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        新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

        2019-06-06 06:40:18魯春光
        今日財(cái)富 2019年12期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制經(jīng)濟(jì)管理

        魯春光

        一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在新形勢(shì)下 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)為了能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須改革創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要提高,經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于于企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù),有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,不僅保障了企業(yè)預(yù)算、投資以及收支的安全,還有效地提高了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如今中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已進(jìn)入到全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)只有適應(yīng)新形勢(shì)下的時(shí)代背景,才能在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到更好的生存和發(fā)展。目前,全球經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)行改革,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)生變化,,為了順應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代,企業(yè)必須要不斷改革創(chuàng)新,才不會(huì)被這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰,才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新才有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才在新形勢(shì)下得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題

        (一)企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 在這個(gè)新形勢(shì)時(shí)代背景下, 大多數(shù)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理理念和方法進(jìn)行企業(yè)的管理,還未適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展背景, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形式還未意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)危機(jī),還仍然安于現(xiàn)狀,缺乏企業(yè)管理的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理理念。還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只顧自身利益或者眼前利益,忽略了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理不重視,企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)變化與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,長(zhǎng)期如此,終將被新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)所淘汰。

        (二)企業(yè)內(nèi)部控制管理欠缺

        隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn),有些企業(yè)的管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力和管理模式,同時(shí)企業(yè)管理者也缺乏危機(jī)意識(shí), 造成企業(yè)在新形勢(shì)下停滯不前,無(wú)法快速發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制管理欠缺,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有制定出一套完整的管理制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行,往往只存在于形式上,沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)踐。比如,很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中,存在著管理授權(quán)不明確的問(wèn)題,采用財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本控制的手段,導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)管理控制受限。

        (三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

        在這個(gè)新形勢(shì)時(shí)代背景下,企業(yè)的創(chuàng)新能力與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不一致,無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全,導(dǎo)致企業(yè)管理有太多漏洞,就會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題,因此, 為了改變企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,從企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷采取創(chuàng)新戰(zhàn)略,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,才能使企業(yè)可持續(xù)未來(lái)發(fā)展。

        三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

        (一)建立人才激勵(lì)機(jī)制

        企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)企業(yè)員工的努力和付出。而薪資績(jī)效是員工在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面所體現(xiàn)的結(jié)果,是企業(yè)對(duì)他們的工作狀況的評(píng)價(jià)與肯定。因此, 企業(yè)必須建立有效的績(jī)效測(cè)評(píng)和激勵(lì)機(jī)制,公平公正且公開(kāi),這才能使員工的薪資待遇水平與其績(jī)效成正比。

        (二)完善企業(yè)管理制度

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,要想企業(yè)能在當(dāng)今社會(huì)上站穩(wěn)腳跟, 就必須完善企業(yè)管理制度,對(duì)企業(yè)的管理模式加以改革創(chuàng)新,制定新的管理模式,設(shè)置相關(guān)的管理部門(mén),明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任,企業(yè)各個(gè)部門(mén)間相互溝通、相互監(jiān)督和相互制約,做到各司其職,共同一致。

        (三)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

        企業(yè)要積極主動(dòng)向其他企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)上加以改善,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新中,企業(yè)要調(diào)動(dòng)全體員工參與創(chuàng)新,不同員工的思想價(jià)值觀都不一樣。企業(yè)可以邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家,通過(guò)采取專(zhuān)家的建議和想法,在自身基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行改善和創(chuàng)新。

        (四)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展, 科技的不斷進(jìn)步,在這個(gè)信息時(shí)代背景,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋世界各處,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今信息時(shí)代的發(fā)展,逐漸被網(wǎng)絡(luò)信息化企業(yè)管理模式所取代?,F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化企業(yè)管理模式不僅打破時(shí)間和空間的限制,還能在工作流程上得以簡(jiǎn)化,節(jié)約了物力、人力和財(cái)力,使企業(yè)走向一個(gè)嶄新的時(shí)代。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,本文通過(guò)闡述新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性以及當(dāng)前企業(yè)管所存在的問(wèn)題,提出了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。在新形勢(shì)時(shí)代背景下,重視當(dāng)前企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題,并制定相關(guān)有效的改善策略,只有企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式,建立人才激勵(lì)機(jī)制,完善企業(yè)管理制度,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息化管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:南昌大學(xué)共青學(xué)院)

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