/首都航天機(jī)械有限公司

文化自信是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的強(qiáng)大精神動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)航天事業(yè)走過了60多年的風(fēng)雨歷程，取得了舉世矚目的成就，孕育了以航天“三大精神”為代表的先進(jìn)航天文化。作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的火箭總裝企業(yè)，以及唯一的火箭氫氧發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，首都航天機(jī)械有限公司在創(chuàng)建109年以來不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，把握時(shí)代新機(jī)遇，堅(jiān)持做好繼承和創(chuàng)新，積極推進(jìn)航天先進(jìn)文化在基層單位的落地和創(chuàng)新發(fā)展，通過推進(jìn)專項(xiàng)特色文化建設(shè)，逐漸形成了自己的品牌文化并持續(xù)完善，不斷傳遞“以文化創(chuàng)造價(jià)值”的理念，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。

一、企業(yè)文化品牌

1.企業(yè)文化與文化品牌

企業(yè)文化涵蓋了文化品牌的內(nèi)容，其建設(shè)包含了文化品牌的建設(shè)，是企業(yè)品牌建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。而文化品牌是企業(yè)文化實(shí)踐的抽象和升華，是企業(yè)文化的載體，也是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。文化品牌是企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出的獨(dú)特文化現(xiàn)象和廣泛影響力，其既是一個(gè)企業(yè)文化形象的典型代表，又是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與精神價(jià)值的雙重體現(xiàn)，主要通過文化創(chuàng)新（包括活動(dòng)、平臺(tái)、載體等）來推動(dòng)文化的落地與發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有巨大的推動(dòng)和提升作用。

公司將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，并在此過程中不斷提高和完善。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化“鑄魂、育人、塑形”功能，不斷加大企業(yè)文化理念體系相關(guān)內(nèi)容的宣貫力度，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的效果，做到了“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持融入戰(zhàn)略、文化引領(lǐng)，堅(jiān)持弘揚(yáng)傳統(tǒng)、開放創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本、突出特色。在新的歷史形勢(shì)下，公司始終堅(jiān)持“文化興企”的理念，在繼承中不斷發(fā)展創(chuàng)新，深入發(fā)掘、整合、提煉、創(chuàng)新，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，以提升企業(yè)軟實(shí)力。

2.文化品牌的傳播

公司在開展品牌傳播過程中依托傳播元素、手段、媒介等來推進(jìn)文化品牌的形成和傳播。其中，公司品牌傳播手段包括主題活動(dòng)、新聞媒介、公共關(guān)系、人際傳播和書籍手冊(cè)5個(gè)方面，品牌傳播媒介包括雜志、書籍、報(bào)紙、網(wǎng)站和微信公眾號(hào)等。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代，公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新媒體，改善企業(yè)文化傳播手段，全面提升文化的傳播速度、傳播力度、傳播深度和傳播廣度，著力構(gòu)建文化品牌的“全媒體”傳播體系，為公司發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。

圖1 班組文化品牌構(gòu)建圖

二、塑造3個(gè)特色文化品牌

近年來，公司不斷開展質(zhì)量、創(chuàng)新、安全保密、成本、廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè)，努力將文化建設(shè)滲透融入于企業(yè)日常工作之中，以引導(dǎo)、促進(jìn)員工行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“落地生根”，并結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)在專項(xiàng)文化建設(shè)上形成了3個(gè)獨(dú)特的品牌，包括班組文化、典型文化、青春文化。

1.提升班組建設(shè)質(zhì)量

班組文化是企業(yè)文化落地的有效載體，截至目前，公司共有班組476個(gè)。班組文化通過班組名片、文化主題、主題活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和諧之家建設(shè)等有效載體，強(qiáng)力提升班組文化建設(shè)質(zhì)量。班組文化品牌構(gòu)建如圖1所示。

班組名片包含班組名稱、職能、LOGO、口號(hào)、精神。

文化主題是以班組文化周活動(dòng)為抓手，推進(jìn)班組建設(shè)從行為管理、制度管理向文化管理升級(jí)。班組文化周活動(dòng)從2007年開始，每2年舉辦一屆，至今已成功舉辦5屆。

主題活動(dòng)是班組文化周活動(dòng)的標(biāo)志活動(dòng)，如2015年班組文化周舉辦了“成長(zhǎng)、分享、超越”主題演講比賽，講述自己在班組中的成長(zhǎng)；開展班組管理“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，提煉班組建設(shè)中最具代表性的管理方法，并廣泛推廣。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化落地的陣地，作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，用文化引導(dǎo)和規(guī)范員工工作的實(shí)踐。

和諧之家建設(shè)是班組文化的目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。

如今，班組文化周形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)搭臺(tái)、全員參與”的工作格局。伴隨活動(dòng)的開展，航天文化源源不斷地滲透到班組之中，基層班組也在航天文化的大框架下培育形成了自己的風(fēng)格。目前，班組文化周已被打造成為包含理念、LOGO、主題活動(dòng)、組織模式、實(shí)體建設(shè)在內(nèi)的“品牌群”。

2.樹立典型行為標(biāo)桿

在公司發(fā)展的不同歷史時(shí)期涌現(xiàn)出一大批典型人物和團(tuán)隊(duì)，這個(gè)卓越群體集中體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)深厚文化底蘊(yùn)的化身。公司將先進(jìn)典型視為寶貴財(cái)富，其典型文化品牌構(gòu)建如圖2所示。

2011年，公司以百年廠慶為契機(jī)，開展“我為典型畫像”活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)典型的熱潮。隨后又開展了“學(xué)于心、踐于行”典型系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分發(fā)揮典型員工的輻射、帶動(dòng)作用。2012年至今，公司每年編印《首航榜樣》書籍，開展全方位的文化典型宣傳，旨在弘揚(yáng)符合企業(yè)文化內(nèi)涵的典型人物事跡。新形勢(shì)下，公司開展企業(yè)文化的全媒體展示，統(tǒng)籌各種新媒體宣傳形式，現(xiàn)已成為文化傳承和傳播的重要載體。

此外，公司還開展典型員工素質(zhì)模型研究，《典型員工素質(zhì)模型的研究與構(gòu)建》的課題獲得中國(guó)思想政治工作研究會(huì)課題研究成果一等獎(jiǎng)，隨后應(yīng)用于基層車間，并形成了典型員工素質(zhì)與業(yè)績(jī)量化關(guān)系評(píng)價(jià)方案。

3.促進(jìn)青年人成長(zhǎng)成才

2011年，公司提出“青春首航”青年文化概念，并通過思想引導(dǎo)、崗位建功、搭建平臺(tái)、整合資源，構(gòu)建了“青春首航”特色文化品牌，如圖3所示。

思想引導(dǎo)。通過“形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”“身邊的榜樣”等活動(dòng)，借助青年之家網(wǎng)站、微博等平臺(tái)，以青年論壇、專題團(tuán)課等形式提高廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年認(rèn)識(shí)。

崗位建功。通過落實(shí)公司黨委《青年成長(zhǎng)成才指導(dǎo)意見》精神，貫徹“一體四翼”理念，深化“青年文明號(hào)”“青年科技管理論文和五小成果”等青字號(hào)品牌的影響力；創(chuàng)建60余支青年突擊隊(duì)，通過思想建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)中心、人才成長(zhǎng)等方面考核、規(guī)范青年突擊隊(duì)工作。

圖2 典型文化品牌構(gòu)建圖

圖3 青年文化品牌構(gòu)建圖

搭建平臺(tái)。以團(tuán)委、片、團(tuán)支部三級(jí)管理為核心（其中片是公司特殊情況下的特殊一級(jí)團(tuán)組織，按照工作性質(zhì)和地域進(jìn)行分布），通過“青春首航”志愿者行動(dòng)擴(kuò)大首航青年影響力，展示航天青年風(fēng)采；通過舉辦單身青年聯(lián)誼、迎新系列活動(dòng)等關(guān)懷青年生活。

圖4 企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展階段

整合資源。采取多種形式開辟多種渠道吸引各部門的參與，將青年文化品牌與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，建立和形成開放的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用品牌吸引青年的目的。

三、企業(yè)文化與品牌建設(shè)融合發(fā)展的路徑

文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，其建設(shè)包括4個(gè)層面、3個(gè)階段，如圖4所示。

目前，公司的企業(yè)文化建設(shè)屬于從第二階段邁向第三階段，要在新形勢(shì)下求突破、謀發(fā)展，就要將文化建設(shè)與品牌建設(shè)有機(jī)融合，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

一是企業(yè)文化要納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以引領(lǐng)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐。建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年研究企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作，以黨政一號(hào)文件、政工要點(diǎn)等文件進(jìn)行部署，推行辦公室進(jìn)一步分解落實(shí)。深入推進(jìn)班組的文化建設(shè)，將企業(yè)文化有效貫徹到全體員工、供方、合作伙伴及其他相關(guān)方。

二是要在企業(yè)文化建設(shè)中不斷加大品牌建設(shè)的比重。要始終將文化融入作為貫穿品牌建設(shè)全程的自覺行為，用品牌承載文化建設(shè)。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情況下，必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價(jià)值當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略來重視，不斷為企業(yè)品牌的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、專題宣傳片、官方微信號(hào)，以及各單位的宣傳園地建設(shè)，構(gòu)成了全方位的文化傳播平臺(tái)。

三是企業(yè)文化要統(tǒng)籌資源，形成合力。要統(tǒng)籌“一廠多地”資源，借助運(yùn)行機(jī)制中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分層管理、考核評(píng)價(jià)等，持續(xù)提升公司企業(yè)文化工作的科學(xué)化水平。要發(fā)揮公司思想政治工作暨企業(yè)文化研究會(huì)作用，以帶動(dòng)各基層部門深入研究新情況、新問題。要多角度、多層面探索和總結(jié)航天特色企業(yè)文化，形成成果群，進(jìn)而發(fā)揮對(duì)工作的指導(dǎo)作用。

一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，航天企業(yè)要堅(jiān)持以突出文化建設(shè)為魂，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以提升凝聚力和員工整體素質(zhì)為目的，打造文化品牌戰(zhàn)略，使航天“文化力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，引領(lǐng)推動(dòng)航天企業(yè)科學(xué)發(fā)展。