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        當前時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系構建策略研究

        2019-06-09 10:24:00丁春光
        大經(jīng)貿(mào) 2019年4期
        關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)構建策略問題

        丁春光

        【摘 要】 隨著近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)的支持力度逐年增大,我國房地產(chǎn)企業(yè)取得了突飛猛進地飛速發(fā)展與進步,大大推動了國民經(jīng)濟水平地顯著提高。但是,當前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭壓力也變得愈來愈大。當前時期下,我國房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲得快速發(fā)展,提高自身的核心競爭力水平,均紛紛采取相關有效措施。其中,在眾多措施當中,一種較為常見的措施就是積極構建財務內(nèi)控體系。然而,在實際過程中,房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作中卻存在著諸多方面的突出問題,亟待解決。本文順著這個思路,首先分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作存在的問題,然后提出了積極構建財務內(nèi)控體系的具體策略,目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)更好地開展財務內(nèi)控工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

        【關鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財務內(nèi)控體系 構建策略 問題

        引 言

        房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱,在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展共成長扮演著非常重要的角色與作用。由此可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性。近年來,房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般產(chǎn)生。各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭水平也呈現(xiàn)出逐年升高的變化趨勢。對此,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)也變得越來越多,因此目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此,需要采取強有效措施加以解決。本文從財務內(nèi)控體系構建的角度,著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)如何構建財務內(nèi)控體系。

        1 當前時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題分析

        當前時期下,我國房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作中尚存在著很多方面的突出性問題,亟待解決。具體而言,包括如下幾點:

        1.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務環(huán)境紛繁復雜

        房地產(chǎn)企業(yè)涉及到很多環(huán)節(jié),大致包括拿地、建房以及買房等環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)均需要投入大量的資金,因而導致房地產(chǎn)企業(yè)財務人員工作量顯著增大,且十分復雜。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)體系,導致這些資金被營銷部門、廣告宣傳部門等相關業(yè)務部門分割、使用,造成房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出有效的資金,很滿足無限地管理需求等方面的問題。零散的資金周轉(zhuǎn)形式,導致房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套完善的資金周轉(zhuǎn)流程圖,很難將房地產(chǎn)企業(yè)資金放在一個公開、透明地環(huán)境下運行,不僅會導致房地產(chǎn)企業(yè)資金挪作他用等資金管理不嚴等方面的突出性問題,而且還會導致企業(yè)管理者不能對房地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)情況進行全面動態(tài)化地了解。

        1.2 對財務內(nèi)控工作的重視度不足,意識水平較低

        當前時期下,普遍存在很多房地產(chǎn)企業(yè)某些工作人員甚至是領導,對財務內(nèi)控工作的認識和理解不夠,例如:對財務內(nèi)控的基本內(nèi)涵的理解就存在一定的偏差,不能上升到整體性的高度。某些房地產(chǎn)企業(yè)負責財務會計等相關工作的人員自身業(yè)務水平不足,無法全面地把握房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控工作。甚至還有某些房地產(chǎn)企業(yè)的領導層不能真正地落實財務內(nèi)控工作的相關要求,從而在很大程度上使得財務內(nèi)控的職能被削弱。

        1.3 房地產(chǎn)企業(yè)未能構建一套完善的財務內(nèi)控制度

        當前時期下,我國房地產(chǎn)企業(yè)并未成立專門的內(nèi)控機構,內(nèi)控制度主要是由財務部門以及會計等部門分別制定的。他們之間在制定相關制度時,并未進行有效地溝通與交流,所以制定出來的內(nèi)控制度可行性也不足,導致各項制度之間存在著一定的沖突和矛盾。而在實際的內(nèi)控制度制定過程中,存在很多方面的突出性問題,導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在互相推諉扯皮的現(xiàn)象產(chǎn)生,導致內(nèi)控工作效率與質(zhì)量水平偏低。雖然某些房地產(chǎn)企業(yè)制定了比較嚴格的內(nèi)控制度,然而其執(zhí)行力卻較差,往往流于一種形式。長此以往,那么就會直接造成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂,而且還存在徇私舞弊的現(xiàn)象。此外,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并未構建一套完善的內(nèi)控管理體系,導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控工作的開展沒有任何依據(jù)可循。

        2 當前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系構建策略

        針對如上關于當前時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的突出性問題,現(xiàn)提出如下幾個方面的對策:

        2.1 積極營造一個良好的財務內(nèi)控環(huán)境

        一個良好的財務內(nèi)控環(huán)境,能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系正常運轉(zhuǎn),同時也能夠很好地促進房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展及進步。房地產(chǎn)企業(yè)應該在發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構以及人力資源等諸多方面,開展相關的控制工作,從而為房地產(chǎn)企業(yè)構建財務內(nèi)控體系提供良好的環(huán)境。

        2.2 建立一套完善的財務內(nèi)控管理制度

        制度是確保一項工作的一個前提條件,對此,房地產(chǎn)企業(yè)應該積極構建財務內(nèi)控制度,使得房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作有章可循。具體包括如下2個方面的對策:(1)積極立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合相關財務法律法規(guī),制定出符合法律規(guī)定以及當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的財務內(nèi)控管理制度。(2)積極地運作和執(zhí)行企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度,只有將一項制度放在實際工作過程中,才能夠真正地發(fā)揮制度的作用。所以說,房地產(chǎn)企業(yè)應該積極地落實財務內(nèi)控管理崗位職責,讓全部工作人員能夠清晰地了解到自身所承擔的職責,對自己應該做哪些方面的事情一目了然。

        2.3強化財務內(nèi)控意識水平地提升

        針對當前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控意識水平不高方面的問題,其對房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系的構建產(chǎn)生了巨大的阻礙作用,對房地產(chǎn)企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。因此,房地產(chǎn)企業(yè)應該強化財務內(nèi)控管理意識水平的提升,將相關思想意識貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程當中,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步?,F(xiàn)階段,筆者通過觀察發(fā)現(xiàn),很多房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系構建過程中存在著本位的思想。所以,應該進一步強化財務內(nèi)控在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用,采用市場競爭以及業(yè)績考核等方式,解決上述本位問題,使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠逐漸擺脫房地產(chǎn)企業(yè)的過度依賴,從而提高自身的競爭水平。針對產(chǎn)品與市場需求相脫離方面的問題,應該積極地組建市場分析團隊,對用戶地喜好以及習慣進行深入地研究與分析,進一步地對同行業(yè)競爭者進行動態(tài)化監(jiān)測以及跟蹤,不斷提高自身的研究水平以及用戶服務水平,提高房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。針對部門分工不合理方面的問題,應該對部門進行重新編排,參考行業(yè)內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構設計,以有效緩解部門臃腫以及崗位設置不合理方面的問題,做到人盡其用,人均產(chǎn)出額顯著增加,人力資源管理水平顯著提高。

        結(jié) 論

        綜上所述可以得知,當前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)取得了快速發(fā)展與進步,為了有效提高自身的核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)應該高度重視相關管理措施地實施,積極地構建一套完善的財務內(nèi)控體系。然而,在實際工作過程當中,房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控往往存在著各種各樣的問題,諸如:房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務環(huán)境紛繁復雜、對財務內(nèi)控工作的重視度不足、房地產(chǎn)企業(yè)未能構建一套完善的財務內(nèi)控制度等方面的問題,這些問題極大地阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展與進步。對此,應該采取積極有效的措施,強化問題解決,提高財務內(nèi)控制度地執(zhí)行效率,從而推動房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展與進步。

        【參考文獻】

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