李海華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種土木工程越來(lái)越多，對(duì)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求越來(lái)越高。土木工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，如果管理不善，不僅會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，還有可能會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，我將要在本文中對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)土木工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)土木工程事業(yè)的發(fā)展可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);土木工程;項(xiàng)目施工管理

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674—3024（2019）06—0038—02

前言

土木工程是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，涉及的內(nèi)容往往較多，相關(guān)工程管理內(nèi)容也非常多，通常包括質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、成本管理等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好，都會(huì)對(duì)工程施工效果造成非常大的影響。然而在當(dāng)前的施工管理中，往往問(wèn)題比較多，管理體系不完善，管理手段也缺乏科學(xué)性，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)土木工程施工管理中面臨的問(wèn)題

工程質(zhì)量管理問(wèn)題。工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)立足的根本，一旦建筑質(zhì)量不合格，工程就無(wú)法順利通過(guò)驗(yàn)收，工程方可能還會(huì)面臨罰款，也會(huì)給建筑的使用留下安全隱患，我國(guó)很多建筑事故都是由于施工質(zhì)量不合格造成的。很多企業(yè)在施工過(guò)程中，太過(guò)看中施工的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會(huì)使用一些劣質(zhì)建筑原材料，對(duì)工程質(zhì)量造成直接的影響。工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，很大一部分原因是對(duì)工程質(zhì)量管理不重視造成的，不能根據(jù)工程質(zhì)量管理的實(shí)際需要，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量監(jiān)督.工作也沒(méi)有做到位。

質(zhì)量和成本控制不能協(xié)調(diào)一致。成本管理是對(duì)成本會(huì)計(jì)、分析、決策和控制方面的管理。很多企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重不足，不能充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，造成了土木工程管理中的一些難題。很多企業(yè)不能很好協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，經(jīng)常在管理當(dāng)中出現(xiàn)極端的現(xiàn)象，或者過(guò)于注重工程質(zhì)量而忽略了工程成本，或者太過(guò)注重工程成本而忽略了工程質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的開(kāi)展難度較高。

工程施工安全對(duì)工程而言非常重要，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)面臨巨額的賠償，企業(yè)的形象也會(huì)受到非常大的影響。然而在現(xiàn)實(shí)的施工管理過(guò)程中，各種施工安全問(wèn)題往往較多，安全事故經(jīng)常發(fā)生。在當(dāng)前的施工安全管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工是薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員沒(méi)有深入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行研究，沒(méi)有制定出針對(duì)性的措施，施工人員的安全意識(shí)也非常不足，不按照規(guī)定進(jìn)行施工的情況比較多，管理人員也沒(méi)有充分做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作。此外，對(duì)各種施工設(shè)備也沒(méi)有做好定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，不僅故障率高，還會(huì)對(duì)操作人員造成較大的安全隱患。安全管理人員的施工安全管理工作也做得非常不足，不能根據(jù)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)制定相應(yīng)的安全應(yīng)對(duì)策略，對(duì)土木工程安全管理水平造成了非常大的影響。

2 提升房地產(chǎn)企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效對(duì)策

做好施工的監(jiān)理工作。施工質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，一定要做好施工質(zhì)量管理工作引起高度的重視，做好對(duì)工程施工的監(jiān)督工作。首先，為了有效提高工程施工的質(zhì)量，有必要認(rèn)真傾聽(tīng)監(jiān)理部門(mén)的意見(jiàn)，落實(shí)管理人員的相關(guān)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)不合理之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，盡快對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決。此外，在施工監(jiān)理的過(guò)程中，一定要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，讓其掌握正確的施工操作流程，能夠正確對(duì)各種施工裝備進(jìn)行使用，避免對(duì)設(shè)備的違規(guī)使用。做好施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，在每個(gè)工序完成施工后，就應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。

對(duì)施工安全問(wèn)題，一定要引起足夠的重視。在土木工程施工管理過(guò)程中，一定要做好對(duì)施工裝備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備的隱患故障，降低裝備運(yùn)行中出現(xiàn)故障的幾率，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更換。為了有效提升施工人員的安全施工意識(shí)，施工單位一定要做好對(duì)施工人員的安全教育工作，通過(guò)各種施工安全事故讓施工人員引起高度的警惕，讓他們知道施工中可能存在的各種安全隱患，教授他們一些安全隱患的應(yīng)對(duì)技巧。為了提高員工施工的安全性，還應(yīng)該給他們發(fā)放一些安全防護(hù)用具，監(jiān)督施工人員施工過(guò)程中，按照要求配戴一些安全防護(hù)用具。為了進(jìn)一步提升施工安全性，還應(yīng)該積極開(kāi)展一些施工安全月活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)表現(xiàn)突出的小組，應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)安全事故的小組，應(yīng)該進(jìn)行一定的處罰。

工程項(xiàng)目成本管理工作的好壞對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益有著非常直接的影響，對(duì)施工成本管理一定要引起足夠的重視。在工程施工前，就應(yīng)該制定科學(xué)的施工成本管理計(jì)劃和施工預(yù)算，在施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工成本管理計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)施工成本偏離施工預(yù)算的現(xiàn)象，一定要進(jìn)行認(rèn)真的分析，及時(shí)對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓施工成本管理充分發(fā)揮自己的作用。此外，在施工成本管理過(guò)程中，一定要衡量好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，在注重施工經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)該保證施工質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程施工中的實(shí)際問(wèn)題，制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要秉公處理。

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越多，并發(fā)揮出了非常大的作用，這給土木工程的現(xiàn)代化管理打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。如果可以將信息技術(shù)應(yīng)用在施工管理過(guò)程中，一定會(huì)顯著提高工程管理的效率和效果。因此，企業(yè)一定要做好信息化管理平臺(tái)的搭建，對(duì)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究，努力將信息技術(shù)應(yīng)用在每個(gè)管理細(xì)節(jié)中，充分將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，讓各個(gè)管理部門(mén)形成有效的信息互通，提高部門(mén)之間的協(xié)作能力，更進(jìn)一步提高管理效果。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)。在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生總是出現(xiàn)在一些特點(diǎn)的領(lǐng)域，只要加強(qiáng)好做好對(duì)這些領(lǐng)域的質(zhì)量控制，就可以有效提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。為了有效發(fā)現(xiàn)在工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)工程質(zhì)量的領(lǐng)域，我們應(yīng)該首先建立質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工程中所爆發(fā)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，然后利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，對(duì)這些問(wèn)題的特性進(jìn)行分析，弄清造成這些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的直接影響因素，還要掌握在工程建設(shè)過(guò)程中哪些質(zhì)量問(wèn)題最容易爆發(fā)，掌握質(zhì)量問(wèn)題爆發(fā)的規(guī)律，利用這些規(guī)律和結(jié)論，來(lái)對(duì)我們今后的施工進(jìn)行有效的控制，采取一些針對(duì)性的措施，對(duì)造成這些質(zhì)量問(wèn)題的因素采取一些預(yù)防性的措施，防止其在施工過(guò)程中的直接爆發(fā)，這可以大大降低這些質(zhì)量問(wèn)題爆發(fā)的可能。

采用對(duì)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理是指，在施工過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，有效保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。在施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員一定要進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，每天對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋。相關(guān)工人員和質(zhì)量管理人員，應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展討論，擬定出有效解決施工質(zhì)量的對(duì)策，最大程度保證施工質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理貫徹到全員和全過(guò)程，廣泛應(yīng)用PDCA循環(huán)，有效提高工程質(zhì)量的水平。

3 結(jié)語(yǔ)

施工管理在土木工程施工中發(fā)揮著非常重要的作用，針對(duì)當(dāng)前施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要引起足夠的重視，認(rèn)真分析問(wèn)題發(fā)生的原因，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，不斷提升工程施工管理水平。

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