張偉

摘 ? 要：建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著社會主義市場經(jīng)濟的運行而飛速發(fā)展。在新時代的背景下，建筑行業(yè)既存在機遇同時也面臨巨大挑戰(zhàn)，對建筑管理的要求也越來越高。本文旨在闡明新時代背景下建筑工程管理的重要性、現(xiàn)代建筑工程管理實踐中的問題，探討現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新思維的主要內(nèi)容，為新時代背景下建筑管理的創(chuàng)新模式的形成奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑管理 ?創(chuàng)新思維 ?具體措施

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）02（a）-0191-02

中國特色社會主義現(xiàn)代化道路發(fā)展對建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求越來越高，企業(yè)建筑管理的優(yōu)劣不僅關(guān)乎工程項目質(zhì)量好壞，甚至影響市場經(jīng)濟下企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好地應(yīng)對社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭，符合新時代對于建筑優(yōu)化的要求，必須在控制建筑項目成本、提高建筑項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上形成建筑管理的創(chuàng)新思維，使企業(yè)能夠在不斷變化的新形式下保持活力與勃勃生機。

1 ?建筑工程管理的重要性

建筑企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)是為人服務(wù)。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對建筑工程要求也越來越高，企業(yè)必須堅持以人為本的理念，對建筑工程管理不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，與時俱進。建筑工程管理工作貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中至關(guān)重要。建筑工程項目的質(zhì)量、安全和環(huán)保等內(nèi)容的管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，對整個工程最終的效益好壞有著決定性的作用。隨著中國特設(shè)社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)深入國民生活，建筑的形式和風(fēng)格也更具有時代性和特色化，建筑行業(yè)也朝著多元化發(fā)展，同時為建筑行業(yè)發(fā)展帶來更多不確定的影響因素。因此，在一個建筑工程項目中，只有善于運用先進的建筑工程管理模式，重視建筑工程管理，才能合理控制建筑成本、優(yōu)化配置建筑成本投入，使建筑工程既能保障項目質(zhì)量、創(chuàng)造良好效益，又能滿足時代化個性化要求。

2 ?現(xiàn)代建筑工程管理實踐中的問題

2.1 建筑工程管理意識不足

在傳統(tǒng)的建筑工程項目建設(shè)中注重建設(shè)施工、輕視建設(shè)管理的現(xiàn)象十分普遍。在實踐中，企業(yè)建筑工程管理意識不足，往往為了控制建筑成本、追趕工程進度而忽略建筑工程管理。例如，不按照法律規(guī)定進行建筑安全設(shè)施和人員管理，不落實管理實施設(shè)備，工程檢測不到位等，從而實際結(jié)果與目的背道而馳，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，工程質(zhì)量無法得到保障，工程進度延遲，工程效益低下等等。

2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)良莠不齊

在建筑項目施工中，涉及各個方面工作人員的配備與運用，從現(xiàn)場施工、設(shè)計人員到高級工程師的人員管理十分復(fù)雜，因此要求建筑工程管理人員必須具有較強的綜合素質(zhì)和專業(yè)性。如果建筑項目管理人員本身缺乏科學(xué)化和技術(shù)性的管理能力，責(zé)任分配亂序，職責(zé)安排不匹配，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)建筑工作人員之間的配合度就會不理想，進一步影響整個建筑項目的進程與質(zhì)量。

在現(xiàn)代建筑項目管理的實踐中，許多企業(yè)不重視工程管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)，對管理人員的崗前培訓(xùn)和綜合管理能力要求不嚴(yán)，導(dǎo)致工程建筑管理者隊伍本身素質(zhì)良莠不齊，大多數(shù)按照傳統(tǒng)經(jīng)驗進行管理，使得工程管理本身缺乏專業(yè)化和科學(xué)化，傳統(tǒng)高耗能高污染的建筑工程無法得到優(yōu)化。

2.3 管理設(shè)施設(shè)備和技術(shù)工藝落后

在建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)的高耗能高污染發(fā)展模式依然在整個行業(yè)的發(fā)展有著不可撼動的地位，過渡依賴于對礦產(chǎn)、煤炭、石油等不可再生資源的利用和開發(fā)的發(fā)展模式改善迫在眉睫。建筑材料和建筑技術(shù)的落后導(dǎo)致建筑垃圾產(chǎn)生和生態(tài)環(huán)境的破壞。管理設(shè)施設(shè)備和技術(shù)工藝的落后使得建筑產(chǎn)業(yè)本身的高污染高耗能問題無法從根本上得到解決。

3 ?建筑工程管理創(chuàng)新思維的主要內(nèi)容

3.1 管理體系的創(chuàng)新

建立完善、高效、合理的建筑工程管理體系是建筑工程管理創(chuàng)新思維的重要內(nèi)容。首先，建立完善的法律規(guī)范體系和法律制度保障，嚴(yán)格要求企業(yè)必須按照法律規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)施工和管理安排，保障建筑工程的質(zhì)量驗收合格，建筑安全隱患提前預(yù)防，建筑污染有效控制等。同時，嚴(yán)格執(zhí)法和公正司法，有嚴(yán)格的責(zé)任主體制規(guī)范和法律懲罰機制。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部建立符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理章程和管理模式。在建筑項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)落實管理章程，設(shè)立專門工程項目管理部門，施行工程管理主體責(zé)任制，明確管理權(quán)限，規(guī)劃管理目標(biāo)，形成完備的企業(yè)內(nèi)部項目工程管理模式。

3.2 管理意識的創(chuàng)新

建筑工程項目要在管理意識上進行創(chuàng)新最首要的是要扭轉(zhuǎn)建筑企業(yè)負責(zé)人和管理人員的傳統(tǒng)建筑工程的管理意識，重視建筑管理，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)不僅要自身認識到建筑工程管理在現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中的重要性，從而增大工程管理投入、改進工程管理模式、提高工程管理質(zhì)量、做好建筑工程管理工作，而且要引進創(chuàng)新型管理模式，在技術(shù)人才、設(shè)備設(shè)施、資金投入方面加大比重，做好規(guī)劃方案，使工程管理更具有針對性、創(chuàng)新性。另外，企業(yè)要建立長遠的建筑工程的發(fā)展目標(biāo)，立足于建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代新形式，著眼于現(xiàn)代化的發(fā)展，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r制定行之有效的管理策略和制度，進行工程管理，使企業(yè)能在激烈的新時代市場競爭中長足發(fā)展。

3.3 管理技術(shù)與工藝的創(chuàng)新

建筑工程管理設(shè)施設(shè)備技術(shù)與工藝的革新和優(yōu)化在建筑工程發(fā)展中有著舉足輕重的作用。先進的技術(shù)和工藝，不僅能降低工程建設(shè)成本、加快工程建設(shè)的進程，還能提高工程建設(shè)的安全性、環(huán)保性和工程質(zhì)量，影響整個工程的效益。逐步摒棄傳統(tǒng)高污染高耗能低產(chǎn)出的設(shè)備設(shè)施，運用新科技和現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備設(shè)施，企業(yè)在提高管理意識和觀念的基礎(chǔ)上，加大對于建筑管理技術(shù)與工藝的優(yōu)化，重視科學(xué)技術(shù)在建筑項目設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的運用，使整個項目工程科學(xué)化、有序化地進行。

3.4 管理組織的創(chuàng)新

管理組織的創(chuàng)新就是人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。在新時代發(fā)展的背景下，對于優(yōu)秀人才的重視和引入就是對整個企業(yè)注入新鮮血液和靈魂，對于人才培養(yǎng)的重視已經(jīng)是企業(yè)提升自身核心競爭能力的重要手段之一?，F(xiàn)代建筑行業(yè)管理人員品質(zhì)良莠不齊，人員配備缺乏合理性和科學(xué)化，導(dǎo)致工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)職責(zé)錯位、建筑項目高耗能高污染高成本低品質(zhì)等一系列問題。在當(dāng)代建筑行業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織管理方面建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點的人才培養(yǎng)體系，利用先進的管理思維模式，實現(xiàn)人才技術(shù)性、專業(yè)化和項目工程管理科學(xué)化，加強工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，從而提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

在具體措施中，一是加強對于企業(yè)內(nèi)部管理人員的職業(yè)能力培訓(xùn)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部獎懲制度以及主體責(zé)任制度，提升企業(yè)建筑項目管理人員管理能力和專業(yè)質(zhì)素，加大施工管理人員責(zé)任細化和專業(yè)化，避免高度集權(quán)和決策失誤;二是大力引進創(chuàng)新性管理人才，注重管理人才成本的投入，讓新型人才配備新型管理技術(shù)與工藝，使用新技術(shù)新設(shè)備，優(yōu)化資源配置，提高工程管理效率，實現(xiàn)資源配置和效益優(yōu)化的統(tǒng)一，為企業(yè)有效施行科學(xué)合理完備的管理體系奠定組織基礎(chǔ)。

4 ?結(jié)語

通過闡明建筑工程管理的重要性，探討現(xiàn)代建筑工程管理面臨的建筑工程管理意識不足、建筑工程管理人員素質(zhì)良莠不齊、以及管理設(shè)施設(shè)備和技術(shù)工藝落后等實踐中的問題，提出建筑工程管理創(chuàng)新思維的主要內(nèi)容就是管理體系的創(chuàng)新、管理意識的創(chuàng)新、管理技術(shù)與工藝的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新等方面，為社會主義現(xiàn)代化建筑管理的創(chuàng)新奠定理論基礎(chǔ)。

參考文獻

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