胡銳

一、管理會(huì)計(jì)的重要意義和內(nèi)容

隨著銀行會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要意義已經(jīng)有了廣泛的認(rèn)同，并且在相應(yīng)的規(guī)章制度設(shè)立上進(jìn)行傾斜，很多銀行企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)作為日常管理工作中的重要組成部分，對(duì)于銀行行業(yè)而言，在股改上市初期，中國(guó)銀行業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力較小，企業(yè)收益較高，資金利用效率高，能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)得更多的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)整體發(fā)展，效率較好，所以對(duì)于一些隱藏的管理隱患缺乏重視，雖然負(fù)重前行，但是由于整體發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，所以這樣的問(wèn)題，并沒有很明顯的顯現(xiàn)出來(lái)，銀行企業(yè)仍然是穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。后期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并面臨著利率市場(chǎng)的壓縮，導(dǎo)致企業(yè)的盈利空間被進(jìn)一步的壓縮，為了能夠提高銀行企業(yè)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就需要不斷精確內(nèi)部管控制度，使內(nèi)部資源消耗程度減少，并且在日常管理過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源使用情況有一個(gè)詳細(xì)的記錄臺(tái)賬，以便于上層領(lǐng)導(dǎo)人員在制定相應(yīng)規(guī)劃時(shí)，有準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)作為支持，減少?zèng)Q策時(shí)考慮的因素與實(shí)際情況不符的情況。在現(xiàn)如今開源越來(lái)越困難的大背景下，企業(yè)只有依靠良好的成本管理實(shí)現(xiàn)節(jié)流才能提高企業(yè)的資源掌握，協(xié)調(diào)能力。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)，銀行企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)就是隨時(shí)代發(fā)展潮流作出了一次積極的工作形式調(diào)整。改革開放以來(lái)，數(shù)10年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展使得我國(guó)的GDP總量已經(jīng)位居世界第2位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著深刻的感情，由原先的低級(jí)制造業(yè)向中高端領(lǐng)域邁進(jìn)，這主要依靠的是相關(guān)從業(yè)人才的貢獻(xiàn)。如何能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大程度的激發(fā)個(gè)人的力量，使其能夠?qū)⒆约旱乃娝鶎W(xué)，真正使用到自己的工作崗位中，是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行人員管理和企業(yè)運(yùn)作時(shí)都要面臨的重要課題。工作人員的創(chuàng)造力對(duì)于改變現(xiàn)有工作形式，提高工作效率，減輕相應(yīng)成本為原有的發(fā)展困境，尋找新的解決思路具有相當(dāng)重要的作用，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要對(duì)這部分進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃和安排。目前銀行企業(yè)一半都會(huì)根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況建立一系列的獎(jiǎng)懲制度，一方面是希望通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的推行，讓工作人員能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬途ν度氲焦ぷ髦?，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在工作過(guò)程中通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)找到提高工作效率的措施，并強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心和工作積極性。并根據(jù)現(xiàn)有工作環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行制度優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部更好的協(xié)調(diào)控制。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)所帶來(lái)的變化

銀行數(shù)據(jù)安全、真實(shí)和分析處理是銀行企業(yè)日常業(yè)務(wù)中最重要的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于銀行數(shù)據(jù)處理，由于種類眾多，過(guò)去依靠具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完成相應(yīng)的管控，但是由于環(huán)節(jié)眾多，所以在實(shí)際的管理過(guò)程中可能出現(xiàn)漏項(xiàng)缺項(xiàng)的情況，并且數(shù)據(jù)更新速度較慢。而現(xiàn)在借助大數(shù)據(jù)的管理理念，企業(yè)相關(guān)人員能夠先根據(jù)銀行運(yùn)行現(xiàn)狀制定相應(yīng)的大數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，制定相關(guān)制度，要求工作人員定期對(duì)所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新上傳，所有企業(yè)運(yùn)行中涉及到的數(shù)據(jù)流通都要做到數(shù)據(jù)記錄和上傳，由于部分?jǐn)?shù)據(jù)之間具有關(guān)聯(lián)性，通過(guò)大數(shù)據(jù)的掌握，管理人員可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)證明其他數(shù)據(jù)的真實(shí)性。提供銀行企業(yè)對(duì)于各種數(shù)據(jù)的掌握程度。

成為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算、績(jī)效管理、標(biāo)準(zhǔn)成本等一系列管理工作中所使用的重要會(huì)計(jì)工具，為確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地，提供了良好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。具體內(nèi)容為工商銀行圍繞會(huì)計(jì)核算建立起來(lái)了一整套管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一平臺(tái)MOVA（Management ?of ?Value ?Accounting，基于價(jià)值會(huì)計(jì)的管理） ?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中管理，并逐漸發(fā)展到為管理提供財(cái)務(wù)分析和決策支持服務(wù)。工行管理會(huì)計(jì)體系是建立在強(qiáng)大的IT平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，從而實(shí)現(xiàn)為管理決策服務(wù)。隨著MOVA系統(tǒng)的上線，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)被統(tǒng)一，基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，可以為不同業(yè)務(wù)部門提供所需要的數(shù)據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)為很多企業(yè)原先難以解決的問(wèn)題提供了新的解決思路，通過(guò)大數(shù)據(jù)的互相聯(lián)系，能夠讓管理人員掌握更加真實(shí)的數(shù)據(jù)情況，幫助其更好的了解公司現(xiàn)狀，為相應(yīng)的決策提供支持。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院）