楊笛

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)加速了各行各業(yè)的創(chuàng)新，影響這企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，這種模式的改變?yōu)槠髽I(yè)公司治理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。本文主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)背景下的公司治理與傳統(tǒng)公司治理的特征比較，并指出互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)公司治理帶來(lái)的變革，為“互聯(lián)網(wǎng)+”公司治理的研究提出了理論支持。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 公司治理 變革

在21世紀(jì)，人類(lèi)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展改變了人類(lèi)的行為和商業(yè)運(yùn)作?；ヂ?lián)網(wǎng)+對(duì)應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)純粹而獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，它將與各行各業(yè)相結(jié)合，形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)加速了信息流，并且還深入整合了技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)和社交網(wǎng)絡(luò)，從而催生了互聯(lián)網(wǎng)金融等新興業(yè)務(wù)模式。這種新的商業(yè)模式特征使傳統(tǒng)的公司治理范式成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的公司治理與傳統(tǒng)公司治理特征比較

傳統(tǒng)的企業(yè)公司治理中，其企業(yè)的架構(gòu)主要是以層層架構(gòu)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、金字塔式的權(quán)威組織結(jié)構(gòu)為主，其業(yè)務(wù)模式是從投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，根據(jù)資產(chǎn)回報(bào)率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率反映公司的價(jià)值和市場(chǎng)份額。其運(yùn)營(yíng)模式是單一行業(yè)或行業(yè)上下游的簡(jiǎn)單集成，簡(jiǎn)單的“供—產(chǎn)—銷(xiāo)”流程，決策收益是線性的，具有以前或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且可以獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具。中小股東參與公司治理的程度較低，參與積極性較低。此外，傳統(tǒng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、垂直化，治理成本較高，效率也較低。

互聯(lián)網(wǎng)背景下的公司治理中，其企業(yè)架構(gòu)主要是以相對(duì)自由競(jìng)爭(zhēng)、且高度扁平化組織結(jié)構(gòu)為主，其商業(yè)模式是一種創(chuàng)新的治理機(jī)制，提高產(chǎn)品及服務(wù)，粘住最廣泛的用戶(hù)群體，依托互聯(lián)網(wǎng)推廣來(lái)黏住與吸引最為廣泛的用戶(hù)群體，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)提供大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)會(huì)反映的大量活躍用戶(hù)信息及其偏好，其運(yùn)營(yíng)模式主要是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)和治理結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化和信息化，其決策機(jī)構(gòu)較為扁平化，中小股東參與公司治理的比例較高，參與積極性也很高。中小股東參與公司治理的成本較低，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，線上實(shí)時(shí)參與企業(yè)管理，此外，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)更加扁平，提高了治理效率。

相比于傳統(tǒng)企業(yè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、以及治理創(chuàng)新的企業(yè)更加受到風(fēng)險(xiǎn)投資等資本的青睞，風(fēng)險(xiǎn)投資等資本也成為了此種企業(yè)較為主要的融資方式，尤其此種企業(yè)成立之初急需資金支持，就成為了企業(yè)的重要資金來(lái)源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使得個(gè)性化定制成為企業(yè)產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的重要方式，用戶(hù)需求決定了產(chǎn)品特征，互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)公司產(chǎn)品和服務(wù)的定位是“以人為本”。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)擴(kuò)大了股東掌握信息的渠道，也降低了信息傳遞的成本，緩解了許多信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)更加依賴(lài)于創(chuàng)新思維和知識(shí)、技能等創(chuàng)意資本的挖掘和使用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下公司治理的變革

目前，眾多學(xué)者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的公司治理變革問(wèn)題做出了一系列的前沿研究，在此，我們參考李維安、錢(qián)愛(ài)民、劉建江、謝永珍等多位學(xué)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下公司治理問(wèn)題的研究，總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

1、垂直治理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，扁平化和虛擬化

傳統(tǒng)的公司治理是縱向的，決策需要通過(guò)信息層傳遞，很難保持業(yè)務(wù)發(fā)展所需的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。李維安認(rèn)為，隨著集團(tuán)治理和跨國(guó)治理的發(fā)展，公司治理實(shí)際上已經(jīng)朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。然而，由于技術(shù)的引入，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)徹底改變了原有的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)治理表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行治理，網(wǎng)絡(luò)是工具，例如，在最初的股權(quán)分置改革中，我們引入了網(wǎng)絡(luò)股票；二是對(duì)網(wǎng)絡(luò)型組織如何治理。我們可以看出，公司治理現(xiàn)在確實(shí)往這兩方面走了，而且變化很大。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)治理的特征加強(qiáng)了多方利益相關(guān)者對(duì)治理的參與。此外，治理行為的出發(fā)點(diǎn)不僅僅是從自身開(kāi)始，而且還具備了協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致治理界限已經(jīng)擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)治理使治理行為、治理邊界、治理成本、治理風(fēng)險(xiǎn)、治理評(píng)價(jià)都發(fā)生了很大的變化。

除了網(wǎng)絡(luò)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也逐漸演變?yōu)楸馄交吞摂M化。具體來(lái)說(shuō)，虛擬化要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)拋棄原有的資產(chǎn)紐帶和權(quán)威機(jī)制，轉(zhuǎn)而以信息技術(shù)和虛擬網(wǎng)絡(luò)連接為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為一種內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間交互式的分工合作，形成內(nèi)部層級(jí)邊界趨于模糊化的“自組織”動(dòng)態(tài)管理模式。扁平化則是要求企業(yè)削弱縱向的行政管理層級(jí)，建立更加緊湊和干練的管理模式，將統(tǒng)一的金字塔式的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為“分權(quán)為主，集權(quán)為輔”的自由型組織結(jié)構(gòu)，緩解不必要的組織壁壘對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的阻滯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通。

2、弱化利益相關(guān)者之間的信息不對(duì)稱(chēng)

在信息面前，每個(gè)人都是平等的，這會(huì)影響主體的治理意識(shí)和治理資源。李維安認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代正在進(jìn)一步推動(dòng)這一變革——更多數(shù)據(jù)，更廣泛，更復(fù)雜，更好，這種變化包括互聯(lián)網(wǎng)金融等新格式的出現(xiàn)。在這種情況下，它提供了一種新的治理手段，移動(dòng)互聯(lián)強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)治理。除了工具和業(yè)態(tài)之外，它還催生了新的股東社群和新的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)主體的出現(xiàn)。原本沒(méi)有參與治理的小股東，沒(méi)有能力和沒(méi)有成本的參與者，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)參與。而且社群，作為外部主體積極參與治理。新媒體、自媒體也積極影響治理。在線互動(dòng)、實(shí)時(shí)和不受地域限制的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)功能推動(dòng)了公司治理的“現(xiàn)代化”。

結(jié)語(yǔ)：如上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)正在為公司治理帶來(lái)新的變化，這也是公司治理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司治理的改革與發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，配套的公司制度和機(jī)制的建構(gòu)，甚至是外部政治、技術(shù)、法律和市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造。隨著時(shí)代的變遷和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，公司治理應(yīng)該不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷的探索和創(chuàng)新。