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        探究工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式

        2019-06-10 09:11:57尹聰莉
        財會學(xué)習(xí) 2019年16期
        關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本財務(wù)會計工業(yè)

        尹聰莉

        摘要:在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會,我國經(jīng)濟體制發(fā)展日趨完善,工業(yè)作為社會發(fā)展中的重要生產(chǎn)力,工業(yè)企業(yè)在近些年中獲得顯著發(fā)展,在拉動社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的影響。工業(yè)企業(yè)也愈發(fā)重視起自身管理水平的提升,財務(wù)管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一項內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中所面臨的壓力也越來越大,財務(wù)會計目標(biāo)成本管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中提升競爭力的重要籌碼之一,因此獲得工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重視。為此,本文主要針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式展開深入探究,希望能夠?qū)I(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

        關(guān)鍵詞:工業(yè);企業(yè);財務(wù)會計;目標(biāo)成本;管理

        工業(yè)作為我國社會發(fā)展的第二生產(chǎn)力,在推動社會主義市場經(jīng)濟增長中發(fā)揮著重要的價值。工業(yè)企業(yè)在近些年中的發(fā)展獲得社會各界的廣泛關(guān)注,與此同時,工業(yè)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟中所面臨的競爭壓力也越來也大,工業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)發(fā)展所淘汰,因此紛紛重視起自身管理水平提升的重要性,工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建成為目前企業(yè)發(fā)展中重點加強建設(shè)的一項內(nèi)容,對企業(yè)經(jīng)濟增長做出了突出貢獻。

        一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的種類

        (一)交叉的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式

        工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得顯著發(fā)展,同時也逐漸重視起自身管理水平的提升,人作為自我管理的執(zhí)行者,工業(yè)企業(yè)采用人與事交叉管理的模式,普遍存在于工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的實際當(dāng)中,要求工業(yè)企業(yè)管理中能夠以人為本,對管理流程加以明確的基礎(chǔ)之上,使管理職責(zé)更加確切,從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是交叉的管理目標(biāo)本身也具有發(fā)展的局限性,對于管理職責(zé)的界限劃分不清,工作人員在進行管理工作的日常開展中極易受到主觀意識的影響,導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理出現(xiàn)混亂,嚴重影響工作效果的提升[1]。

        (二)分散的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式

        工業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用期間,常見的一種即為分散模式,在此種管理模式的影響之下,管理的內(nèi)容主要涉及到財務(wù)人員以及與財務(wù)有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。通常應(yīng)用此種管理模式進行企業(yè)會計核算,借助責(zé)任企業(yè)的方法,而忽視了企業(yè)整體效益的客觀影響。通常自主管理存在于責(zé)任單位的資金使用中,資金管理也同樣涉及到投資生產(chǎn)以及籌資的各項階段,在此期間,責(zé)任單位的利益也同樣不可忽視,相比較企業(yè)進行資金的幾種管理,資金成本難以控制,所面臨的財務(wù)風(fēng)險也十分重大,對于企業(yè)的整體利益發(fā)展具有嚴重影響。

        (三)統(tǒng)一的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式

        此種模式僅限于工業(yè)企業(yè)進行財務(wù)會計及人員的統(tǒng)一管理,與上文所提及的兩種管理模式相比更具有優(yōu)勢,能夠協(xié)調(diào)成本管理中的制度計劃以及資金管理的各項內(nèi)容,使目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性能夠獲得提升,使會計監(jiān)督職能能夠充分發(fā)揮出來,對整個工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響意義,實現(xiàn)企業(yè)工作人員專業(yè)性技能的提升[2]。工業(yè)企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一管理模式,能夠健全管理各項機制,使責(zé)任單位工作的積極性獲得提升,從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

        二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式發(fā)展舉措

        工業(yè)企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中雖然獲得顯著的提升,但是想要發(fā)揮出財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的優(yōu)越性,針對發(fā)展中存在的各項問題不可忽視,同時需要加強重視力度,尋去有效的發(fā)展舉措。

        (一)對管理理念進行創(chuàng)新

        工業(yè)企業(yè)的發(fā)展在市場經(jīng)濟體制的共同作用之下,工業(yè)企業(yè)發(fā)展中所面臨的市場競爭越來越激烈,工業(yè)企業(yè)發(fā)展不得不追求更大的經(jīng)濟效益,財務(wù)會計目標(biāo)成本管理在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中因此也成為必然。為此,需要工業(yè)企業(yè)能夠注重對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理理念進行創(chuàng)新明確企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要,管理意識需要體現(xiàn)科學(xué)性,全面分析企業(yè)發(fā)展中投入以及輸出的各項內(nèi)容,目標(biāo)成本管理流程是在價格因素的引導(dǎo)之下,對顧客自身的發(fā)展進行引導(dǎo),并能夠圍繞產(chǎn)品以及流程設(shè)計的發(fā)展需要展開[3]。在產(chǎn)品開發(fā)的最初階段實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用,在整個產(chǎn)品活動開展的始終,都能夠明確目標(biāo)成本管理意識,同時想要確保目標(biāo)成本管理能夠達到理想的效果,工業(yè)企業(yè)需要能夠明確目標(biāo)管理方法,使其具有約束性的同時能夠促進企業(yè)內(nèi)部的交流協(xié)作,明確企業(yè)工作人員的工作內(nèi)容,對目標(biāo)成本的實現(xiàn)進行評價,通過對關(guān)鍵性的業(yè)績指標(biāo)加以監(jiān)督。工業(yè)企業(yè)進行財務(wù)會計目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)依托績效激勵考核制度,實現(xiàn)項目在企業(yè)內(nèi)部中的發(fā)展,發(fā)揮出財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的有效性,使企業(yè)競爭力獲得提升。

        (二)對控制過程進行完善

        工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中,想要更好的發(fā)揮出財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的有效性,需要企業(yè)能夠明確重視起控制過程的各個階段,在對事情加以控制的實際當(dāng)中,能夠明確影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的各項內(nèi)容,主要是涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、實施、審核以及監(jiān)督的各個領(lǐng)域,對于成本費用的發(fā)生能夠?qū)崿F(xiàn)對于人力以及物力方面的成本控制。此外,在事中的控制階段,成本費用的發(fā)生是一項漫長的過程,因此需要在信息收集、傳遞以及匯總整理的各個過程之中進行目標(biāo)成本管理的開展,對于責(zé)任者而言需要及時了解到各項偏差的成本信息,并及時予以糾正,從而實現(xiàn)成本目標(biāo)的達成[4]。在事后的控制階段,由于產(chǎn)品成本尚未形成,因此需要對目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容進行綜合分析考核,對成本差異產(chǎn)生的各項原因加以明確,明確責(zé)任歸屬,實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。除此之外,工業(yè)企業(yè)需要能夠明確意識到工程控制不能僅僅局限于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動階段,同時也需要工業(yè)企業(yè)能夠向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向相靠攏,明確時間的關(guān)鍵性影響,將時間成本的優(yōu)勢發(fā)揮出來。工業(yè)企業(yè)需要注意的是,在進行時間成本的控制中,應(yīng)當(dāng)在全面了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上,對市場發(fā)展進行調(diào)研,同時能夠了解用戶的需求,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要對產(chǎn)品實現(xiàn)加速,貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)產(chǎn)品循環(huán)周期的不斷縮減[5]。工業(yè)企業(yè)在進行生產(chǎn)過程的控制中,能夠有效實現(xiàn)對于經(jīng)濟活動開展的控制。

        (三)加強對于財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)

        工業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)會計目標(biāo)成本管理期間,能夠重視起工作人員隊伍建設(shè)的重要性。因此要求工業(yè)企業(yè)能夠有意識的對財務(wù)管理工作人員進行相關(guān)技能的培訓(xùn),提升工作人員的工作能力以及整體工作水平。同時要求工業(yè)企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)奶嵘攧?wù)工作人員的入職標(biāo)準(zhǔn),要求財務(wù)工作人員能夠充分的掌握財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容,以此在根本上提升財務(wù)管理工作人員隊伍的整體素養(yǎng)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠建立起信息化的管理平臺,對企業(yè)生產(chǎn)活動的各項信息資源進行整合以及共享,并能夠?qū)δ繕?biāo)成本動態(tài)展開分析,從而實現(xiàn)對財務(wù)目標(biāo)成本的管理以及控制,這樣能夠有利于企業(yè)管理者更好的進行決策,提升決策的科學(xué)性,從而推動目標(biāo)成本管理工作在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展,使工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略更為明確[6]。在信息化平臺的使用中,企業(yè)進行內(nèi)部管理,有利于增強各部門之間的聯(lián)系,實現(xiàn)信息的合理使用,為工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建助力。

        三、結(jié)束語

        在激烈的市場競爭當(dāng)中,工業(yè)企業(yè)想要獲得顯著的發(fā)展,因此需要能夠充分重視起財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的重要性,明確工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)會計發(fā)展中存在的問題,并能夠借助財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建,積極尋求有效的發(fā)展舉措,使得財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作的開展能夠發(fā)揮出積極的影響,以此為推動工業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

        參考文獻:

        [1]金歡.解析企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式探析[J].商場現(xiàn)代化,2016 (30):202-203.

        [2]張銀平.企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式之我見[J].福建質(zhì)量管理,2016 (2):121-121.

        [3]陳皓.工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析[J].財會學(xué)習(xí),2016 (23):88-88.

        [4]劉加梅.淺析工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017 (9).

        [5]孫立東.現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017 (32):122-123.

        [6]黃茂茂.工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式研究[J].財會學(xué)習(xí),2018 (14).

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