戰(zhàn)燕燕

摘 要：企業(yè)的管理工作中，預(yù)算管理發(fā)揮著工具性的作用。中國的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，預(yù)算管理的作用凸顯，因此得到了普遍應(yīng)用。當(dāng)前中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入新的發(fā)展時期，做好預(yù)算管理工作的同時，不僅要認(rèn)識到其內(nèi)涵，還要掌握其外延的變化，對于預(yù)算管理做好調(diào)整工作，提高企業(yè)管理質(zhì)量。對于預(yù)算管理正確定位，使其管理功能充分發(fā)揮，還要對預(yù)算管理工作進行創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，這是重要的研究課題課題。本論文針對新時期預(yù)算管理的功能擴展與創(chuàng)新策略展開研究。

關(guān)鍵詞：新時期? 預(yù)算管理? 功能擴展? 創(chuàng)新策略

處于新的經(jīng)濟發(fā)展階段，如果企業(yè)的管理工作中依然采用傳統(tǒng)的模式，畢然會影響經(jīng)濟增長。預(yù)算管理作為重要的管理工作，就需要將其功能充分發(fā)揮出來，使得預(yù)算管理工作更有彈性，且對企業(yè)的內(nèi)不環(huán)境和外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。發(fā)揮預(yù)算管理的功能，就是要求預(yù)算要適應(yīng)不斷擴大的企業(yè)規(guī)模，還要在管理上不斷創(chuàng)新。在預(yù)算管理工作中，還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)合理安排企業(yè)的經(jīng)營，對于控制制度要予以完善。使得預(yù)算管理工作在功能方面實現(xiàn)了整合，做到預(yù)算理論對預(yù)算實務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)作用，預(yù)算管理系統(tǒng)運行質(zhì)量就會有所提高。預(yù)算管理工作是基于創(chuàng)造顧客價值而展開的，實現(xiàn)價值的增值。所以，要將管理控制作用充分地發(fā)揮出來，合理定位預(yù)算管理的功能，防止出現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展而與利潤增長產(chǎn)生矛盾的問題。

一、預(yù)算管理的功能擴展

（一）預(yù)算管理中的目標(biāo)功能擴展

處于經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，要組號預(yù)算管理工作，就要在原有的預(yù)算管理的管理功能的基礎(chǔ)上發(fā)揮其服務(wù)工作，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。按照傳統(tǒng)的會計預(yù)算管理辦法，往往是與企業(yè)的經(jīng)濟利潤掛鉤的，認(rèn)為只有這樣，才能真正通過預(yù)算管理將企業(yè)的價值增值狀況反映出來。從企業(yè)的整體發(fā)展的角度而言，源于權(quán)責(zé)發(fā)生制等等的因素存在，企業(yè)在發(fā)展的進程中要創(chuàng)造更高的會計利潤，就需要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中獲得良好的業(yè)績。這就是說，企業(yè)在賬面呈現(xiàn)出來虧損的局面，但是企業(yè)也許運行良好，殷切其具有潛在的成長性，具有良好的未來發(fā)展情景，在未來的行業(yè)競爭中可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢。所以，企業(yè)的盈利在企業(yè)的管理中占有重要的位置，因為其直接關(guān)乎到企業(yè)的利潤。

（二）預(yù)算管理中的“價值增值”擴展

企業(yè)的預(yù)算管理中，最為重要的目標(biāo)是實現(xiàn)價值增值，因此，對于“現(xiàn)金流”狀況要予以關(guān)注。如果在應(yīng)收賬款中出現(xiàn)了“壞賬”的問題，或者在“存貨”中出現(xiàn)了跌價損失的問題，必然會對企業(yè)的利潤造成一定的影響，收現(xiàn)能力有所減弱。要保持企業(yè)穩(wěn)定地價值增值，就需要做到會計政策的可選擇性，但是這樣會導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少。對于會計政策中更為注重眼前利益的現(xiàn)象，就需要將原有的短期行為擴展為長期行為，使得企業(yè)的收益不在局限于短期，而是要有持續(xù)的增長能力。比如，企業(yè)可以采用少提折舊的方式使得資產(chǎn)獲得利潤的能力有所降低，而是將消耗利潤高的資產(chǎn)優(yōu)先跑出，這樣就可以提高經(jīng)濟利潤了。

二、預(yù)算管理的創(chuàng)新策略

（一）發(fā)揮經(jīng)濟附加值的作用實現(xiàn)預(yù)算管理功能擴展的創(chuàng)新實踐策略

發(fā)揮經(jīng)濟附加值的作用，可以使得預(yù)算管理功能得以擴展。采用這種方式，可以提高企業(yè)員工的積極性。在具體的工作中，將經(jīng)濟附加值整合到預(yù)算管理功能擴展中，基于此將價值管理會計框架建立起來，構(gòu)建預(yù)算管理程序，使得預(yù)算管理得到優(yōu)化，與預(yù)算管理相關(guān)的各項元素全面整合，由此預(yù)算管理的功能在實踐管理工作中得以擴展。（圖2：預(yù)算管理程序）

（二）啟動參與式的預(yù)算功能擴展的創(chuàng)新實踐策略

長期以來，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的時候，都需要面對各種疑難問題，嚴(yán)重影響了預(yù)算工作的質(zhì)量，預(yù)算的作用也不能夠有效發(fā)揮。比如，企業(yè)在科技研發(fā)工作中，需要投入一定量的資金，但是需要投入多少資金則是需要考慮的問題。如果不能采用更好的計量方式，就無法設(shè)計出一套科學(xué)有效的框架。這就需要在科研開發(fā)與資金投入之間找到一個平衡點，做到資金使用與科學(xué)開發(fā)平衡。對于科研開發(fā)中支出預(yù)算的計量，還需要考慮各種不確定性的因素，因此，需要采用創(chuàng)新的預(yù)算方式。

企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立創(chuàng)新意識，做好信息的收集工作，對于各項信息整合后，在管理層討論，出臺被認(rèn)可的方案?；谛畔⒌氖占瑢τ谒械馁Y料進行全面分析，對于市場的運行狀況以及行業(yè)發(fā)展的情況詳細(xì)分析，采用拉贊助的方式獲得資金，抓住節(jié)假日的促銷好時段對部分庫銷售出去，可以獲得更多的富于資金用于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新時期的發(fā)展中，通過擴展預(yù)算管理功能，使得財務(wù)管理各種在企業(yè)的管理中不再是對了存在的，而是與前端業(yè)務(wù)建立管聯(lián)系，做到繼承管理，實現(xiàn)會計管理系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的相互結(jié)合，使得預(yù)算具有更高的準(zhǔn)確率，而且預(yù)算管理的功能得以充分發(fā)揮，預(yù)算管理工作也會更加完善。

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