吳立軍

【摘要】施工企業(yè)必須在有效確保工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使自身的施工成本得到最大程度的降低，進(jìn)一步融入精益化管理理念，使企業(yè)具備核心競爭力，讓自身的盈利空間得到更大程度的提升。基于此，本文著重分析和研究基于精細(xì)化背景下的建筑工程物資管理等相關(guān)方面的內(nèi)容，簡要介紹精細(xì)化管理的概念和意義，分析建筑工程公司在物資管理方面存在的問題并提出相對應(yīng)的管理策略，希望為相關(guān)從業(yè)者提供有益的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 物資管理 精細(xì)化管理 策略

從根本上來講，建筑工程施工有著十分顯著的特殊性，它的施工周期特別長，并且成本巨大，因此，相關(guān)的施工企業(yè)必須在有效確保工期和質(zhì)量的前提下，最大程度上降低成本，使自身的盈利空間得到有效的提升，這樣才能夠擁有核心競爭力。在建筑工程施工的過程中，相關(guān)的施工材料和設(shè)備支出通常會(huì)占到總成本的一半以上，施工企業(yè)要著重關(guān)注材料和設(shè)備的采購、驗(yàn)收、盤點(diǎn)以及管理等相關(guān)方面的工作，對于物資切實(shí)有效的實(shí)行精細(xì)化管理策略，使物資的整體管理效率和利用效率都得到顯著提升，充分降低企業(yè)的成本支出。

一、施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中存在的問題

（一）缺乏切實(shí)有效的精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程所具備的典型特征就是工期特別長，成本巨大，在具體的建筑工程過程中會(huì)有很多的不確定性因素，對于整體的建筑工程施工成本會(huì)有很大的影響。然而，在實(shí)際的操作過程中，相關(guān)人員缺乏切實(shí)有效的精細(xì)化管理意識(shí)，在施工成本的控制中往往認(rèn)識(shí)不足，很難進(jìn)行切實(shí)有效的施工成本控制，所采取的管理形式大多都是粗放型的物資管理模式，項(xiàng)目的管理人員針對施工過程中所必需的材料和設(shè)備總量認(rèn)識(shí)不清，往往是大致的估算，這在很大程度上造成物質(zhì)過?；蛘呶镔Y不足的問題屢見不鮮，而物資的臨時(shí)采購又會(huì)使施工成本進(jìn)一步增大。

（二）物資采購流程和成本管理相關(guān)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問題

物資精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是物資采購，而物資采購涉及的主體包括施工單位、業(yè)主、材料供應(yīng)商以及工程的分包商等一系列相關(guān)因素，各個(gè)主體之間又需要進(jìn)行密切的交流和實(shí)時(shí)的信息交換，以此來有效實(shí)現(xiàn)對物資信息進(jìn)行及時(shí)的處理，確保施工的有效運(yùn)作。然而，通常情況下，物資采購所涉及的各個(gè)主體不能切實(shí)有效的及時(shí)信息共享，在物資采購的流程方面也缺乏規(guī)范性，正規(guī)性，施工進(jìn)度與采購計(jì)劃存在矛盾的問題十分普遍。其次，很多施工企業(yè)不能進(jìn)行明確的分工，在企業(yè)內(nèi)部缺乏切實(shí)有效的約束機(jī)制，雖然已經(jīng)采取了精細(xì)化管理模式，但成效不大，工程虧本的問題層出不窮。

（三）工作人員專業(yè)技能和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

因?yàn)楣?jié)省生產(chǎn)成本的考慮，很多建筑企業(yè)大多數(shù)都沒有自己的固定的施工隊(duì)伍，施工人員大多都是臨時(shí)性的，施工人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)和全面素質(zhì)存在著參差不齊的問題，施工企業(yè)中很多工作人員沒有專業(yè)的物資管理知識(shí)和實(shí)踐技能，在物資精細(xì)化管理質(zhì)量和水平方面有待進(jìn)一步提升。

二、施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的主要策略

（一）進(jìn)一步提升精細(xì)化管理意識(shí)，確保物資采購成本的降低

從根本上有效提升工作人員的精細(xì)化管理意識(shí)，在物資采購成本方面要確保其有效降低。通常情況下，物資采購成本占工程總成本的一半以上，必須在物資采購成本方面著重加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，充分降低企業(yè)的總體施工成本。施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員要加大現(xiàn)代科技在物資采購中的應(yīng)用，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在物資采購中的作用。首先，企業(yè)要制定物資招標(biāo)文件，通過材料供應(yīng)商提交的競標(biāo)方案來選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，在最大程度上有效提升物資采購的透明度和合理性，對施工企業(yè)的采購費(fèi)用進(jìn)行控制，從根本上有效規(guī)避營私舞弊行為的發(fā)生，降低采購成本。其次，項(xiàng)目管理人員要實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的信息化、科學(xué)化和精細(xì)化，針對物資管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)物資采購的網(wǎng)上審批，簡化審批流程，使采購成本得到切實(shí)有效的降低。

（二）加強(qiáng)物資的儲(chǔ)存管理

建筑工程所涉及的施工工期比較長，所耗費(fèi)的材料和設(shè)備十分多，相關(guān)的施工企業(yè)在物資采購之前一定要著重針對物資儲(chǔ)存進(jìn)行控制，將物資按照不同的型號擺放整齊，確保儲(chǔ)藏室足夠干燥，符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在最大程度上規(guī)避物資受潮而不能使用問題的發(fā)生，使物資管理的效率得到最大程度的提升。此外，施工企業(yè)要加強(qiáng)對物資的定期檢查和盤點(diǎn)，確保物資的完整性，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行物資的使用，在最大程度上有效規(guī)避資源的過期和浪費(fèi)的問題。施工企業(yè)還要對倉庫的倉儲(chǔ)能力展開進(jìn)一步的提升，減少庫存積壓，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能和全面素質(zhì)，物資供應(yīng)和出庫的管理

針對工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和教育，使其在實(shí)踐的過程中增強(qiáng)職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的材料和設(shè)備較多，項(xiàng)目管理人員要做好物資的供應(yīng)和出庫管理，對所需物資進(jìn)行認(rèn)真的核對，對所缺物資進(jìn)行及時(shí)的購進(jìn)，減少臨時(shí)購置中過高的成本支出，減少施工中的成本支出。施工企業(yè)要提高物資倉庫管理人員的素質(zhì)，對物資的出庫進(jìn)行詳細(xì)的檢查。此外，項(xiàng)目管理人員要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高材料和設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)余料的回收工作，對設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，加強(qiáng)新技術(shù)和新材料在施工中的應(yīng)用，減少成本支出的同時(shí)提高資金的利用率和回收率，有效的減少物資的消耗。

三、結(jié)語

綜上所述，有針對性的對于基于精細(xì)化背景下的建筑工程物資管理等相關(guān)問題進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究是十分重要而且必要的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，建筑市場日益繁榮，施工企業(yè)需要加強(qiáng)物資的管理，對物資的采購、進(jìn)庫、管理和出庫進(jìn)行控制，提高物資的利用效率，減少物資的浪費(fèi)，提高物資的回收效率。此外，施工企業(yè)要進(jìn)一步針對相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)時(shí)期，培養(yǎng)出節(jié)約的意識(shí)，在最大程度上降低不必要的成本開支，使物資的利用效率得到更有效的提升，提高物資的利用率和企業(yè)的效益。