慈曉婷

摘要：目前我國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟新常態(tài)是我國當前的發(fā)展環(huán)境，而以前的傳統(tǒng)模式已無法適應(yīng)現(xiàn)在的要求，因此，我國在2015年提出新舊動能轉(zhuǎn)換，改變傳統(tǒng)的模式，加快現(xiàn)代化的建設(shè)，培育新的增長點，形成新動能。因此，在這一背景之下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機遇，需要通過創(chuàng)新培育新興產(chǎn)業(yè)，以及通過結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變管理模式來加快自身的發(fā)展。但是，企業(yè)在進行發(fā)展的同時，也會遇到挑戰(zhàn)。財務(wù)問題在企業(yè)經(jīng)營過程中也有著重要的作用，而企業(yè)在新舊轉(zhuǎn)換過程中會面臨著財務(wù)的風(fēng)險，需要進行合理的解決。本文根據(jù)當前企業(yè)在這個背景之下的財務(wù)問題，給出了合理的建議。本文第一部分介紹了新舊動能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)的現(xiàn)狀，對新舊動能轉(zhuǎn)換進行了概述，并分析了企業(yè)的現(xiàn)狀;第二部分提出了在這個背景下企業(yè)的面對的財務(wù)人員思維難以轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制不完善的財務(wù)問題;第三部分給出了激勵員工改變思維，培育新動能型人才、完善內(nèi)部控制，創(chuàng)新財務(wù)管理模式的建議，促進企業(yè)合理轉(zhuǎn)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新舊動能轉(zhuǎn)化;財務(wù)分析;企業(yè)發(fā)展

近幾年，我國在促進經(jīng)濟發(fā)展方面做出了很多新的探索，并提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)，以此來優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投融資結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，我國傳統(tǒng)企業(yè)一味地依靠資源，環(huán)境以及勞動力發(fā)展，而在科技信息發(fā)達的今天，它的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)緩慢，逐漸衰敗，需要探索新的動能，注入活力。因此，提出了新舊動能的轉(zhuǎn)換。在這一背景下，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，以新模式，新技術(shù)進行再發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。而且，新興產(chǎn)業(yè)也面臨著發(fā)展機遇，通過創(chuàng)新技術(shù)，積極研發(fā)新的成果來推動企業(yè)的發(fā)展。因此，新舊動能轉(zhuǎn)換的提出和實施，給企業(yè)帶來了一定的機遇以及挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)發(fā)展，也必須對企業(yè)的財務(wù)問題合理解決，以促進新舊動能的轉(zhuǎn)換，更好的加快企業(yè)發(fā)展。

一、新舊動能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)的現(xiàn)狀

在新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下，企業(yè)為促進自身發(fā)展，也積極盡心改革，而國有企業(yè)的改革也取得了初步的成果，國有傳統(tǒng)重工業(yè)的利潤貢獻率呈現(xiàn)下降趨勢，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的利潤比重在逐年上升。在2016年，國有控股工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了利潤增長，相比于2014，年，2015年利潤的下降，2016年主營業(yè)務(wù)利潤率比2015年增加了39%，主營業(yè)成本下降了0.3%，利潤總額增長了6.7%，達到了2012年以來的最高增長。2016年我國傳統(tǒng)采礦業(yè)下降利潤27.5%，制造業(yè)增長12.3%，電力等污染性產(chǎn)業(yè)下降14.3%，傳統(tǒng)工業(yè)貢獻率只占正在下降，我國企業(yè)正努力進行改造升級，新舊動能轉(zhuǎn)換，促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

二、新進動能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)財務(wù)面臨的問題

（一）企業(yè)財務(wù)人員思維難以轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)也逐漸增多，對于財務(wù)人員的需求較多，大量人涌入會計行業(yè)。但是有些小企業(yè)對于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，進入標準低，從而導(dǎo)致公司管理不合理，財務(wù)不真實的情況。同時，當前國家以及企業(yè)對于財務(wù)管理重視起來，實現(xiàn)向管理方面的轉(zhuǎn)變，但是這對于大多數(shù)從事財務(wù)會計的人員來說，管理思維在較短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)變，且企業(yè)的財務(wù)管理人員比較缺乏，難以進行科學(xué)有效的財務(wù)管理，從而影響企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，也不利于企業(yè)進行新舊動能的轉(zhuǎn)換。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制不完善

企業(yè)進行內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營進行監(jiān)督，提高企業(yè)效益。在當前多元化的經(jīng)濟中，內(nèi)部控制對于企業(yè)來說相當于一種自我約束，能夠幫助企業(yè)增強內(nèi)部的管理，有效的控制企業(yè)的成本，實現(xiàn)財務(wù)的最大化，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。但是，許多企業(yè)仍然沒有對它重視起來，才會出現(xiàn)中航油巨虧等事件，損害了企業(yè)的利益。

在這個大數(shù)據(jù)的時代，市場環(huán)境的變化較快，企業(yè)面臨的風(fēng)險較多，在這種情況之下，內(nèi)控顯得尤其重要。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)對于內(nèi)控的認識層面較淺，對于內(nèi)控風(fēng)險的規(guī)避始終停留在計量風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險之上，沒有關(guān)注到目前網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)控上給企業(yè)帶來的風(fēng)險，從而不利企業(yè)的經(jīng)營，無法建立一個全面，系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，阻礙企業(yè)新舊動能的轉(zhuǎn)換。

三、新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)財務(wù)改進建議

（一）激勵員工改變思維，培育新動能型人才

在新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下，企業(yè)的財務(wù)人員以及經(jīng)營管理者應(yīng)該進一步學(xué)習(xí)了解新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵，加深對它的認識，使他們深化財務(wù)管理理念，使這種理念貫穿到各個部門，滲透到每個成員。并且提倡科學(xué)創(chuàng)新，把它們都列入到員工考核評價中去，創(chuàng)新人員評價機制，并且可以把員工的知識性成果與他們的工資收入結(jié)合起來，激勵人們轉(zhuǎn)換思想，活躍思維從傳統(tǒng)的思維模式中解放出來。而且，企業(yè)應(yīng)該重視提高財務(wù)人員的素質(zhì)，引進一些高水平的人才，并且要注重人員的培養(yǎng)，加強企業(yè)財務(wù)管理，激發(fā)企業(yè)的活力。

（二）完善內(nèi)部控制，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在這信息的大時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分，互聯(lián)網(wǎng)就成為推動企業(yè)進步的新動能。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，又出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，給這些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)帶來了發(fā)展的新動能。所以，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時期，企業(yè)的內(nèi)部控制也應(yīng)重視它的作用。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳內(nèi)部控制的重要性，提高人們對內(nèi)控的意識。其次，企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)來建立一個全面的內(nèi)控體系，加強對風(fēng)險控制的敏感度。

在新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下，企業(yè)可以創(chuàng)新財務(wù)管理模式，創(chuàng)造一個財務(wù)共享的平臺，把企業(yè)自身的交易信息進行數(shù)據(jù)化的處理，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，科學(xué)決策提供全面的服務(wù)。同時，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)模式的束縛，運用互聯(lián)網(wǎng)對各種內(nèi)控指標進行匯總，分析，比較，評價，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面檢測，使企業(yè)在新動能下持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，給企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇，但同時也存在著挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，可以在這一背景下利用互聯(lián)網(wǎng)等新動能來改善企業(yè)的經(jīng)營模式，促進企業(yè)轉(zhuǎn)化升級，能夠讓這些企業(yè)重新充滿活力。但是，企業(yè)在轉(zhuǎn)換的同時，也必然面臨著新舊轉(zhuǎn)換過程中自身的財務(wù)問題。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實的情況和企業(yè)的發(fā)展特點，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，內(nèi)部財務(wù)人員尋求新的角色定位，提升自身價值，促進企業(yè)治理和資本結(jié)構(gòu)在新動能下進行優(yōu)化，對企業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)化起到推動作用。

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