鄭玉萍

【摘要】在船舶維修的成本管理過程中，船機成本在整個成本比例中占據的比重比較大，所以要切實有效的控制好施工船舶成本，有針對性的進行單船核算管理，使施工船舶的工作效率有效提升，加強公司船舶資產的掌控能力，提高整個項目的經營效益，進而提升公司的整體效益。針對這樣的情況，本文以船舶維修工作實際為出發(fā)點，著重分析和探究推行單船核算的意義、作用、思路以及主要措施，希望為相關從業(yè)者提供有益的參考。

【關鍵詞】單船核算 管理 成本管控 措施

一、單船核算管理的主要工作思路

通常意義上所稱之為的單船核算管理主要指的是企業(yè)所擁有的每一條施工船舶都作為施工單位，針對具體核算期內要完成的疏浚工程量、工作量以及為完成該疏浚工程量而產生出的對于各項成本費用展開的計劃、歸集、核算、控制、分析和考核等一系列相關方面內容，其中基本的控制點是預算目標成本，其中每一年在年終所下達的預算成本目標將成為下一年度的基本成本考核目標。針對這樣的情況，就需要根據具體情況建立健全相對應的考評小組，有針對性的結合每一條施工船舶在年初所簽署的年度目標責任書，著重針對船舶各項指標具體的完成情況，展開嚴格的測評和考核，考核的結果和績效獎金以及單船毛利完成情況有著巨大的關聯(lián)性，對于備件采購、燃油消耗、船舶修理等一系列相關方面的可控成本進行控制和考核，是需要著重強化的，要加強重點把控，在具體的實施過程中，要進一步貫徹落實相應的獎懲機制，使工作人員的積極性和主動性被充分調動，確保船舶人員生產效率有效提升，使船舶的投入成本得到充分的降低。

二、推行單船核算管理采取的成本管控措施和效果

1.進一步有效強化備件物資管理，使單船成本得到切實的降低

首先，針對備件物資進一步有效加強日常的管控力度。通常情況下企業(yè)會應用ABC分類管理的方法，針對船舶備件進行有效的管理，使備件的庫存得到優(yōu)化和完善，以確保正常生產為前提，促進備件庫存量始終維持在更科學合理的水平，以最大程度上有效規(guī)避由于備件庫存數量不足而導致的庫存積壓、資金浪費等一系列相關的問題。其次，加強備件的修舊利廢工作。船舶維修在經營的過程中，有很多的設備備件在被損壞之后都可以進行充分的維修，加以有效利用，針對已經經過相對應的評估而有著明顯修復價值的備件，要組織專業(yè)人員進行切實有效的維修。

2.有效加強增效節(jié)能工作，使燃油消耗充分降低

當前，在全球范圍內國際燃油價格日益增長，船舶燃油成本在整體的船舶運營成本中，其比重日益增大，這對于企業(yè)的利潤有著至關重要的影響，使企業(yè)的利潤受到極大的影響，因此，切實有效的采取更科學合理的措施控制燃油消耗量，是確保船舶單船成本得以有效降低的重要途徑。針對具體情況，從根本上有效推進和開展船舶能效管理計劃，就要從管理、技術、操作這樣的三個方面來確保能源的最大利用效率被充分實現(xiàn)，并且在管理的過程中切實有效的結合船舶柴油機額定功率、歷年油耗統(tǒng)計資料和主要施工工況設計和制定出單船經濟航速及每小時運轉油耗定額，這是船舶節(jié)約能源績效的重要考核參考，其考核結果與船舶經濟利益有著巨大的關聯(lián)性，能夠使能源的消耗得到充分的降低。

3.船舶日常養(yǎng)護有效做好，切實擴大自修規(guī)模

船舶企業(yè)在具體的生產和經營過程中，因為長時間都浸泡在海水的腐蝕環(huán)境中，因此，相關的設備很容易被腐蝕，在這樣的情況下，就很容易造成相應的故障，為了在最大程度上確保船舶在良性的技術和適航狀態(tài)中，就一定要從根本上著重加強對于船舶設備進行日常的維修和養(yǎng)護工作，船舶企業(yè)在日常管理工作中，要以公司原有的船舶設備管理辦法作為基礎，將設備的說明書進一步詳細化，具體化，由此構建起相對應的船舶設備維護周期表，并根據具體情況，詳細編制出船舶維修手冊，通過這樣的方法能夠真正意義上為設備管理的周期性、計劃性及追溯性夯實基礎。在施工、航行的過程中，針對船舶進行維修和保養(yǎng)，是對船舶經營管理的基礎性工作，而船舶維修保養(yǎng)的質量如何，與船舶設備運行的正常率及使用壽命是息息相關的，對于單船任務的完成情況和利潤水平也有著至關重要的影響。以充分的分析船舶技術能力為基本的前提，公司通過擴大自修、提升船員的實踐能力和專業(yè)技能水平為主要的措施，設計和制定出擴大自修獎勵管理辦法，使自修的提成比例進一步提升，這樣能夠使船員自行修理的積極性、主動性被充分調動，讓船舶設備故障得到及時有效的處理，進而使修船的成本被有效降低。

4.定期對成本進行有效的分析，使管理水平得以提升

每季度要堅持對于經濟活動進行有效的分析，及時有效的總結和評估公司的生產經營成果，對于財務狀況要進行詳細深入的反映，通過這樣的方式，為下一階段的生產經營活動作出具體的規(guī)劃。在公司的會計核算中，單船核算管理是核心的內容，把單船作為成本的中心，對各條船舶所產生的成本進行單獨的核算，并與年度預算目標進行相對應的對比，從根本上真正實現(xiàn)嚴格控制燃油費、修理費、備件費等船機成本的目標。單船經濟活動分析要制定出與之相對應的《單船成本效益表》，將當期實際成本與年度預算、同一船舶的成本費用與以前同期等相關方面進行有效對比，分析單船成本和盈利水平，使管理者對于成本核算情況深入了解，為生產經營決策提供精準的依據。

5.建立健全船舶目標責任考核機制，嚴格管控成本源頭

船舶運行成本是船舶維修的主要成本，必須要從成本源頭進行有效的管控，使單船成本管理水平有效提升，這樣才能從根本上有效提升單船效益及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立健全船舶目標考核責任制，就要把成本管理進行具體化，單元化，使成本管控更有針對性和有效性。公司可以成立船舶目標責任考核委員會，負責制定考核的各項指標以及考核工作計劃，督促考核工作的落實。

三、結語

綜上所述，有針對性的對于推進單船核算管理的各項措施進行深入細致的分析，是十分重要而且必要的，能夠從根本上有效提升船舶維修整體管理水平，促進船舶的安全運營和生產積極性，進而有效確保工程項目平穩(wěn)有序的推進，提升成本管控水平，使公司取得更好的經濟效益。