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        精細化全過程造價管理研究

        2019-06-03 07:17:55朱雪梅
        合作經濟與科技 2019年12期
        關鍵詞:造價咨詢全過程發(fā)展趨勢

        朱雪梅

        關鍵詞:全過程;造價咨詢;發(fā)展趨勢

        中圖分類號:F27 文獻標識碼:A

        收錄日期:2019年3月26日

        我國工程造價體系經歷了多年的發(fā)展與變革,從最初引進國外的概預算體系,到建立自己的概預算體系,再到現(xiàn)階段與市場經濟接軌的清單計價體系。相應工程造價管理也從最初的計劃經濟政府監(jiān)管到現(xiàn)在的市場經濟自由競爭。為了有效管理和合理控制建設工程的資金投入、節(jié)約社會資源,建設工程的造價管理也歷經變革,近幾年正處于由靜態(tài)的核算型造價控制到動態(tài)的全過程造價控制的轉型階段,本文就對當前全過程造價控制的要點作一個詳細梳理。

        一、我國工程造價管理現(xiàn)狀

        改革開放以來,工程建設領域經歷著各種新技術、新材料、新工藝的變革,造價咨詢也正向全過程轉型。但總體上看,造價管理目前仍然以事后控制為主流,先設計、后施工、再結算的模式依然占據(jù)大半江山,建設項目最終投資往往要等到竣工結算后才知曉。造價控制的時效性滯后、主動性不足、且相對靜態(tài),被動買單的情形也時有發(fā)生,核算型結算降低了工程造價咨詢的效能。

        二、施工階段全過程造價管理論述

        為了改善當前工程造價管理工作中的不足,近年來逐步引入全過程造價管理的理念,并在一些重點基礎設施建設中推行了施工階段全過程造價咨詢,從施工階段入手,變被動為主動,變靜態(tài)為動態(tài),變核算為咨詢,從現(xiàn)場見證、核質核價,到變洽簽證、進度款審核,直到竣工結算,對實體投資的形成進行全過程跟蹤管控,已初見成績。

        (一)施工圖預算是基礎。施工圖預算不僅是建設項目投資的預估數(shù)、財政撥款的計劃數(shù),更是施工階段全過程造價管理的基礎。

        1、施工圖預算能提高投資的可控性。施工圖的精準度決定著預算的準確度,因此在開展施工圖預算之前,建設單位應組織設計、造價、監(jiān)理、施工等參建各方進行聯(lián)合圖紙會審,從不同維度對施工圖進行查漏補缺,最大限度地減少由于圖紙原因造成的設計變更,提高施工圖預算準確度,以提高投資可控性。

        2、施工圖預算可縮短項目的結算周期。在預算準確基礎上才可實現(xiàn)結算模式的變革,將綜合單價合同按實際發(fā)生工程量結算的形式調整為施工圖預算±更洽簽費用的形式,既可減少施工圖預算與竣工結算間大量的重復勞動,又可將未變更部分的結算工作提前到施工階段早期完成,不僅讓建設單位對項目投資更加心中有數(shù),還可縮短結算周期,減少結算階段工作量。

        3、施工圖預算應修正清單的缺陷。在編制與核對施工圖預算時,應結合招投標文件、施工合同及施工圖多方會審意見,對中標單位的清單項目進行檢查及補充完善,尤其是新增項目、變更項目,力求最大限度地實現(xiàn)設計功能、貼近現(xiàn)場實際,并在建設初期通過補充合同或協(xié)議的形式予以確定,讓參建各方“心知肚明”,減少結算階段的糾紛,共同實現(xiàn)投資控制的目的。

        (二)施工階段全過程造價管理的主要工作。工程造價咨詢作為一個知識密集型的行業(yè),聘請專業(yè)的造價咨詢公司對項目進行全過程造價咨詢,利用他們豐富的專業(yè)技能提高全過程造價咨詢的績效。

        1、資金計劃審核。資金計劃能指導建設單位合理籌措資金,有效避免資金閑置,降低資金使用成本,同時控制資金投入進程。在每一支付周期期初,由各資金申請方報送資金計劃預估額度,造價咨詢公司根據(jù)進度計劃及上期完成情況合理審核本期進度和對應的支付金額,供建設單位組織資金分步到位。

        2、進度款支付審核。在每一支付周期的期末,應進行已完工程進度款支付審核。重點審查申報工程量及形象進度是否與現(xiàn)場實際吻合;進度款計算及支付是否符合合同約定;應同期支付或抵扣的預付款、計日工、變更及索賠款是否準確;安全文明施工等專項費用及農民工工資是否按規(guī)定及時足額支付;是否存在擅自提高建設標準、擴大建設規(guī)模等問題,有無概算外項目和投資超概的風險。造價咨詢公司應建立進度款支付臺賬;將實際支付額度與合同總價及批復概算進行對比,分析投資變化情況及影響因素,及時發(fā)出預警信息,確保項目實際完成投資在批復概算以內。

        3、定時巡檢制度。不同于建設方及監(jiān)理從工程質量、進度、安全的角度對現(xiàn)場進行的例行檢查,造價咨詢公司應從投資控制角度、合同執(zhí)行角度對現(xiàn)場定時進行合同符合性巡檢、進度款形象進度巡檢、隱蔽工程巡檢、結算取證巡檢、材料匹配巡檢等,準確掌握第一手資料,以確?,F(xiàn)場實際與資料一致、支付與進度一致。

        4、現(xiàn)場收方及驗收。造價咨詢公司應參與施工現(xiàn)場收方、計量,督促項目各參建單位規(guī)范簽證。簽證資料須載明事件產生的原因、時間、范圍、數(shù)量、投資、處理措施及責任分擔等內容,必要時配以簡圖輔助說明。參加隱蔽工程驗收、單位和單項工程驗收及項目竣工綜合驗收。掌握工程質量完成情況,對不合格產品不予計量支付;對隱蔽、交叉、臨時工程等完工后無法核實的工程,造價咨詢公司應在實施過程中進行現(xiàn)場記錄和取證,關鍵部位應保留影像資料。

        5、核質核價。及時掌握工程所用材料、設備的市場價格信息,協(xié)助建設單位選擇價廉質優(yōu)的材料及設備,對建設、監(jiān)理單位初審的材料及設備價格進行最終確認。對新材料、新技術、新工藝的價格、消耗量等進行跟蹤記錄,作為日后編制補充清單、補充定額的基礎資料。

        6、變洽簽管理。對于設計變更、技術洽商、現(xiàn)場簽證等新增的工作內容,應提前進行投資預估,并判斷是否具備優(yōu)化條件,同時將各方案的預估投資劃分為剛性成本、彈性成本。對于有多種實施方案的應進行技術經濟比選,力求篩選出功能合理、成本較低的最佳方案。變洽簽須經過嚴格的事前審批流程。施工完畢后,應及時完成收方、核價等一系列審簽程序,將其視作一個相對獨立的小型結算辦理,并作為最終竣工結算的依據(jù)。

        (三)結算階段的造價管理

        1、竣工結算。按照本文的思路,由于引入了全過程造價管理的理念,在施工階段初期就已完成了施工圖紙的查漏補缺,最大限度地規(guī)避了設計變更,從而極大地提高了施工圖預算的準確度。加上在施工階段進行的全過程造價控制,變洽簽一單一結的工作機制,均為項目竣工后快速辦理結算奠定了堅實的基礎,使得施工圖預算±變洽簽費用的結算模式能夠順利實現(xiàn)。極大地提高了竣工結算辦理效率,縮短了結算周期,減少了結算糾紛,且項目投資更加可控。

        2、工程造價指標分析。結算完成以后,需要對成果進行數(shù)據(jù)分析,豐富專業(yè)數(shù)據(jù)庫,為后期的新建項目提供數(shù)據(jù)支持。目前,通常需要分析的指標數(shù)據(jù)有工程量指標、常用分部的單方造價指標、造價組成百分比指標等。

        3、資料歸檔。資料歸檔不僅是為了滿足國家對建設工程項目的相關要求,也是對造價行業(yè)成果的積累與再利用。項目結束后需要對招標階段、施工階段、結算階段的相關資料進行整理、收集、歸檔。

        三、全過程造價管理展望

        (一)將管理的范圍擴展到項目的全壽命周期。當前的全過程造價管理主要運用在施工階段,施工階段是控制項目實際投資與預估投資差異的主要階段,但如果將工程造價管理視野擴展到整個項目生命周期,將管理范圍提前至項目前期立項決策階段以及隨后的設計階段,強化前期決策、設計階段的造價管理,能真正地從源頭控制造價,降低決策失誤、設計浪費以及后期施工階段的工程變更風險。因此,將全過程造價咨詢的業(yè)務范圍提前至項目決策、設計階段,利用造價咨詢公司豐富的專業(yè)經驗輔助項目的方案決策與限額設計是未來全過程咨詢發(fā)展的方向。

        (二)建立行業(yè)大數(shù)據(jù)共享云技術。近幾年,物聯(lián)網、云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展,它已經從多個方面改變了人們的生活方式,這已是不可逆轉的大趨勢,工程造價管理行業(yè)當然也應該與時俱進,應用科學技術解放行業(yè)生產力,建立屬于造價行業(yè)的、全國性的、專業(yè)的大數(shù)據(jù)共享平臺,將我國各省、直轄市已有的地方造價信息管理平臺進行資源整合、數(shù)據(jù)共享。以此帶來行業(yè)真正的革命。

        (三)引入BIM技術進行全過程造價管理。隨著我國大力推進裝配式建筑,讓建設領域工業(yè)化成為可能,也為BIM技術在建設工程領域的應用創(chuàng)造了良好的客觀條件。運用BIM技術在建設工程的生命周期中,以可視化的建筑信息模型來輔助項目管理,配合行業(yè)大數(shù)據(jù)、云技術進行項目規(guī)劃、設計、施工、營運、維護等工作,是一種新的項目管理理念。

        (四)引入多方協(xié)作工作平臺。日常造價管理工作是否流暢、及時,決定了項目的造價管理工作的運轉效率。為了提高項目造價管理的及時性、可靠性,可嘗試引入以項目為對象、以造價管理為中心的多方協(xié)作工作平臺(例如CRM、OA等),將涉及到的工程參建各方的造價業(yè)務,從整個項目造價管理的角度有機的統(tǒng)一成一套邏輯清晰的信息共享流程,將傳統(tǒng)的紙質載體、線下流轉的方式轉化為電子載體、線上流轉、紙質歸檔的方式,增加信息的傳遞效率、實時共享,將原本單對單的信息線性傳遞方式轉化成實時的共享信息網,避免信息孤島和造價管理與現(xiàn)場實際情況脫節(jié)。

        四、結束語

        經過這些年的發(fā)展,我國的建設工程造價管理水平已經有了長足的進步,但依然還有很大的進步空間。隨著我國社會主義經濟不斷深化改革,城市化進程不斷加速,特別是近十幾年來房地產、基礎設施、民生工程等相關行業(yè)高速發(fā)展,新技術、新工藝、新材料、新設計理念不斷地沖擊著造價行業(yè),為此我等同行當持續(xù)精進為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

        主要參考文獻:

        [1]郭麗麗.談BIM技術在建設工程造價管理中的應用[J].山西建筑,2019.45(6).

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