武江紅

【摘 要】 建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜、全面的管理過程，每個(gè)工程活動(dòng)都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，施工項(xiàng)目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)工程保障體系，加強(qiáng)工程管理過程中的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項(xiàng)目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。本文對(duì)工民建工程施工管理方法進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 工民建工程 施工 管理 方法

一、工民建施工工程管理概述

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務(wù)到工程完工交付使用的這整個(gè)過程中，單位以施工的現(xiàn)場(chǎng)和施工的對(duì)象為主進(jìn)行的組織和管理。其目標(biāo)是以施工單位的條件為基礎(chǔ)，通過分析與合理的計(jì)劃來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學(xué)，工民建工程施工管理在我國(guó)已經(jīng)取得較大的進(jìn)步。

二、工民建施工管理中存在的問題

2. 1、施工資料管理中存在問題

資料管理是施工管理的重要組成部分，是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制的重要依據(jù)。然而，很多企業(yè)在實(shí)際施工中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，只有在上級(jí)檢查時(shí)才會(huì)匆忙進(jìn)行補(bǔ)充，部分資料管理存在滯后性，大多是施工完成后才將資料補(bǔ)齊，而且資料的記錄、保存工作也存在漏洞，工作人員資料管理意識(shí)不足，這就大大影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工不能按照計(jì)劃進(jìn)行，缺乏施工科學(xué)管理的依據(jù)，也給后續(xù)的成本核算和質(zhì)量檢查等帶來了不必要的麻煩，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的順利竣工。

2. 2、人員管理中存在問題

建筑施工需要大量的施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜而且素質(zhì)參差不齊，有的施工團(tuán)隊(duì)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，臨時(shí)組織一批人員進(jìn)行施工，施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，文化水平有限，安全意識(shí)薄弱，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在施工人員的配置方面也存在一些問題，一些技術(shù)崗位人員不足，而基礎(chǔ)崗位往往會(huì)出現(xiàn)人員扎堆現(xiàn)象，施工人員的工作隨意性比較大，人員管理的不足會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、工民建工程施工管理的方法

3. 1、施工材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基礎(chǔ)之一，要想對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行有效的管理，就必須首先對(duì)施工材料進(jìn)行管理。我們這里所指的對(duì)施工材料的管理是廣義上的管理， 既包括施工材料質(zhì)量的檢測(cè)和管理，有包括對(duì)施工材料的使用以及數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)與管理。施工材料的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞，在施工之前就要對(duì)施工材料進(jìn)行合理的選擇、采購(gòu)，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)約成本，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要首先對(duì)施工材料進(jìn)行再次檢驗(yàn)，避免施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，其次，還要對(duì)施工材料的使用進(jìn)行合理的分配，對(duì)材料的具體使用情況做好記錄，做到心中有數(shù)。

3. 2、施工設(shè)備的管理

目前隨著技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)在施工技術(shù)上也有了很大的突破，很多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用進(jìn)來，給施工帶來了諸多便利，既節(jié)約施工時(shí)間，又減少因人工操作帶來的失誤，進(jìn)而提高施工質(zhì)量，可見施工設(shè)備在施工中的作用也是不可忽視的，因此，我們也應(yīng)該做好對(duì)施工設(shè)備的管理工作。首先，應(yīng)該對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行合理的分配，在施工之前就做好打算應(yīng)該用那些設(shè)備，什么時(shí)候用等問題都要進(jìn)行考慮，以確保施工的順利進(jìn)行，并對(duì)設(shè)備的安全、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和管理。

四、加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵

3.1建立嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度

一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，與人的因素有著直接的聯(lián)系。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，同樣，沒有嚴(yán)格的管理制度就不會(huì)有高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。第一，要做好有關(guān)方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質(zhì)量放在首位;第二，要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)。在工民建施工過程中，要認(rèn)真制定嚴(yán)格的施工管理制度，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，具體責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。特別是工民建施工過程中的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照制定好的圖紙來規(guī)范施工，對(duì)工程質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)只有實(shí)施行之有效的、科學(xué)的工民建施工技術(shù)管理，才能保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度，才能最終提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

從我國(guó)工民建施工人員的組成現(xiàn)狀來看，施工人員隊(duì)伍復(fù)雜，素質(zhì)良莠不齊，其中包括專業(yè)的管理人員，普通的技術(shù)人員，眾多的施工人員，這大大增加了管理的難度，為工民建施工管理帶來了眾多的難題，這就需要加強(qiáng)工民建施工中管理人員的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的方式可以根據(jù)不同的施工條件選擇不同的方式，可以組織集體培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，可以通過不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)來充實(shí)自己，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地增加工民建隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，才能提高工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)工民建施工人員的安全意識(shí)，政治素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

結(jié) 語

為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面保障高質(zhì)量地施工。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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