包宇哲

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷推進(jìn)的大背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也伴隨著信息革命的浪潮繼續(xù)前行，所謂的柔性財(cái)務(wù)管理范式也愈來(lái)愈被人們所知曉。而企業(yè)如果能擁有好的財(cái)務(wù)管理，不僅僅是對(duì)于公司的績(jī)效方面有很多幫助，對(duì)它本身的發(fā)展至關(guān)重要。本文就財(cái)務(wù)管理的兩大重要方式——“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式、柔性財(cái)務(wù)管理范式”為主要話題，探究?jī)烧叩膬?nèi)涵、區(qū)別，以及企業(yè)為了提高自身的業(yè)務(wù)能力等要如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式等內(nèi)容展開具體的討論。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理;柔性財(cái)務(wù)管理;范式

范式主要有兩大部分：方法和理念。它是在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中主流的形式套路。比如購(gòu)物理念就是什么該買，什么不該買，怎么買。環(huán)保理念就是什么該保護(hù)，什么不該保護(hù)，以及怎么保護(hù)。在庫(kù)恩范式哲學(xué)當(dāng)中明確提出：“在科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中某些被公認(rèn)的范例都是為某一科學(xué)研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型為依據(jù)的”。而本文所提出的范式是和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的，在財(cái)務(wù)管理范式中，也可以說(shuō)傳統(tǒng)視作范例，柔性思維上的財(cái)務(wù)管理則是模型。本文主要目的是探究其財(cái)務(wù)管理方式的意義，以及時(shí)代發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理范式必要去優(yōu)化，且如何發(fā)展的相關(guān)途徑。

一、有關(guān)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的概述

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式就是一種剛性的管理方式，財(cái)務(wù)部門通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)定額來(lái)對(duì)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是分子公司在分權(quán)式的方法下受著集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)發(fā)展初期，必須有一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)足以支撐。大家各自為政，可以足夠的生產(chǎn)出企業(yè)想要的東西，從這方面來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是有一定積極作用的。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式管理下，只是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)公司的每個(gè)零件。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有公司的歸屬感，比較生硬的為利謀求。雖然企業(yè)制度上層層把關(guān)，但是不利于企業(yè)向前發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)在金字塔頂端，和員工隔著十萬(wàn)八千里。上級(jí)老板想要和底下員工溝通的話，往往需要兩三倍的時(shí)間，管理費(fèi)用卻蹭蹭上漲。

柔性財(cái)務(wù)管理范式是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)化而來(lái)的，也可以說(shuō)是在后者發(fā)展到一定階段，自然而然的就有下一步步驟。柔性，就如同水一樣，上善若水任方圓。它本身的單行、靈活性給企業(yè)財(cái)務(wù)管理范式帶來(lái)了清涼解憂之意。尤其是在外部條件不安穩(wěn)的時(shí)候，柔性財(cái)務(wù)管理范式更能夠以超強(qiáng)的適應(yīng)性外加上靈活性來(lái)解決問(wèn)題，從而確保企業(yè)能夠敏銳的洞察不利條件。但是長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理范式，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)引導(dǎo)和培育員工的財(cái)務(wù)管理觀念，更加需要耗費(fèi)不少的人力、財(cái)力等等。所以對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理范式和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式來(lái)說(shuō)，二者應(yīng)該是互為收尾，互相接力，共同打造公司的財(cái)務(wù)管理范式。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

柔性財(cái)務(wù)管理范式和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式作為財(cái)務(wù)管理范式發(fā)展的兩個(gè)階段，雖就目前而言來(lái)說(shuō)，前者擁有后者難以比較的優(yōu)勢(shì)，但二者本來(lái)就互為表里，不能完全的拋棄一方，反而轉(zhuǎn)手另一方。兩者的區(qū)別主要有以下的幾個(gè)方面：首先，兩者在活動(dòng)開展上的區(qū)別，比如公司進(jìn)行組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，或者處理相關(guān)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題推進(jìn)時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式重視程序的完備，還有制度等的梯子型。在處理緊急情況或者突發(fā)意外的時(shí)候，可以保證基本措施，留住最后底線。而柔性財(cái)務(wù)管理范式與之相反，它強(qiáng)調(diào)的是從開始到結(jié)尾的慢慢牽引員工，從而達(dá)到指導(dǎo)的目的。而程序的嚴(yán)格化，對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理范式來(lái)說(shuō)是次要的，但是需要有足夠的靈活備選方案，以求面對(duì)未知時(shí)能夠積極的轉(zhuǎn)化。其次，兩者的特征區(qū)別。柔性財(cái)務(wù)管理范式是由剛性財(cái)務(wù)管理范式發(fā)展一段時(shí)間而產(chǎn)生的產(chǎn)物，它具有人性民主化的管理特征，因此而受到廣大的財(cái)務(wù)界人士青睞。相反傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式具有強(qiáng)制性的特征，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的制度遵守，并且需要旗下員工服從的財(cái)務(wù)管理制度，否則就會(huì)面臨懲處。但是隨著企業(yè)的擴(kuò)張和時(shí)間的位移，許多企業(yè)抓不得錯(cuò)處，因?yàn)橐蛔ゾ退?，面臨著許多一放就亂的尷尬境地。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理范式的措施

（一）以建立剛性財(cái)務(wù)管理體系為基礎(chǔ)

剛性財(cái)務(wù)管理范式作為工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要方式，長(zhǎng)期以來(lái)為現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)建了一個(gè)平穩(wěn)的體制，此為優(yōu)點(diǎn)。隨著新興手段的興起，柔性財(cái)務(wù)管理就是在這種穩(wěn)定和新興潮流的趨勢(shì)下產(chǎn)生并且發(fā)展的。所以要想更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理范式，企業(yè)必須要建立剛性的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的架構(gòu)，這樣才能結(jié)合柔性財(cái)務(wù)管理范式去管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)企業(yè)在剛建立之初，必須以剛性財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，完善公司底層員工的職能，互相對(duì)接完善。所以要建立起完備且嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的從上到下先要各司其職，依據(jù)規(guī)章制度去辦事。等到原有的財(cái)務(wù)管理范式成熟到一定階段，再進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改善，這樣才會(huì)有柔性財(cái)務(wù)管理范式發(fā)展的余地。

（二）確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)觀念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，想要真正的把柔性財(cái)務(wù)管理范式融合進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式，就必須確立以市場(chǎng)為指導(dǎo)目標(biāo)的財(cái)務(wù)觀念。如果財(cái)務(wù)仍舊是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的記錄者，那就無(wú)法更多的給經(jīng)營(yíng)決策提供專注的服務(wù)。首先，觀念轉(zhuǎn)變清晰。以顧客的消費(fèi)需求為依據(jù)，考慮全面并且多樣化。比如，財(cái)務(wù)管理部門怎么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供資金，以及如何用最適當(dāng)?shù)某杀緛?lái)互相交流，還有對(duì)于其他經(jīng)理決策時(shí)候，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提出響應(yīng)的意見(jiàn)。其次，企業(yè)不能繼續(xù)操作傳統(tǒng)的縱向組織結(jié)構(gòu)管理方式，必須要從整體上增強(qiáng)企業(yè)部門對(duì)市場(chǎng)敏銳度。由此展開其他的聯(lián)想，把企業(yè)的各個(gè)部門之間的協(xié)作，轉(zhuǎn)化成高效、有組織力的靈活信息流通。比如從以前的單一組織解決人員工資、稅收等問(wèn)題，到現(xiàn)在各個(gè)部門間相互溝通預(yù)計(jì)保本點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)膶?duì)老員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)和諧良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。員工間的彼此串聯(lián)，并且互相講解問(wèn)題，有利于深化市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)觀念。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)

企業(yè)雖說(shuō)是實(shí)施剛性財(cái)務(wù)管理范式體系或者是柔性財(cái)務(wù)管理范式體系，但終究是對(duì)人的管理，而體現(xiàn)到的是對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃。所以無(wú)論是哪種財(cái)務(wù)管理范式，必須要提升企業(yè)人員管理的結(jié)構(gòu)層次。這就需要企業(yè)的風(fēng)氣暢通，良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣引導(dǎo)著員工走向適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｒ驗(yàn)橐话闫髽I(yè)都是先以剛性財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，其次用柔性財(cái)務(wù)管理進(jìn)行鋪底。只有一個(gè)好的、正確的領(lǐng)導(dǎo)樹立在大家面前，所謂的上行下效才有意義。如果領(lǐng)導(dǎo)只堅(jiān)持以往的剛性績(jī)效，忽視員工的心理問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)企業(yè)就失去了應(yīng)有的活力。除此之外，還需要合適的人在合適的位置進(jìn)行引領(lǐng)指導(dǎo)。在需要新的管理人員時(shí)，要有敢于直面的勇氣，替換成合適的人選。否則會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)行。針對(duì)員工能力委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)部分的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。提高自身的素質(zhì)，便于接受新觀念，以更加美好的精神面貌去面對(duì)工作，以及鏈接基層和領(lǐng)導(dǎo)交流。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式二者各有各的優(yōu)勢(shì)，兩者都需要彼此為對(duì)方進(jìn)行財(cái)務(wù)上的結(jié)構(gòu)譜架。只有兩者銜接的更加完善，財(cái)務(wù)管理制度才能更好的為公司進(jìn)行資金或者人員上的優(yōu)化。并且，如果在管理環(huán)境上發(fā)生了大變化時(shí)，企業(yè)不能單一的運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式轉(zhuǎn)換，但是柔性財(cái)務(wù)管理方式可以在前者的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以求更好的發(fā)展。

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