宋建

摘要：隨著科學技術的快速發(fā)展以及社會經(jīng)濟的進步，現(xiàn)階段我國各行業(yè)企業(yè)發(fā)展極為迅速，而為了迎合市場經(jīng)濟的變化情況，現(xiàn)階段企業(yè)的資產(chǎn)不斷擴張、實力不斷提升，在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)難以適應集團公司的管理需求。財務共享服務中心作為一種新型的財務管理模式，一經(jīng)推出就贏得了眾多企業(yè)的認可，本文首先對財務共享服務這種新的理念做了介紹，分析了財務共享服務在企業(yè)運行當中的優(yōu)勢，并深入探究了企業(yè)在進行財務共享服務中心構建時的步驟和方法，以期為相關工作者提供指導和幫助。

關鍵詞：財務共享服務中心;集團公司;應用研究

一、財務共享服務概述

財務共享服務，就是指將財務工作處理作為基礎，借助多種信息技術的應用來簡化流程，改善組織結構并降低企業(yè)經(jīng)營投入的財務管理模式?，F(xiàn)階段，財務共享服務主要應用于企業(yè)的會計管理部門相關業(yè)務中，具體包括收付、財產(chǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)部審計等內(nèi)容。通過財務共享服務的應用，能夠顯著提升企業(yè)財務管理的效果以及質量，從而讓企業(yè)在經(jīng)營過程中獲取到更大的效益。當前，財務管理發(fā)展極為迅速，因此財務共享服務的應用范圍也不斷擴大，從傳統(tǒng)的企業(yè)自身內(nèi)部業(yè)務服務開始逐漸轉向內(nèi)部業(yè)務及外包業(yè)務的服務，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的經(jīng)濟效益。

二、財務共享服務的優(yōu)勢

（一）財務共享服務能夠減少人力成本投入

通過財產(chǎn)共享服務的開展，能夠使得傳統(tǒng)的財務管理人員集中在財務共享服務中心辦公室進行辦公，從而省卻了單獨開設辦公室的必要，實現(xiàn)了人員的精簡以及人力資源成本的投入。

（二）財務共享服務能促進財務管理水平

傳統(tǒng)的財務管理模式是一種按照規(guī)章制度、方法獨一、流程繁瑣的企業(yè)經(jīng)濟管理活動。但是通過應用財務共享服務，能夠顯著提升企業(yè)財務管理水平，并提升財務管理工作的效率。具體來說，通過財務共享服務模式的應用，能夠使得企業(yè)多區(qū)域、多分支的財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)了整合，從而顯著簡化的財務管理工作的流程，再借助財務人員辦公集中的優(yōu)勢，能夠將財務管理工作內(nèi)容進行細分。通過這些工作的應用，能夠顯著提升財務信息的交互。

（三）財務共享服務能夠有效降低企業(yè)財務風險

通過財務共享服務中心模式的應用，企業(yè)管理層能夠在第一時間獲得下屬單位的財務信息，并對其中存在的問題進行有效解決，從而改善了傳統(tǒng)財務管理信息獲取速度慢、財務信息透明度不高的情況，通過這些技術的應用能夠顯著降低企業(yè)的財務風險。

三、企業(yè)財務共享服務中心構建分析

（一）組織結構設計

在進行企業(yè)財務共享構建時，將會廢除原有的財務崗位和部門，或是將其進行簡化整合，從而完全融入到財務共享服務中心當中。這種原有財務管理部門的整合會改變其組織結構，當前，我國財務共享服務中心組織結構主要包括兩種類型：第一，財務共享服務中心當中實體來獨立經(jīng)營，它不受內(nèi)部初級上級的調(diào)配控制，而是直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項經(jīng)濟活動負責。同時，由于財務共享服務中心是獨立經(jīng)營的，因此它還可以負責承包外部客戶的服務需求。第二，財務共享服務中心并未脫離財務管理部門，在這種情況下，它仍受到企業(yè)上級的管理和調(diào)配，財務共享服務中心并不具備獨立的法人屬性，因此無法向外部提供服務。

（二）業(yè)務流程化

財務共享服務中心的業(yè)務流程化，就是指企業(yè)需要根據(jù)財務管理的實際需求進行流程設計，在完成服務中心的基本構建后，再結合企業(yè)的實際情況對存在的問題和不足進行修補，實現(xiàn)業(yè)務流程的完善。同時，在進行流程的又花錢，需要對企業(yè)財務業(yè)務進行整合管理，將關鍵性財務業(yè)務分離處理，并將財務業(yè)務的基礎管理流程與決策流程進行分離，對其進行分級管理。另外，在進行流程優(yōu)化時需要對流程進行綜合性分析，具體來說包括流程管控及風險管理，客戶需求以及資源消耗等。在進行流程優(yōu)化再造時不必要對所有流程進行翻新優(yōu)化，而是可以遵循“二八”原則，將能夠為企業(yè)創(chuàng)造80%效益的20%業(yè)務進行優(yōu)化即可。

（三）信息化建設

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和智能設備的應用，進行財務共享服務中心的信息化是其未來發(fā)展的重要方向。通過信息化建設能夠進一步提升企業(yè)的財務管理效率，加強內(nèi)部控制管理能力，從而顯著降低財務風險。未來的市場經(jīng)濟將會進入信息化階段，在信息化的大背景下，企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)要盡量避免“信息孤島”的現(xiàn)象。對于企業(yè)本身來說，需要將內(nèi)部的網(wǎng)絡端口進行統(tǒng)一，確保企業(yè)財務信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)能夠實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)財務信息的同時處理、分類整合以及存儲，為企業(yè)管理人員進行企業(yè)戰(zhàn)略目標制定時提供足夠的數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)自身需要注重網(wǎng)絡安全環(huán)境的建設，通過構建防火墻以及配備專業(yè)、覆蓋面廣的殺毒軟件來有效消除網(wǎng)絡危險因素，確保財務信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

四、結語

綜合全文，通過財務共享服務中心的應用，能夠有效改善企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務管理水平，并降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的人力資源成本的投入，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下贏得更大的空間。在進行企業(yè)財務共享服務體系的構建時，需要注重頂層設計和信息化的匹配契合，讓企業(yè)的財務共享服務體系形成一個較為穩(wěn)定的運行框架，有效保障財務共享服務中心的正確運行。另外，還需要完善企業(yè)經(jīng)營的信息化配套建設，使得企業(yè)所構建的財務共享服務中心在日常運行過程中能夠獲取到大量的信息支持，工作人員借助這些信息能夠做出正確的運行判斷，從而進一步提升企業(yè)的財務管理水平，達到為企業(yè)獲取更多經(jīng)營效益的目的。

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