黃波英

企業(yè)在經(jīng)營期間一般會擁有多種資源，這是企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和前提，所以對這些資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理是十分重要的。只有做好企業(yè)的資產(chǎn)管理管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供基礎(chǔ)動力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文分析研究了我國企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)存問題，并探索分析這些問題后制定了相應(yīng)的解決方案。

一、我國企業(yè)資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理工作者的綜合素質(zhì)水平較差

企業(yè)的資產(chǎn)管理工作可以分成資金管理和資產(chǎn)管理兩個主要方面，但是在實際工作的過程中，企業(yè)往往只將工作重點放在資金管理上，而對于資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)管理比較忽視。不僅如此，很多資產(chǎn)管理工作人員的工作水平和綜合素質(zhì)水平都比較低，因此不能結(jié)合資產(chǎn)實際情況為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)的發(fā)展方案。很多企業(yè)還忽略了對資產(chǎn)管理工作者的培訓(xùn)工作，資產(chǎn)管理工作者的水平長期停留在一個階段，無法很好的提升工作質(zhì)量，這對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是十分不利的。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)完善性不好

我國大多數(shù)的企業(yè)都未針對資產(chǎn)管理工作設(shè)立科學(xué)完善的資產(chǎn)管理制度，這便使得實際工作期間，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作無法高效有序的開展。企業(yè)的財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及資產(chǎn)使用部門間權(quán)責(zé)也不夠明晰，在工作中需要合作時，溝通工作可能也無法高效及時的進(jìn)行，這使得資產(chǎn)管理工作的效率大大降低，而且很多資產(chǎn)都未能得到最大化的利用。在企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)有專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但還有部分企業(yè)并未設(shè)立這一機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)管理、核算和監(jiān)督工作都是由財務(wù)部門進(jìn)行的，職能部門需要完成的是實物的管理和分類工作，這便使得資產(chǎn)管理工作的一致性得不到很好的保證，這樣也不能很好的開展綜合協(xié)調(diào)工作，對于企業(yè)的工作效率提升有著極大的阻礙作用。

（三）企業(yè)的資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制不夠健全

現(xiàn)今，有很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)都未設(shè)立科學(xué)健全的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的資產(chǎn)清查制度界限十分不明確。由于缺乏嚴(yán)格、清楚的監(jiān)督制度，而且在工作期間無法定時開展實物資產(chǎn)清查工作，使得很多資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)存在著嚴(yán)重的損壞、丟失問題，由于管理制度的不完善，無法第一時間發(fā)現(xiàn)這些問題，且相關(guān)的責(zé)任由于不夠明確，因此對于很多辦公用品都沒有做好登記，在出現(xiàn)問題時也無法很快的確定責(zé)任人，這樣會使員工形成不良的習(xí)慣，很多員工在調(diào)崗和離職時甚至不歸還公用物品，因此很多單位常常會產(chǎn)生有賬無物的問題，這對于單位的資產(chǎn)管理工作有著十分不利的影響，而且不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確

企業(yè)忽視企業(yè)總體戰(zhàn)略所制定的預(yù)算管理方案，在短期內(nèi)雖然可能會起到比較好的效果，可是對于企業(yè)的長期發(fā)展可能并沒有十分積極的影響。有些企業(yè)雖然做了預(yù)算管理工作，但是所制定的預(yù)算管理方案并無法很好的表現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的融合性和銜接性，所制定的年度、季度、月度預(yù)算和企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)之間也沒有很好的銜接性，這樣便無法實現(xiàn)原有的預(yù)算管理方案。此外，一些企業(yè)經(jīng)營者往往會和自身的任期考核目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)聯(lián)系起來，為了實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)便會突擊利潤，這便使得企業(yè)在對資本進(jìn)行運作時，與企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)間存在一定的偏差。

（五）對投資存在較大的盲目性

投資活動具有高風(fēng)險與高利益并存的特點，許多人都青睞于投資來獲得利益，但是對于投資活動的風(fēng)險性缺乏足夠都認(rèn)識。許多企業(yè)在投資過程之中盲目的追求高利潤，而對投資風(fēng)險認(rèn)識不全面，在投資中存在較大的盲目性，在未全面了解投資方信譽(yù)情況與經(jīng)營情況的狀態(tài)下盲目進(jìn)行投資，而這種行為極容易出現(xiàn)虧損或者是無法收回投資的問題，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入至財政赤字。此外，許多企業(yè)不考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力的情況下盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，無法充分發(fā)揮出投資效益，輕者會浪費資源，重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的問題分析

（一）企業(yè)所設(shè)立的資產(chǎn)管理制度不夠健全

現(xiàn)今，幾乎所有企業(yè)的資產(chǎn)管理制度都還存在一定的漏洞，在工作過程中，也常常會產(chǎn)生資產(chǎn)管理脫節(jié)的問題，這便使得財務(wù)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和使用機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系十分的不明確。比如，在進(jìn)行資產(chǎn)購置工作時，可能會產(chǎn)生財會部門已經(jīng)入賬但資產(chǎn)管理部門未入賬的問題，一些物質(zhì)使用部門在未得到財務(wù)部門允許的條件下便自主報廢固定資產(chǎn)，這便導(dǎo)致財務(wù)機(jī)構(gòu)未能做好賬戶處理工作，而對于企業(yè)集團(tuán)各個關(guān)聯(lián)單位間的設(shè)備調(diào)撥工作更是無據(jù)可查，這都導(dǎo)致了十分嚴(yán)重的資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)脫節(jié)的問題。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)處理工作不規(guī)范

很多企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)處理工作時都有著很大的隨意性，在處理時不請示資產(chǎn)管理部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，不要求技術(shù)部門進(jìn)行鑒定，私自開展資產(chǎn)處理工作，這便極易造成資產(chǎn)管理脫節(jié)的問題，還有一些企業(yè)存在嚴(yán)重的資產(chǎn)處理不及時的問題。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行出售時，往往不經(jīng)過競價便隨意的確定購買商，企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員可能還會從中收取回扣。不僅如此，很多固定資產(chǎn)處理的各種憑證資料也未遞交給財務(wù)機(jī)構(gòu)，常常產(chǎn)生賬實不一致的問題，這可能產(chǎn)生嚴(yán)重的固定資產(chǎn)流失問題。企業(yè)內(nèi)部可能也沒有設(shè)立完善的固定資產(chǎn)處理制度，管理水平低下，各項職責(zé)未落實到具體責(zé)任人，工作流程也不明晰，不能正確的認(rèn)識固定資產(chǎn)處理的重要性，常常會導(dǎo)致資產(chǎn)流失的問題。企業(yè)內(nèi)某些員工為追求個人私利，而忽視自身的崗位職責(zé)，在不經(jīng)過申請、審批和鑒定等步驟，便對待出售的固定資產(chǎn)開展市場股價調(diào)查工作并確定回收商，還可能擅自將固定資產(chǎn)出售、截留報廢資產(chǎn)或者出售期間收取回扣，這便常常會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的售賣價格過低。

（三）企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)模糊

資產(chǎn)管理若沒有設(shè)置好企業(yè)戰(zhàn)略就進(jìn)行預(yù)算管理工作，則常常會過度關(guān)注短期行為，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，所制定的預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之間可能也沒有很好的融合性，各個編制預(yù)算間沒有良好的銜接性，所制定的年度、季度以及月度預(yù)算也無法很好的促進(jìn)企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理方式無法取得良好的預(yù)算效果。所以，企業(yè)必須認(rèn)識到預(yù)算管理目標(biāo)對于整個資產(chǎn)管理工作的重要作用，在開展資產(chǎn)管理工作之前先制定好健全完善的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣才能夠為資產(chǎn)管理工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)各方面工作的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）無形資產(chǎn)核查工作的覆蓋面較窄

現(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)都存在著無形資產(chǎn)核算范圍過窄的問題，企業(yè)并沒有很好地公示自己所擁有的無形資產(chǎn)情況。通常條件下，現(xiàn)今歸入我國無形資產(chǎn)核算體系中的只有專利權(quán)、非專利技術(shù)、資產(chǎn)管理特許權(quán)、資產(chǎn)管理商標(biāo)權(quán)、資產(chǎn)管理土地使用權(quán)、資產(chǎn)管理著作權(quán)和商譽(yù)，但這里所指的商譽(yù)僅僅包括承認(rèn)產(chǎn)權(quán)變動的商譽(yù)，自創(chuàng)商譽(yù)是不包括在內(nèi)的。但是國外企業(yè)的會計報表中，對于無形資產(chǎn)的揭示包括了因特網(wǎng)域名、資產(chǎn)管理契約性的客戶關(guān)系、資產(chǎn)管理制造合同、資產(chǎn)管理非競爭協(xié)議等等。不僅如此，由于企業(yè)對于無形資產(chǎn)的披露相對很少，因此國內(nèi)大多數(shù)的上市公司僅僅是對無形資產(chǎn)包含的項目、計價、攤銷方式和減值準(zhǔn)備制定了一個確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中并沒有更詳細(xì)的信息可供借鑒，這便無法為會計報告的使用者提供有用的信息。

（五）會計人員的綜合素質(zhì)水平較低

現(xiàn)今我國各大企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中普遍存在著會計工作者素質(zhì)水平較低的問題，而且財務(wù)管理的職能也沒有得到很好的發(fā)揮。大多數(shù)企業(yè)在用人時一般都會要求被雇傭人員超負(fù)荷勞動，對于會計工作者往往只要求其進(jìn)行工作而不進(jìn)行培訓(xùn)，在整個工作過程中會計人員都十分的被動，沒有時間和精力去研究更深層次的管理問題，一旦工作中加入了財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，則無法很好的協(xié)調(diào)財務(wù)管理和會計核算之間的關(guān)系。實際開展核算工作時，也常常會忽視管理工作，一味的關(guān)注資金的運作和會計結(jié)構(gòu)，忽視會計資料的梳理分析以及經(jīng)濟(jì)活動的研究，這無法很好的體現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)管理工作的重要作用。高素質(zhì)財務(wù)管理工作者的匱乏，使得中小企業(yè)的財務(wù)核心作用無法得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)只將科研技術(shù)工作者的培養(yǎng)作為重點，管理工作者的水平便無法得到很好的提升，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

三、如何有效提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平

（一）不斷健全內(nèi)部控制監(jiān)督體系

為了使內(nèi)部控制工作有更好的執(zhí)行效果，則一定要對整個內(nèi)部控制過程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，而且應(yīng)當(dāng)隨著時間的推移來對制度落實情況予以監(jiān)督。企業(yè)必須要將三個加強(qiáng)落實好：第一，一定要加強(qiáng)對于企業(yè)法人代表的內(nèi)部監(jiān)督控制工作，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立重大決策集體審批制度，這樣才能夠避免廠長、經(jīng)理獨斷專行問題的出現(xiàn)，提高固定資產(chǎn)投資的科學(xué)性;其次，要對企業(yè)部門管理開展嚴(yán)格的控制監(jiān)督，這樣能夠避免部門權(quán)力太大或集體徇私舞弊問題的出現(xiàn);最后，一定要對關(guān)鍵崗位管理工作者進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督，設(shè)立關(guān)鍵崗位輪崗制以及定期檢查制度，避免企業(yè)內(nèi)中層干部和供銷、會計等人員聯(lián)合舞弊問題的出現(xiàn)。不僅要做好社會監(jiān)督工作，還應(yīng)當(dāng)安排外部審計人員對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行了解、測試以及評價，這樣才能夠更好的保證企業(yè)財務(wù)報表審計工作的質(zhì)量，使管理人員和董事會在決策時能夠有科學(xué)合理的依據(jù)，還可以對內(nèi)部工作的有效性開展審計。內(nèi)部控制工作則應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制兩個方面開展。

（二）科學(xué)進(jìn)行投資決策，減小投資的風(fēng)險

在作出投資決策時一定要對風(fēng)險和回報進(jìn)行權(quán)衡，要想保證一個投資項目有比較高的投資決策率，就一定要全面考慮各種因素的影響：應(yīng)先保證投資方向的科學(xué)性，還要選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y實際，并根據(jù)投資環(huán)境的變化對投資方案進(jìn)行實時的調(diào)整。投資方案落實的過程中還要對其開展科學(xué)的管理工作，這樣才能夠保證方案的良好落實。只有對每一個方面都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠使企業(yè)在決策時更好的評估投資收益，盡可能的將企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的風(fēng)險降到最低，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（三）資產(chǎn)管理嚴(yán)格開展預(yù)算執(zhí)行管理工作

在設(shè)計好預(yù)算方案后，一定要將預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)化，將工作任務(wù)落實到部門甚至是個人。財務(wù)工作者必須嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)工作，并設(shè)計好部門預(yù)算執(zhí)行情況表，要將預(yù)算用款額度的去向遞交給有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)能夠更加清楚的了解資金的去向。要結(jié)合年度任務(wù)的緊急性來安排支出，一旦預(yù)算方案得到批準(zhǔn)，這樣才能夠確保計劃項目得到很好的落實。

（四）嚴(yán)格開展審計監(jiān)督工作

要想保證預(yù)算方案的科學(xué)性并能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，就一定要保證審計監(jiān)督工作有很好的權(quán)威性。加強(qiáng)單位預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作時，應(yīng)當(dāng)重點放在資金去向的監(jiān)督以及審計監(jiān)督上。資金使用情況的監(jiān)督屬于最直接和最基本的監(jiān)督工作，應(yīng)該在符合“兩上兩下”的原則下，對下屬各個基層單位上報的預(yù)算項目開展嚴(yán)格的審核，在完成年終決算工作后，還需要對各個機(jī)構(gòu)的預(yù)算科目執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并將工作結(jié)果教給各個基層預(yù)算單位，這樣才能夠第一時間發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果之間的差距，使預(yù)算編制和實際執(zhí)行情況之間有良好的一致性，這樣才能夠更好的保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，為下次預(yù)算編制工作打下一個良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，這些年來，我國企業(yè)有了飛速的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)營期間也面臨著越來越多的資產(chǎn)管理問題。本文論述了企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的問題，并分析了問題成因，最后針對這些問題制定了相應(yīng)的解決措施。希望通過本文的論述能夠為今后各個企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提供一定的借鑒，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的更好發(fā)展。（作者單位：湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

湘潭市科技指導(dǎo)性計劃項目"資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系研究"（ZJ-HZK20181011）