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        淺談房地產(chǎn)開發(fā)中物業(yè)管理前期介入的重要性

        2019-06-09 10:24:00于曉娜
        大經(jīng)貿(mào) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:物業(yè)管理房地產(chǎn)

        于曉娜

        【摘 要】 物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的重要一環(huán),不能僅僅只是房地產(chǎn)開發(fā)的延伸,而是應(yīng)該貫穿項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的始終,這對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)、進(jìn)一步提升物業(yè)管理均有著重要的意義。

        【關(guān)鍵詞】 物業(yè)管理 前期介入 房地產(chǎn)

        1.物業(yè)管理前期介入的階段和意義

        物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、營銷策劃等階段,就參與介入,從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度為房地產(chǎn)公司提出合理化建議,協(xié)助房地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品,以達(dá)到提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本、促進(jìn)物業(yè)項(xiàng)目保值增值的目的。

        1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入,促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理,提高業(yè)主滿意度

        作為物業(yè)的日常管理者和維修維護(hù)者,物業(yè)公司更熟悉管理過程中可能出現(xiàn)的問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際使用需求、是否便于日后物業(yè)管理,如果在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段由物業(yè)公司從物業(yè)管理者、維護(hù)者、使用人的多角度出發(fā),提出合理性建議,如:材料的經(jīng)久耐用、維修空間的預(yù)留、管線的走向、安保系統(tǒng)的設(shè)置等,可以有效避免因規(guī)劃設(shè)計(jì)的缺陷而帶來的管理和使用方面的麻煩,從而提高業(yè)主滿意度。

        1.2施工建設(shè)階段介入,協(xié)助提高施工質(zhì)量,降低物業(yè)管理成本

        建設(shè)施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)重中之重的階段,盡管建設(shè)項(xiàng)目都有監(jiān)理公司,但監(jiān)理和開發(fā)商往往只注重結(jié)構(gòu)安全等大的質(zhì)量問題,對(duì)物業(yè)后期使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的墻磚脫落、裂縫、滲漏等細(xì)小質(zhì)量問題卻經(jīng)常忽略。物業(yè)公司在這一階段介入,協(xié)助監(jiān)理做好施工質(zhì)量的監(jiān)督,保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和施工安裝符合規(guī)范,可以有效地減少使用中的后遺癥,降低管理成本。同時(shí),物業(yè)公司也可以更好的掌握建筑結(jié)構(gòu)、管線走向、隱蔽工程、設(shè)備功能特點(diǎn)及維保要領(lǐng),為日后的管理維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。

        1.3竣工驗(yàn)收以及交付階段介入,提升服務(wù)品質(zhì),利于項(xiàng)目增值

        物業(yè)公司在竣工驗(yàn)收階段介入,按照物業(yè)管理規(guī)范技術(shù)要求,重點(diǎn)關(guān)注消防、電梯、給排水、通風(fēng)以及照明等各方面的安裝和調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改,不僅有助于提高工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量、便于后期設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作的順利開展,同時(shí),與施工各方形成良好的協(xié)作關(guān)系,也可以更好的提高保修期內(nèi)的物業(yè)維修及時(shí)率,有利于房產(chǎn)地項(xiàng)目的保值增值。

        1.4銷售階段介入,樹立良好品牌形象,提高物業(yè)銷售

        隨著房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,消費(fèi)者對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目售前、售中、售后的服務(wù)要求也越來越高。物業(yè)管理貫穿整個(gè)銷售過程,包括制定詳細(xì)的物業(yè)管理方案、明確各項(xiàng)收費(fèi)辦法和標(biāo)準(zhǔn)、展示未來物業(yè)的管理狀況、配合案場(chǎng)為客戶提供咨詢服務(wù)等,可以更好的提升服務(wù)品質(zhì),提高消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注度和信任度,樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象,從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售額。

        2.物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問題

        2.1物業(yè)管理招投標(biāo)不規(guī)范

        目前多數(shù)情況下,物業(yè)公司的確定仍是通過開發(fā)商與物業(yè)公司私下協(xié)商,或者所選用的物業(yè)公司本身就是房地產(chǎn)開發(fā)公司的下屬子公司,沒有真正意義的市場(chǎng)化招投標(biāo)。物業(yè)公司在缺乏對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工安裝了解的情況下,無法對(duì)今后的管理運(yùn)營成本做出準(zhǔn)確的測(cè)算,有些公司為了贏得項(xiàng)目,不考慮“質(zhì)價(jià)相符”的原則,片面強(qiáng)調(diào)最低價(jià)格,接管后達(dá)不到承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)普遍不滿。

        2.2缺乏與業(yè)主以及房地產(chǎn)開發(fā)公司的溝通

        房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè),開發(fā)商考慮更多的是建設(shè)成本和施工便利性,很少考慮后續(xù)物業(yè)管理正常運(yùn)行以及長期使用問題。而當(dāng)前,大部分物業(yè)公司是在房地產(chǎn)項(xiàng)目即將交付使用時(shí)才開始介入,物業(yè)管理僅僅成為房地產(chǎn)開發(fā)的延伸,一些修改意見和建議不能及時(shí)有效地反映給開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位和施工單位,這樣很容易使房屋功能布局存在各種缺陷,導(dǎo)致日后管理漏洞,難以彌補(bǔ)。

        2.3忽視人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)

        物業(yè)管理前期介入,對(duì)人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)要求很高,需要具備豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),掌握建筑工程、設(shè)備設(shè)施等方面的知識(shí)。當(dāng)前,物業(yè)公司考慮到人員儲(chǔ)備成本問題,通常是在物業(yè)項(xiàng)目交付前夕才開始招聘客服、工程維修、秩序維護(hù)、保潔甚至包括管理人員,通過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就走上工作崗位,在工作中逐漸熟悉、摸索、適應(yīng)。如果接管初期遇到集中交房,物業(yè)服務(wù)的短板和差距則立馬顯現(xiàn)。

        2.4相應(yīng)的法律法規(guī)有待健全

        現(xiàn)階段,物業(yè)管理前期介入在制度建設(shè)、收費(fèi)政策、職能定位等方面缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)依據(jù),盡管好處顯而易見,但實(shí)際上并不普遍。

        3.關(guān)于物業(yè)管理前期介入的幾點(diǎn)建議

        3.1扭轉(zhuǎn)觀念,將物業(yè)管理前期介入制度化

        政府相關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策積極推行物業(yè)管理前期介入制度,引導(dǎo)開發(fā)商與物業(yè)公司正確認(rèn)識(shí)前期介入的重要意義,轉(zhuǎn)變觀念,把“售后服務(wù)”思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭^程服務(wù)”,逐步建立健全相應(yīng)的法律、法規(guī),將物業(yè)前期介入管理有法可依,有據(jù)可查。

        3.2規(guī)范行為,進(jìn)一步加強(qiáng)前期物業(yè)招投標(biāo)管理

        行業(yè)主管部門進(jìn)一步完善物業(yè)管理招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范招投標(biāo)方、招標(biāo)代理公司和評(píng)標(biāo)專家的行為,加強(qiáng)對(duì)前期物業(yè)管理招投標(biāo)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,嚴(yán)懲各種違規(guī)行為,營造公正、公開、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。

        3.3提高素質(zhì),做到物業(yè)管理實(shí)質(zhì)性前期介入

        全面實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理前期介入,擁有物業(yè)管理專業(yè)人才和復(fù)合型人才是根本。企業(yè)除了內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘專業(yè)人員外,還可以借助行業(yè)及物業(yè)協(xié)會(huì)力量,聘請(qǐng)專家或咨詢公司參與物業(yè)管理前期介入。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 羅立峰.房地產(chǎn)中物業(yè)管理前期介入的重要作用探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2017, 15(5)

        [2] 周琳、袁春玲.淺談物業(yè)管理早期介入存在的問題及對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2016, 14(9)

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