卓婭

[摘 要] 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，依托大數(shù)據(jù)時(shí)代積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方式和管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理效能與效率的提高。本文主要分析了當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題與不足，并有針對(duì)性地提出了企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略，以期進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代的健康快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

大數(shù)據(jù)是一種新型的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，能夠大量地儲(chǔ)存、收集、處理與管理數(shù)據(jù)集，并在復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中找到關(guān)聯(lián)與規(guī)律，供使用者共享與利用，其具有格式多、資源豐富、數(shù)據(jù)價(jià)值高、儲(chǔ)存量大且分析速度快的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的快速整合與共享，理清信息間的關(guān)系，挖掘出高價(jià)值的信息，為經(jīng)營(yíng)者決策與管理提供數(shù)據(jù)支撐，而且有利于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)管理成本的節(jié)約與效率的提升，從而全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息化與復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的不足之處

當(dāng)前，雖然我國(guó)市場(chǎng)上大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革與創(chuàng)新的必要性，但由于我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍然存在不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理模式缺乏多樣化

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，但很多管理者秉持著傳統(tǒng)的管理理念與工作模式，認(rèn)為大數(shù)據(jù)僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的整理與歸納，并未將企業(yè)收集與獲取信息的途徑多樣化，不能充分有效地利用數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的最大商業(yè)價(jià)值，從而導(dǎo)致企業(yè)管理模式的單一化，以及工作效率下降與高價(jià)值數(shù)據(jù)信息的流失，嚴(yán)重阻礙大數(shù)據(jù)管理模式價(jià)值的最大化發(fā)揮[1]。

（二）管理人才相對(duì)欠缺

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的快速發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須注重人才的儲(chǔ)備與引進(jìn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念，吸引大量?jī)?yōu)秀的管理人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展需要大量的具有實(shí)踐性技能的數(shù)據(jù)分析、處理的人才，為企業(yè)管理模式提供數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支持。然而，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)管理理念陳舊，不注重人才的培養(yǎng)與機(jī)制引進(jìn)，從而導(dǎo)致適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求的管理人才嚴(yán)重匱乏，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與改革[2]。

（三）數(shù)據(jù)處理相對(duì)落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息具有開放性、復(fù)雜性的特性，企業(yè)數(shù)據(jù)處理相對(duì)落后主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，信息的安全性欠缺。由于大數(shù)據(jù)平臺(tái)具有信息共享、公開化的特性，容易引發(fā)計(jì)算機(jī)不法分子盜取信息資源的問題，因此，企業(yè)管理要加強(qiáng)對(duì)信息安全的建設(shè)。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)管理模式要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值利用，依靠數(shù)據(jù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理效率。然而現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)數(shù)據(jù)處理不注重細(xì)節(jié)，漏洞百出，錯(cuò)誤率較高，也不利于我國(guó)企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的工作，需要企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，探索與完善管理模式與方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，引導(dǎo)管理者堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策。一方面，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、視頻等數(shù)據(jù)內(nèi)容構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，深入了解數(shù)據(jù)間的關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行信息搜索，利用數(shù)據(jù)信息制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，推動(dòng)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策的有機(jī)結(jié)合。另一方面，企業(yè)管理者還應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與大數(shù)據(jù)之間的緊密關(guān)系，不斷推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析向大規(guī)模化建設(shè)，通過建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)檢測(cè)與預(yù)測(cè)管理工作的數(shù)據(jù)進(jìn)展情況，及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的問題，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施與方案，從而保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。企業(yè)要想提高自身的工作效率與水平，離不開信息技術(shù)的支撐，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信息、客戶信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、產(chǎn)品等信息的管理與分析，讓這些信息為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求和自身實(shí)際情況，建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化整合，通過數(shù)據(jù)信息的高效利用提升工作效果，理順工作流程，同時(shí)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)確保企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)更新，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新[5]。

（三）注重?cái)?shù)據(jù)人才引進(jìn)機(jī)制，做好企業(yè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

眾所周知，人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基石，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)技術(shù)人員在企業(yè)中的重要性越來越凸顯。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人才能快速、準(zhǔn)確地分析與處理企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，供公司管理者與決策者使用，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一方面，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，建立完善的人才機(jī)制，不斷強(qiáng)化員工的操作技能和綜合素質(zhì)，提升數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和工作效率，從而為企業(yè)的高效管理奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。另一方面，在人才招聘方面，企業(yè)要積極引進(jìn)復(fù)合型數(shù)據(jù)人才，充分發(fā)揮其運(yùn)營(yíng)管理理念、信息技術(shù)技能及營(yíng)銷意識(shí)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供人才支撐[6]。

（四）完善企業(yè)基礎(chǔ)信息建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置

創(chuàng)新管理模式，需要企業(yè)將信息化體系與管理流程相結(jié)合，確保公司在組織架構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置與人員配置，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的公開、共享，降低員工運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高管理水平。因此，企業(yè)要建立和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息建設(shè)，建立健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升大數(shù)據(jù)管理機(jī)制的運(yùn)行效率，為企業(yè)內(nèi)不同類型的員工提供更加便捷、直觀的信息，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、人力成本，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率的最優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理綜合水平。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，一定程度上也推動(dòng)了企業(yè)的改革與發(fā)展，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式是未來我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，重視復(fù)合型數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理決策的科學(xué)化、市場(chǎng)化、準(zhǔn)確化，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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