寧金平

摘 要：建筑企業(yè)在項目建設(shè)中，實際的施工成本受到多方面因素的影響，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變動，在項目建設(shè)中采用的勞務(wù)分包或是以建筑設(shè)備租賃方式進行施工的情況經(jīng)常發(fā)生。導致建筑投入成本動態(tài)變化。這樣就會在實際的建設(shè)資金投入上、成本核算方面出現(xiàn)變動。因此，在新時期經(jīng)濟建設(shè)中應該針對新的問題制定合理的實際成本核算方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 實際成本? 核算分析

在建筑工程項目施工中對工程造價方面的控制，隨著造價管理體系的改革和造價核算方法的優(yōu)化及不斷升級。企業(yè)在進行實際建設(shè)成本核算中，應該和市場相關(guān)報價進行結(jié)合，由市場變動造成的建筑工程造價核算變動，應該隨著變動情況對項目建設(shè)造價重新進行核算。在工程項目施工中實際的成本，由建設(shè)企業(yè)的施工費用清單和市場的建筑工料定額來決定整個項目工程的實際成本。但是，目前建筑企業(yè)在建設(shè)成本實際計算中很少有自己的企業(yè)工料定額，這樣產(chǎn)生的不利影響限制建筑企業(yè)發(fā)展。

一、加強建筑企業(yè)實際成本控制的作用

在建筑施工中建筑質(zhì)量和建筑外觀性能要求越來越高，企業(yè)在發(fā)展中也逐漸認識到在項目施工方面，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須做好建筑施工項目核算控制的科學合理。在建筑施工項目中除了對施工項目的質(zhì)量重視之外，還應關(guān)注建筑施工中項目實際的成本費用怎樣精確核算的問題上來。在建筑企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)由于建筑施工成本核算不到位而造成的項目施工危害和隱患。甚至在一些小型的建筑項目進行施工時，對于成本的資金管控根本沒有引起注意，造成項目施工進度無法保證，建筑施工進度沒有充足的資金支持的問題經(jīng)常發(fā)生，導致許多建筑企業(yè)在施工財務(wù)管理方面出現(xiàn)資金的漏洞，一但建筑項目施工中資金預算出了問題，就會導致在后續(xù)的建設(shè)工程中項目建設(shè)的資金無法到位，使整個建設(shè)工期的延長，甚至影響到建筑的整體質(zhì)量。在建筑核算工作中應該就實際成本的核算進行細致的控制和計算，對于一些影響到實際成本核算控制的因素，應該通過仔細的研究決定其對于實際成本核算造成的影響。在實際成本核算控制方面經(jīng)常會發(fā)生相關(guān)建筑財務(wù)管理部門核算數(shù)據(jù)不準確，導致成本核算發(fā)生問題。因此，在建筑成本核算問題上應該引起足夠的重視。并且對于核算過程中，存在的一些影響核算結(jié)果的主觀因素應該進行充分的考慮。同時在成本造價中，對于建筑項目實際的施工資金投入問題上對數(shù)據(jù)方面進行嚴格的審查。

二、建筑企業(yè)實際成本控制中存在的不合理現(xiàn)象

（一）實際支出成本預算問題

對于建筑企業(yè)施工實際成本支出和預算成本方面，經(jīng)常會由于成本控制中一些不合理的控制機制和因素影響，導致成本核算數(shù)據(jù)差異產(chǎn)生，因此為了進一步的提高成本核算的準確性，減少成本控制中實際的項目建設(shè)成本和預算之間的差距，就應該對成本控制中存在的一些不合理現(xiàn)象進行有效的避免。在建筑企業(yè)發(fā)展中為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，使建筑企業(yè)在市場中占據(jù)一定市場份額，就應該加強成本核算管理。

（二）發(fā)展投資控制問題影響成本核算

在建筑企業(yè)成本控制中，應該避免出現(xiàn)盲目占據(jù)市場的行為，在建筑企業(yè)發(fā)展中應該根據(jù)自身的資金情況和建設(shè)能力進行合理的發(fā)展規(guī)劃。在建筑規(guī)模擴展方面，對于盲目的收購、兼并其他建筑企業(yè)的行為，應該對其存在的風險有良好的控制能力和認識。在建筑成本核算控制中，應該充分的結(jié)合自身發(fā)展情況，合理的對實際建筑成本資金控制標準和預算進行比較，充分進行良好的平衡。在成本管理方面，應該隨著企業(yè)實際資金能力的變化情況，來確定資金在發(fā)展和規(guī)模擴展中的安排。同時對于實際成本控制能力的提高，應該和自身的經(jīng)營能力同步提高。

（三）核算資金控制虧損問題

建筑企業(yè)實際成本核算問題上，經(jīng)常會出現(xiàn)由于相關(guān)管理工作不到位，導致成本資金控制跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導致項目出現(xiàn)虧損的問題。同時對于實際成本的核算控制上，應該淘汰落后的成本控制核算手段，對成本核算控制中不科學的核算方法，應該結(jié)合先進的實際成本控制制度進行改進。對于建設(shè)規(guī)模較為龐大的建筑項目，應該加強其的實際成本核算，在建設(shè)較大項目的施工工程時，應該通過精細化的成本控制來達到項目實際的經(jīng)濟效益，而不能通過盲目的擴大建筑規(guī)模和提高建設(shè)能力方面的投資來解決問題。這樣就會造成在企業(yè)實際成本控制方面和項目建設(shè)階段出現(xiàn)大量的資金浪費。導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)巨大的虧損。如果建筑企業(yè)在發(fā)展中不注重經(jīng)濟收益方面的精細化規(guī)劃，對于企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向都會是巨大的阻礙。

三、建筑企業(yè)實際成本控制的方法

（一）建立和完善成本控制途徑與方法

在實際成本控制中，建筑企業(yè)應該有一套適合自己的成本控制方法體系。在發(fā)展過程中，應該結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展需求和現(xiàn)狀，建立起多元化、多層次的成本控制管理體系。同時在建筑企業(yè)實際成本控制的管理中，應該設(shè)置成本投資核算專業(yè)機構(gòu)和部門。在建筑項目施工中應該通過一系列的方法和途徑，提前對建筑的實際成本核算制定出詳細的成本控制機制。對于實際成本費用方面應該有一個明確的目標。對實際成本的控制應該結(jié)合項目施工進度中具體產(chǎn)生費用和市場的工料定額來變動化的進行調(diào)節(jié)。在成本實際控制工作中，應該對工程施工不合理的費用及時進行糾正。

（二）重視建筑施工中各個環(huán)節(jié)的管理工作

在建筑企業(yè)成本實際控制工作中，應該和建筑企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在實際施工成本控制方面，應該充分考慮到建筑施工的準備環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工驗收環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)中成本控制工作。同時在實際成本控制上，應該結(jié)合市場有關(guān)建筑材料價格方面的變動，對建筑的資源和材料費用進行優(yōu)化整合和配置。成本核算方面的施工成本應該有明確實際指標，在資源應用有限的情況下，爭取將建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。同時在項目施工建設(shè)中應該對重點建設(shè)項目加強施工成本的管理工作。建筑項目施工成本控制時，應該對施工準備階段、施工中的材料和資金流動進行有效的監(jiān)控。優(yōu)化資源和資金的配置，徹底杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）確定合理的施工期限和工程建設(shè)進度

建筑企業(yè)在實際的施工成本控制和管理中，應該重視工期和施工進度對于實際成本控制的影響。在建筑項目實施中通過對施工進度影響因素的有效控制，確保在施工過程中能夠制定出一個科學合理的施工工期。這樣對于施工建筑企業(yè)的實際成本管理和建筑資金投入的有效控制有著重大的意義。

四、結(jié)束語

我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中，普遍存在整體的施工建設(shè)水平盈利能力較差的問題，在建設(shè)項目施工中，由于建筑項目本身的特點，普遍會存在建設(shè)工期較長，建設(shè)工程時間要求較緊，在短期內(nèi)施工工程量巨大的問題。導致資金投入控制不合理，或者盲目趕超工期情況的出現(xiàn)。在這些施工影響因素下，通常會出現(xiàn)項目施工建設(shè)中實際成本的核算出現(xiàn)問題，導致在項目施工進程中，對于各階段的資金投入出現(xiàn)不合理情況，在某一階段施工中出現(xiàn)資金不到位，影響工期的情況。因此，建筑企業(yè)應該通過建立科學完善的成本控制體系，加強成本核算控制的意識，重視各個階段的成本控制管理工作，以此來提高建設(shè)企業(yè)的效益。

參考文獻：

[1]王媛媛.基于作業(yè)成本法的建筑施工企業(yè)項目成本核算研究[D].北京交通大學，2017.