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        探索新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

        2019-06-11 03:09:43周蕾
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年15期
        關(guān)鍵詞:幾點(diǎn)思考醫(yī)院財(cái)務(wù)新醫(yī)改

        周蕾

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,衛(wèi)生事業(yè)有了質(zhì)的飛躍,同時(shí)也面臨諸多新的挑戰(zhàn)。在這樣的新形勢(shì)下,醫(yī)院的管理理念也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行調(diào)整。本篇文章主要探討了新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特點(diǎn)、意義及幾點(diǎn)思考,旨在進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理,優(yōu)化管理理念,提升管理水平。

        關(guān)鍵詞:探索;新醫(yī)改;背景下;醫(yī)院財(cái)務(wù);精細(xì)化管理;幾點(diǎn)思考

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,大量企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,使得各行各業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷的增大。因此,就需要進(jìn)行不斷的改革。當(dāng)然,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也不例外。本篇文章主要探討了新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考。首先介紹了醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念以及意義,接下來(lái)著重討論了醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化管理的一些個(gè)人思索。希望能夠?qū)ο嚓P(guān)醫(yī)療行業(yè)起到一定的參考借鑒,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,從而進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力,保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

        一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

        與傳統(tǒng)的管理方式相比較,醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理主要有四個(gè)方面的特點(diǎn),這些特點(diǎn)分別為:其一,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理全員化的發(fā)展,在醫(yī)院的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理核算工作主要是由專人來(lái)完成,但是,精細(xì)化的管理會(huì)將管理的理念傳遞給醫(yī)院中的每一個(gè)科室。其二,有效的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的智能化。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)有的一些項(xiàng)目進(jìn)行分解并由職能部門進(jìn)一步控制,這在一定程度上可將職能部門財(cái)務(wù)管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來(lái)。其三,在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)管理重視的是財(cái)務(wù)的收支結(jié)果,但精細(xì)化管理則更多的是注重在財(cái)務(wù)的使用過(guò)程中進(jìn)行管理,在不同的階段采用不同的財(cái)務(wù)管理措施,財(cái)務(wù)管理貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)的使用過(guò)程。其四,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)更加的具有科學(xué)性以及規(guī)范性。一套科學(xué)合理的管理制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在成本預(yù)測(cè)、財(cái)政分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、核實(shí)、成本信息的反饋有重要意義。

        二、新醫(yī)改背景下精細(xì)化管理的意義

        (一)避免資源的浪費(fèi)

        在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中,由于財(cái)務(wù)劃分的不明確,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的漏洞,在這個(gè)過(guò)程中,就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。而精細(xì)化的管理恰好能有效的解決這些浪費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是將醫(yī)院的財(cái)務(wù)分為若干個(gè)小的模塊,并對(duì)這些模塊進(jìn)行逐個(gè)的管理,能夠從根源上遏制資源浪費(fèi)狀況的發(fā)生。

        (二)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高的關(guān)鍵點(diǎn)即是對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行記賬以及核算是重點(diǎn)的工作內(nèi)容。但是,隨著時(shí)代的發(fā)展,新醫(yī)改的局面已經(jīng)形成,這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。而醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理恰好能有效的補(bǔ)充傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處,使醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理類型逐漸由機(jī)關(guān)式的管理向服務(wù)式的管理轉(zhuǎn)變。

        (三)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展

        在新醫(yī)改的背景下,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。這樣的管理模式有助于相關(guān)的會(huì)計(jì)人員明確自己的職責(zé),增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí),將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)的劃分能使醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員充分的參與到財(cái)務(wù)管理工作中,使醫(yī)院的各個(gè)部門明確目標(biāo),互相協(xié)調(diào)合作。除此之外,醫(yī)院管理的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均標(biāo)志著醫(yī)院的發(fā)展情況。由此可見(jiàn),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

        三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

        (一)明確崗位職責(zé)

        在醫(yī)院的管理中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容,它直接決定著醫(yī)院的發(fā)展情況。在平時(shí)的核算工作中,首先應(yīng)該做的就是做好基礎(chǔ)信息收集的工作。其次應(yīng)該做的就是將醫(yī)院整體的核算工作分為若干個(gè)模塊。除此之外,若想使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理,還應(yīng)當(dāng)充分的明確會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)。將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)人員的身上,準(zhǔn)確的計(jì)算醫(yī)院的成本,從而推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

        (二)建立健全精細(xì)化管理制度

        俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓?!币粋€(gè)企業(yè)若想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展,就必須有一套完善的規(guī)章制度。在新醫(yī)改的背景下,醫(yī)院若想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要建立起一套完善的管理體系。而財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容。因此,制定出一套完善的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要。在完善體系的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的整體情況以及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的考慮。以醫(yī)院預(yù)算為例,這些指標(biāo)主要包括預(yù)算編制的制度,預(yù)算審批的制度等,以此來(lái)構(gòu)建出完善的預(yù)算體系。在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中,首先應(yīng)該做的就是將醫(yī)院的支出進(jìn)行精細(xì)化的分類,使財(cái)務(wù)的預(yù)算工作具有準(zhǔn)確性。接下來(lái)應(yīng)該做的就是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化管理,這個(gè)過(guò)程通過(guò)軟件來(lái)進(jìn)行。最后,相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理的過(guò)程進(jìn)行分析,找出不足之處,并加以完善,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院概預(yù)算的精細(xì)化管理。

        (三)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理

        在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,對(duì)醫(yī)院成本核算的范圍比較窄,這樣的管理方式不能使醫(yī)院合理的控制成本。因此,為了進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行有效的控制,就需要進(jìn)行更加細(xì)致的部署規(guī)劃,即對(duì)醫(yī)院的成本管理實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)成本實(shí)施精細(xì)化管理,首先應(yīng)當(dāng)做的就是擴(kuò)大醫(yī)院成本核算的范圍。將醫(yī)院中需要成本核算的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分類,全方位的核算醫(yī)院的成本。這樣,能為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。同時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院中的成本進(jìn)行分類,使醫(yī)院成本管理精細(xì)化。如此可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展。

        (四)完善考核指標(biāo)

        若想從根本上對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施,就應(yīng)當(dāng)制定出一套完善績(jī)效管理制度,將績(jī)效進(jìn)行精細(xì)化的管理。傳統(tǒng)的考核制度主要是根據(jù)相關(guān)醫(yī)療人員的績(jī)效來(lái)評(píng)定。但是,在新醫(yī)改的背景下,這種傳統(tǒng)的績(jī)效模式已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐。因此,就要制定出一套符合時(shí)代發(fā)展需要的考核體系。在制定體系的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā),使考核指標(biāo)具有科學(xué)性,嚴(yán)謹(jǐn)性。這樣,能夠有效的提升醫(yī)院績(jī)效的管理水平。具體需要從以下幾個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考慮:醫(yī)院每個(gè)部門的工作量,技術(shù)水平等。除此之外,醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)醫(yī)療人員進(jìn)行綜合的考核,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門還可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制的手段來(lái)對(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理,確保醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

        (五)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化管理

        在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中,可以采用分析法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。具體的分析方法主要分為三種,分別為:因素分析法,趨勢(shì)分析法,以及比較分析法。與此同時(shí),還可以將模擬模型技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中,對(duì)醫(yī)院的管理情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。除此之外,在進(jìn)行醫(yī)院管理時(shí),不僅要對(duì)醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析,也應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的專題財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行具體的分析和研究。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的管理工作中占據(jù)著非常重要的地位。將精細(xì)化管理這種模式應(yīng)用到醫(yī)院的管理中,能夠在很大程度上提升醫(yī)院的管理水平。本篇文章主要探討了新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考,分析了新醫(yī)改背景下精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用,著重的探討了精細(xì)化管理的方法,希望在日后的發(fā)展中,醫(yī)院的管理水平能夠得到整體上的提高。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]趙雙來(lái).新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017 (03):259-260.

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        [4]郭莉.試論新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].中國(guó)高新區(qū),2017 (04):197.

        [5]蔣曉斌.新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017 (08):117-118.

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