尹聰莉

摘要：在社會主義市場經濟飛速發(fā)展的現今社會，我國經濟體制發(fā)展日趨完善，工業(yè)作為社會發(fā)展中的重要生產力，工業(yè)企業(yè)在近些年中獲得顯著發(fā)展，在拉動社會經濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的影響。工業(yè)企業(yè)也愈發(fā)重視起自身管理水平的提升，財務管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一項內容。工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中所面臨的壓力也越來越大，財務會計目標成本管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中提升競爭力的重要籌碼之一，因此獲得工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重視。為此，本文主要針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式展開深入探究，希望能夠對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

關鍵詞：工業(yè);企業(yè);財務會計;目標成本;管理

工業(yè)作為我國社會發(fā)展的第二生產力，在推動社會主義市場經濟增長中發(fā)揮著重要的價值。工業(yè)企業(yè)在近些年中的發(fā)展獲得社會各界的廣泛關注，與此同時，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展經濟中所面臨的競爭壓力也越來也大，工業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)發(fā)展所淘汰，因此紛紛重視起自身管理水平提升的重要性，工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式的構建成為目前企業(yè)發(fā)展中重點加強建設的一項內容，對企業(yè)經濟增長做出了突出貢獻。

一、工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式的種類

（一）交叉的財務會計目標成本管理模式

工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得顯著發(fā)展，同時也逐漸重視起自身管理水平的提升，人作為自我管理的執(zhí)行者，工業(yè)企業(yè)采用人與事交叉管理的模式，普遍存在于工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理的實際當中，要求工業(yè)企業(yè)管理中能夠以人為本，對管理流程加以明確的基礎之上，使管理職責更加確切，從而實現企業(yè)的發(fā)展目標。但是交叉的管理目標本身也具有發(fā)展的局限性，對于管理職責的界限劃分不清，工作人員在進行管理工作的日常開展中極易受到主觀意識的影響，導致工業(yè)企業(yè)的目標管理出現混亂，嚴重影響工作效果的提升[1]。

（二）分散的財務會計目標成本管理模式

工業(yè)企業(yè)在進行財務會計目標成本管理模式的應用期間，常見的一種即為分散模式，在此種管理模式的影響之下，管理的內容主要涉及到財務人員以及與財務有關的各項業(yè)務。通常應用此種管理模式進行企業(yè)會計核算，借助責任企業(yè)的方法，而忽視了企業(yè)整體效益的客觀影響。通常自主管理存在于責任單位的資金使用中，資金管理也同樣涉及到投資生產以及籌資的各項階段，在此期間，責任單位的利益也同樣不可忽視，相比較企業(yè)進行資金的幾種管理，資金成本難以控制，所面臨的財務風險也十分重大，對于企業(yè)的整體利益發(fā)展具有嚴重影響。

（三）統(tǒng)一的財務會計目標成本管理模式

此種模式僅限于工業(yè)企業(yè)進行財務會計及人員的統(tǒng)一管理，與上文所提及的兩種管理模式相比更具有優(yōu)勢，能夠協調成本管理中的制度計劃以及資金管理的各項內容，使目標成本核算的準確性能夠獲得提升，使會計監(jiān)督職能能夠充分發(fā)揮出來，對整個工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響意義，實現企業(yè)工作人員專業(yè)性技能的提升[2]。工業(yè)企業(yè)應用統(tǒng)一管理模式，能夠健全管理各項機制，使責任單位工作的積極性獲得提升，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式發(fā)展舉措

工業(yè)企業(yè)在社會主義市場經濟發(fā)展中雖然獲得顯著的提升，但是想要發(fā)揮出財務會計目標成本管理模式的優(yōu)越性，針對發(fā)展中存在的各項問題不可忽視，同時需要加強重視力度，尋去有效的發(fā)展舉措。

（一）對管理理念進行創(chuàng)新

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展在市場經濟體制的共同作用之下，工業(yè)企業(yè)發(fā)展中所面臨的市場競爭越來越激烈，工業(yè)企業(yè)發(fā)展不得不追求更大的經濟效益，財務會計目標成本管理在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中因此也成為必然。為此，需要工業(yè)企業(yè)能夠注重對財務會計目標成本管理理念進行創(chuàng)新明確企業(yè)現階段的發(fā)展需要，管理意識需要體現科學性，全面分析企業(yè)發(fā)展中投入以及輸出的各項內容，目標成本管理流程是在價格因素的引導之下，對顧客自身的發(fā)展進行引導，并能夠圍繞產品以及流程設計的發(fā)展需要展開[3]。在產品開發(fā)的最初階段實現目標成本管理的具體應用，在整個產品活動開展的始終，都能夠明確目標成本管理意識，同時想要確保目標成本管理能夠達到理想的效果，工業(yè)企業(yè)需要能夠明確目標管理方法，使其具有約束性的同時能夠促進企業(yè)內部的交流協作，明確企業(yè)工作人員的工作內容，對目標成本的實現進行評價，通過對關鍵性的業(yè)績指標加以監(jiān)督。工業(yè)企業(yè)進行財務會計目標成本管理應當依托績效激勵考核制度，實現項目在企業(yè)內部中的發(fā)展，發(fā)揮出財務會計目標成本管理的有效性，使企業(yè)競爭力獲得提升。

（二）對控制過程進行完善

工業(yè)企業(yè)在生產經營的過程當中，想要更好的發(fā)揮出財務會計目標成本管理的有效性，需要企業(yè)能夠明確重視起控制過程的各個階段，在對事情加以控制的實際當中，能夠明確影響產品生產成本控制的各項內容，主要是涉及到產品生產經營活動的計劃、實施、審核以及監(jiān)督的各個領域，對于成本費用的發(fā)生能夠實現對于人力以及物力方面的成本控制。此外，在事中的控制階段，成本費用的發(fā)生是一項漫長的過程，因此需要在信息收集、傳遞以及匯總整理的各個過程之中進行目標成本管理的開展，對于責任者而言需要及時了解到各項偏差的成本信息，并及時予以糾正，從而實現成本目標的達成[4]。在事后的控制階段，由于產品成本尚未形成，因此需要對目標成本管理的相關內容進行綜合分析考核，對成本差異產生的各項原因加以明確，明確責任歸屬，實現工業(yè)企業(yè)生產中的成本控制。除此之外，工業(yè)企業(yè)需要能夠明確意識到工程控制不能僅僅局限于工業(yè)企業(yè)的生產活動階段，同時也需要工業(yè)企業(yè)能夠向現代企業(yè)的發(fā)展方向相靠攏，明確時間的關鍵性影響，將時間成本的優(yōu)勢發(fā)揮出來。工業(yè)企業(yè)需要注意的是，在進行時間成本的控制中，應當在全面了解企業(yè)現階段發(fā)展需要的基礎之上，對市場發(fā)展進行調研，同時能夠了解用戶的需求，工業(yè)企業(yè)生產經營需要對產品實現加速，貫穿于產品生產銷售的各個環(huán)節(jié)，從而實現產品循環(huán)周期的不斷縮減[5]。工業(yè)企業(yè)在進行生產過程的控制中，能夠有效實現對于經濟活動開展的控制。

（三）加強對于財務工作人員隊伍建設

工業(yè)企業(yè)在進行財務會計目標成本管理期間，能夠重視起工作人員隊伍建設的重要性。因此要求工業(yè)企業(yè)能夠有意識的對財務管理工作人員進行相關技能的培訓，提升工作人員的工作能力以及整體工作水平。同時要求工業(yè)企業(yè)能夠適當的提升財務工作人員的入職標準，要求財務工作人員能夠充分的掌握財務會計目標成本管理的相關內容，以此在根本上提升財務管理工作人員隊伍的整體素養(yǎng)。工業(yè)企業(yè)應當能夠建立起信息化的管理平臺，對企業(yè)生產活動的各項信息資源進行整合以及共享，并能夠對目標成本動態(tài)展開分析，從而實現對財務目標成本的管理以及控制，這樣能夠有利于企業(yè)管理者更好的進行決策，提升決策的科學性，從而推動目標成本管理工作在工業(yè)企業(yè)當中的發(fā)展，使工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展目標以及戰(zhàn)略更為明確[6]。在信息化平臺的使用中，企業(yè)進行內部管理，有利于增強各部門之間的聯系，實現信息的合理使用，為工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式的構建助力。

三、結束語

在激烈的市場競爭當中，工業(yè)企業(yè)想要獲得顯著的發(fā)展，因此需要能夠充分重視起財務會計目標成本管理的重要性，明確工業(yè)企業(yè)現階段財務會計發(fā)展中存在的問題，并能夠借助財務會計目標成本管理模式的構建，積極尋求有效的發(fā)展舉措，使得財務會計目標成本管理工作的開展能夠發(fā)揮出積極的影響，以此為推動工業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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