陳宏

【摘 要】 我國經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平不斷提高，促使我國市場環(huán)境逐漸發(fā)生了很大的改變，各大企業(yè)之間的競爭壓力不斷變大，建筑企業(yè)為了找到自身所具備的優(yōu)勢以增強(qiáng)自身的競爭力，同時(shí)還為了找到合理的競爭方式以在競爭中能夠勝出，而使用價(jià)值鏈，對于價(jià)值鏈的研究是現(xiàn)在企業(yè)比較關(guān)注的一個話題，其實(shí)價(jià)值鏈就是對企業(yè)價(jià)值相關(guān)的各個方面進(jìn)行了解，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷增大效益的目的，對于建筑企業(yè)來說所耗費(fèi)的資源非常多，這就使得成本十分大，如果利用傳統(tǒng)的成本管理方法不利于成本的把控，所以本文就基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理進(jìn)行探討，希望能夠改善成本的管理方式，對于建筑企業(yè)把控成本有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】 精益價(jià)值鏈 建筑企業(yè) 精益成本管理

現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，同時(shí)也對我國建筑行業(yè)的要求越來越高，現(xiàn)在建筑行業(yè)不僅僅要保證自己的質(zhì)量，還要提高自己的效益，這樣才能在眾多的建筑行業(yè)中脫穎而出，所以對于建筑成本的管控就顯得十分的重要，在面對競爭壓力越來越大的今天如何保證建筑成本受到控制是每個建筑企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，有些企業(yè)還是用傳統(tǒng)的管理模式對于成本進(jìn)行把控，但是所取得的效果并不明顯，所以就誕生了精益成本管理的思想，通過精益成本管理思想可以將建筑成本嚴(yán)格管控，以達(dá)到企業(yè)能夠增大效益以及發(fā)展的目的。

一、精益成本管理對于建筑行業(yè)的重要意義

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，我國一些企業(yè)在成本管理的形式上發(fā)生了一些變化，以往比較傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)為了獲得比較大的利潤其成本管理最好的方法就是采取精益成本管理辦法，這種成本管理方法是圍繞提高項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行的，其目的就是使建筑企業(yè)施工過程中使用少量的資源達(dá)到建筑質(zhì)量要求，這樣可以降低建筑企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競爭不再是簡單的施工進(jìn)度之類的競爭了，而是建筑企業(yè)整個價(jià)值鏈之間的競爭，建筑企業(yè)如果不想在競爭中被淘汰只有采取精益成本管理辦法，尤其是在現(xiàn)階段，哪個建筑企業(yè)能夠早點(diǎn)進(jìn)行精益成本管理，哪個建筑企業(yè)就能早點(diǎn)脫穎而出，因?yàn)楸M早的實(shí)行精益成本管理能夠盡早的搶占市場先機(jī)，所以精益成本管理對于建筑企業(yè)來說具有十分重要的意義，建筑行業(yè)應(yīng)該把握先機(jī)早日進(jìn)行精益成本管理。

二、基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理的特點(diǎn)

（一）明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

建筑企業(yè)在基于精益價(jià)值鏈進(jìn)行精益成本管理時(shí)，應(yīng)該要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槊總€企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，這就使得每個企業(yè)在制定目標(biāo)是就會不一樣，如果每個企業(yè)都制定一樣的發(fā)展目標(biāo)，首先這不利于企業(yè)的發(fā)展，其次沒有考慮制定的發(fā)展目標(biāo)是不適合企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)展目標(biāo)的不同就使得每個企業(yè)對于成本管理的要求不同，但是不能一味的只注意對成本的把控，而忽略了對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控，要做到既能使成本得到控制，質(zhì)量又能達(dá)到客戶的要求，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)能夠具有長久的生命力，但是精益成本管理的最終目的就是幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，這樣才有利于企業(yè)對成本進(jìn)行合理的把控，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長的目的。

（二）對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化

在建筑企業(yè)進(jìn)行精益成本管理時(shí)，不應(yīng)該盲目的展開，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)已經(jīng)制定好的發(fā)展目標(biāo)展開，并且不是對于發(fā)展目標(biāo)中的某一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，而是依托于價(jià)值鏈，將發(fā)展目標(biāo)中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，將成本管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理中都是在每個環(huán)節(jié)結(jié)束后進(jìn)行成本結(jié)算的，這樣不利于對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，現(xiàn)在一些企業(yè)將成本結(jié)算改為成本預(yù)算，這樣能夠在每個環(huán)節(jié)展開時(shí)對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，起到對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的作用，并且可以將各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，對于提高企業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，精益成本管理對建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到資源合理分配的效果，對各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化有利于企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，這樣對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)十分有幫助。

三、基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用

（一）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

對于建筑企業(yè)來說，所有的房屋、公路、橋梁等等施工建設(shè)都來源于設(shè)計(jì)，所以設(shè)計(jì)階段是十分重要的一個階段，所以要加強(qiáng)對其的管理，首先在進(jìn)行設(shè)計(jì)之初應(yīng)該充分進(jìn)行市場調(diào)查，以對市場的動向有一定的了解，例如在進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)時(shí)可以向人們了解所喜歡的戶型、房屋的結(jié)構(gòu)是什么樣的，這樣更加有利于房屋的銷售，其次在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該請一些比較有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)出來的企業(yè)無法完成的情況，并且合理的設(shè)計(jì)有利于對建設(shè)的總成本進(jìn)行估計(jì)，這樣可以控制建造的成本以及劃定出售的價(jià)格。

（二）在材料采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在建筑企業(yè)當(dāng)中花費(fèi)在材料采購上的費(fèi)用是最多的，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)所需要耗費(fèi)的材料十分多，這就使得建筑企業(yè)所用費(fèi)用比較多，所以對于材料采購環(huán)節(jié)的成本把控是一個關(guān)鍵所在，使用精益成本管理進(jìn)行材料采購成本控制主要是根據(jù)采購原材料的種類以及數(shù)量來科學(xué)合理的制定管理措施，首先要嚴(yán)格按照需求進(jìn)行原材料的購買，一些建筑企業(yè)為了在施工過程中方便，大量購買原材料，最后施工完成后還有原材料的剩余，這樣不僅會造成資源上的浪費(fèi)，還會產(chǎn)生更多的管理費(fèi)用，所以在原材料購買的過程當(dāng)中應(yīng)該注意按照需求購買，遵循用多少買多少的原則，這樣不僅減少資源浪費(fèi)更能節(jié)省一大筆材料管理費(fèi)用，其次還應(yīng)該合理的控制材料采購價(jià)格，一些材料采購人員由于一己私欲在材料購買時(shí)私自加價(jià)，這樣就造成材料購買成本上升，所以建筑企業(yè)相關(guān)人員一定要認(rèn)證核對材料的購買價(jià)格，最后建筑企業(yè)還應(yīng)該與材料供貨商建立良好的關(guān)系，與材料供貨商建立良好的關(guān)系可以防止在市場出現(xiàn)波動時(shí)材料出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，還可以與材料供貨商形成互惠互利的關(guān)系，這樣方便進(jìn)行材料的購買，精益成本管理在材料購買上的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效降低材料大量堆積問題，對于降低花費(fèi)在材料上費(fèi)用的效果十分明顯。

（三）施工階段的具體應(yīng)用

對于建筑企業(yè)而言施工階段至關(guān)重要，這關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞，但是在施工階段也要控制好成本，首先在施工階段應(yīng)該控制好施工人員的數(shù)目，一些施工部門的負(fù)責(zé)人在招聘施工人員時(shí)招聘的人數(shù)過多，這就會導(dǎo)致在施工過程中有些人沒有工作任務(wù)，將會使支付薪水的費(fèi)用變多，所以在招聘施工人員時(shí)一定要合理控制招聘人數(shù)，其次一些施工人員在使用建筑材料時(shí)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，例如一些施工人員為了方便在攪拌混凝土?xí)r數(shù)量比較多，這樣用不完就會造成建筑材料的浪費(fèi)，所以在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對使用材料的控制，避免對材料造成浪費(fèi)，這樣不僅有利于節(jié)約材料成本，還可以避免對環(huán)境造成的影響，對于節(jié)約成本保護(hù)環(huán)境具有十分重大的意義。

結(jié)束語

綜上所述，基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理可以幫助企業(yè)有效的控制成本，建筑企業(yè)應(yīng)該早日進(jìn)行精益成本管理，這樣對于搶占市場先機(jī)具有十分重要的意義，并且精益成本管理能夠幫助建筑企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)以及優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，這對于建筑企業(yè)的幫助十分之大，長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)可以使得建筑企業(yè)有動力向前行而不是盲目的，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)有利于建筑企業(yè)提升質(zhì)量，這些對于提高建筑企業(yè)的整體效益具有十分重要的意義，并且對于建筑企業(yè)的發(fā)展有極其重要的幫助。

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