀因素的影響造成數(shù)據(jù)失真，或在傳遞數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)打造信息交流與共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)獲取成本數(shù)據(jù)與信息，節(jié)省內(nèi)部傳遞信息的成本，降低煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（三）把握關(guān)鍵點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)下實(shí)現(xiàn)成本全過程管控

煤炭企業(yè)的成本管理不能只停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)建立一切成本都可控的先進(jìn)管理理念，基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全過程成本管控，減少一切可控成本，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。這主要包括以下幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。煤炭企業(yè)可基于大數(shù)據(jù)分析煤炭產(chǎn)品和工作面的情況，知道哪一種產(chǎn)品市場(chǎng)大、銷量好，有針對(duì)性地提高工作面產(chǎn)量；結(jié)合采區(qū)和工作面的地質(zhì)條件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、洗選工藝，使用有效的、經(jīng)濟(jì)的煤炭采掘方式、煤礦支護(hù)方式；提高采區(qū)生產(chǎn)能力，更高效地利用巷道，降低煤炭生產(chǎn)成本。第二，加強(qiáng)材料成本管控。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的材料以輔助材料為主，沒有構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，并且大多數(shù)材料都能回收利用，具有很大的修舊利廢潛力，應(yīng)在大數(shù)據(jù)的支持下跟蹤統(tǒng)計(jì)材料數(shù)據(jù)。從采購(gòu)原材料開始，進(jìn)行唯一編號(hào)，基于大數(shù)據(jù)隨時(shí)查詢?nèi)魏尾牧系臓顟B(tài)，主要有采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用、消耗、修舊利廢及再次投入使用等，及時(shí)掌握企業(yè)各種物資的庫(kù)存量，采購(gòu)短缺物資，確保煤礦持續(xù)生產(chǎn)，節(jié)省采購(gòu)成本、庫(kù)存成本。第三，加強(qiáng)人力成本管控。媒體企業(yè)的工作環(huán)境與位置、生產(chǎn)過程等較為特殊，這決定著其特殊的人才需求，應(yīng)基于大數(shù)據(jù)針對(duì)所有員工建立在線評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)時(shí)錄入全部評(píng)估資料，通過大數(shù)據(jù)的云分析功能實(shí)現(xiàn)人崗匹配；建立分配制度、績(jī)效管理模式，按照不同對(duì)象進(jìn)行不同激勵(lì)與約束，提升全員積極性；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓員工參與煤炭企業(yè)的人事管理工作，形成更規(guī)范的成本管控流程，提高人員工作效率，降低人工成本[3]。

（四）強(qiáng)調(diào)安全，有效防止煤炭企業(yè)成本數(shù)據(jù)的泄密

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)來源渠道是多種多樣的，并且流程復(fù)雜，煤炭企業(yè)成本數(shù)據(jù)泄密的可能性很大，數(shù)據(jù)管理在今后將變成煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，泄露商業(yè)秘密必然導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失。所以煤炭企業(yè)必須建立數(shù)據(jù)安全意識(shí)，把保護(hù)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的安全性提升到戰(zhàn)略高度，建立完善規(guī)范的數(shù)據(jù)信息安全管理制度和收集、訪問等制度，設(shè)立用戶身份安全認(rèn)證、訪問權(quán)限，健全數(shù)據(jù)信息安全評(píng)估機(jī)制，消除安全隱患，維護(hù)成本數(shù)據(jù)安全，防止煤炭企業(yè)的商業(yè)秘密被泄露。煤炭企業(yè)可嘗試設(shè)置網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)察員崗位，有效維護(hù)網(wǎng)絡(luò)與書籍信息的安全性。

（五）轉(zhuǎn)變職能，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，作為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)積極從以財(cái)務(wù)核算為核心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，為煤炭企業(yè)開展管理活動(dòng)、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略等提供支撐[4]。大數(shù)據(jù)改變煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和發(fā)展模式，這就要求煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，善于從業(yè)務(wù)角度出發(fā)思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段分析企業(yè)大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是，用數(shù)據(jù)說話，引導(dǎo)并規(guī)范煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)行為，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)價(jià)值，為企業(yè)管理者制定正確的決策提供可靠的智力支持。大數(shù)據(jù)對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)是新興學(xué)科，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)的能力以及組織設(shè)計(jì)流程規(guī)劃的能力、理解洞察業(yè)務(wù)的能力、建設(shè)IT系統(tǒng)架構(gòu)的能力。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代要獲得向高層管理職位晉升的途徑，在日常工作中必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，注重跨界整合知識(shí)，成為既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、傳播學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)的綜合型人才。唯有如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能從容應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，在煤炭企業(yè)的成本管理中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)造價(jià)值。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境里，煤炭企業(yè)需結(jié)合自身現(xiàn)狀，提高對(duì)成本預(yù)算與計(jì)劃的重視度，把握大數(shù)據(jù)下發(fā)展自身成本管理的寶貴機(jī)遇，基于大數(shù)據(jù)模型較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本，并打造智能化的煤炭生產(chǎn)線，共享數(shù)據(jù)，把握管理、材料、人工等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程管控，防止成本數(shù)據(jù)泄密，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從而在成本管理中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，加大成本控制力度，優(yōu)化成本管理，提高煤炭企業(yè)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑聰.當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)的成本管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2017（10）：147.

[2]吉瑜.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理創(chuàng)新路徑探析[J].中外企業(yè)家，2018（29）：74.

[3]陳晞.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018（2）：153- 154.

[4]閆素芹.管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用探討[J].中國(guó)管理信息化，2018（23）：18- 19.