趙華

摘 要：企業(yè)績(jī)效考核制度的建立過程中，要基于企業(yè)的實(shí)際情況，以及各個(gè)車間、班組、員工的工作性質(zhì)。同一個(gè)企業(yè)的工作崗位不同，其績(jī)效考核制度的具體細(xì)則也不盡相同。但是其蘊(yùn)含的企業(yè)精神則是一致的，都是為了能夠讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，并在做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，促使企業(yè)健康高質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核? 戰(zhàn)略管理? 監(jiān)督

一、企業(yè)績(jī)效管理的主要內(nèi)容

績(jī)效管理的有效開展能夠?yàn)槿肆Y源管理提供良好的支持，能夠在一定程度上，幫助企業(yè)發(fā)掘員工的積極性，使員工能夠積極的投身到企業(yè)的建設(shè)中去從而更好的完成自己的工作，并積極的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，能夠培養(yǎng)企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力。通常來說，績(jī)效管理就是圍繞職工開展的干預(yù)活動(dòng)，利用薪酬系統(tǒng)將員工的積極性充分的發(fā)揮出來，所以說，做好績(jī)效管理工作，能夠幫助企業(yè)完善人力資源管理，通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度、以及建立考核機(jī)制，能夠有效的調(diào)動(dòng)職工的智慧，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓企業(yè)能夠得到蓬勃健康的發(fā)展。

二、企業(yè)績(jī)效管理的意義

在企業(yè)的管理過程中，有效的績(jī)效管理能夠讓個(gè)人的利益與企業(yè)的利益保持一致，企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)的活動(dòng)過程中，需要人才做為主要的參與者和執(zhí)行者，每一個(gè)戰(zhàn)略決策都需要員工進(jìn)行有效的配合，體現(xiàn)出績(jī)效管理應(yīng)有的作用。通過對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行全面的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工提供較為公正的就業(yè)環(huán)境，使員工的努力能夠讓企業(yè)看到，并以績(jī)效工資的形式肯定。使員工的干勁充足，在做好自己工作的同時(shí)，也能夠更好地為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。另外，在人力資源管理中績(jī)效管理工作也占據(jù)著重要的位置，幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)能夠得到人才的效力，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供重要的人才支持。

三、企業(yè)績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理策略分析

（一）建立完善的績(jī)效考評(píng)制度

在實(shí)際的工作過程中，需要公平合理的績(jī)效考核制度，來使企業(yè)能夠通過完善的制度進(jìn)行績(jī)效考核管理，因此在實(shí)際的工作過程中，需要建立完善的績(jī)效考評(píng)制度，并進(jìn)行科學(xué)合理安排，使考核制度能夠順利通過。并就在實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄和匯總，并及時(shí)有效的和有關(guān)管理部門取得聯(lián)系，將問題發(fā)生的原因進(jìn)行有效分析，并提出解決方案。除此之外，也要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況以及績(jī)效考核在其中發(fā)揮的作用，及時(shí)的對(duì)制度進(jìn)行修訂，使其能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)要通過建立高效的績(jī)效管理模式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的激勵(lì)計(jì)劃，一般而言，有著績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效反饋面談等四個(gè)步驟

1、績(jī)效計(jì)劃

在進(jìn)行績(jī)效管理階段，需要首先進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，使各項(xiàng)工作的開展都能夠有序進(jìn)行。因此，在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的制定過程中，要以工作目標(biāo)為主要參考對(duì)象，在執(zhí)行階段，要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核制度的宣傳，使各個(gè)員工都能夠認(rèn)同績(jī)效考核計(jì)劃，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的管理者和員工都能夠積極的履行績(jī)效計(jì)劃。

2、績(jī)效實(shí)施與管理

當(dāng)績(jī)效計(jì)劃制定之后，并得到了廣大員工的支持?？?jī)效考核制度就進(jìn)入了執(zhí)行階段，在這個(gè)階段，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要對(duì)執(zhí)行過程做到全程監(jiān)督，確保相關(guān)的績(jī)效計(jì)劃能夠在公正，公開的環(huán)境下進(jìn)行，同時(shí)，也要針對(duì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行著手解決，保障相關(guān)工作能夠正常有序的進(jìn)行，必要的時(shí)候，負(fù)責(zé)人也要對(duì)員工的行為進(jìn)行指導(dǎo)。

3、績(jī)效評(píng)估

在工作完成后，需要對(duì)員工做好績(jī)效評(píng)估，確定其績(jī)效的完成情況，以便于能夠依據(jù)績(jī)效的評(píng)估狀況進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放。在評(píng)估階段，要嚴(yán)格遵守在績(jī)效計(jì)劃階段制定的相關(guān)規(guī)則，并結(jié)合員工在實(shí)際工作過程中的具體表現(xiàn)，以及做出的突出成績(jī)，要有一定的數(shù)據(jù)和事實(shí)做為參考，只有這樣才能夠做好績(jī)效評(píng)估階段的工作。

4、績(jī)效反饋面談

在評(píng)估做出后，也要根據(jù)評(píng)估結(jié)果組織和員工的面談，面對(duì)不足之處要及時(shí)指出，并給予一定的幫助。在面對(duì)取得的成績(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)人也要及時(shí)給予褒獎(jiǎng)，并鼓勵(lì)員工繼續(xù)堅(jiān)持下去。綜合來看，在面談的過程中，主要還是總結(jié)過去的工作，并對(duì)未來有一定的展望。

四、結(jié)束語

總之，在企業(yè)績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理研究過程中，要充分理解企業(yè)績(jī)效考核的重要內(nèi)涵，并對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行了有效的分析，同時(shí)建立完善的績(jī)效考評(píng)制度，且加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督，使企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，并為其提供了人才制度保障。