賈月霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，然而當(dāng)前的事業(yè)單位在人力資源管理方面仍然存在著諸多問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無法得到滿足。本文旨在通過對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，存在的相關(guān)問題，來分析激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度? 事業(yè)單位? 人力資源管理

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）人力資源管理理念落后

在人力管理方面，事業(yè)單位持有的理念保守且傳統(tǒng)，管理模式普遍落后，與企業(yè)單位存在著一定的差距，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求已無法滿足。首先，事業(yè)單位在很大程度上沒有人事配置自主權(quán)。事業(yè)單位的管理人員存在著硬性安排，多數(shù)是年紀(jì)較長(zhǎng)的人，思想落后。其次，事業(yè)單位的管理人員沒有接受過專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，未掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致人力管理觀念無法得到創(chuàng)新，沒有建立一套合理完善的人力資源管理體系。

（二）事業(yè)單位人力資源競(jìng)爭(zhēng)的缺失

多數(shù)事業(yè)單位對(duì)人員的工作職責(zé)沒有做出明確的劃分，工資分配方面沒有科學(xué)的規(guī)定，導(dǎo)致員工的積極性不高。事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效考評(píng)，但趨于形式化，不能達(dá)到效果。實(shí)行激勵(lì)制度，但強(qiáng)度不大，沒有明顯成效。使對(duì)于同一件事情，多干少干的問題發(fā)生在員工之間。

（三）不完善的人力資源管理培訓(xùn)體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)行的人力資源管理已經(jīng)落后。對(duì)于事業(yè)單位，終身學(xué)習(xí)的思想必須貫穿在工作中。但是，很多事業(yè)單位目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只關(guān)注眼前的利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不加以重視。事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)不全面，投入資金少，因此人力資源管理培訓(xùn)工作缺乏正確且長(zhǎng)久的體系。

二、激勵(lì)制度在人力資源管理中的重要作用

大多數(shù)事業(yè)單位在開發(fā)人力資源時(shí)，常常會(huì)采用激勵(lì)制度，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性，高效率的完成工作。選擇激勵(lì)制度，對(duì)于事業(yè)單位的工作人員既有壓力也有動(dòng)力。選擇激勵(lì)制度，改善了部分員工工作不積極，辦事效率低下，敷衍拖延的現(xiàn)狀，增加了員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期采用此制度，慢慢形成一套完整科學(xué)的人力資源管體系，對(duì)于職工的工作有很大幫助，也會(huì)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，激勵(lì)制度在人力資源管理中具有重大的作用。

三、激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的重要應(yīng)用

（一）事業(yè)單位激勵(lì)制度的完善

在事業(yè)單位若想提高職工對(duì)工作的積極性，采取激勵(lì)制度不失為一種好的方式。激勵(lì)制度大致可分為兩類：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情有很大作用。物質(zhì)激勵(lì)的種類多種多樣，落實(shí)到實(shí)際上，需考慮各個(gè)崗位的不同職責(zé)，選擇合適的激勵(lì)方式。整個(gè)過程中必須做到以公平為守則，實(shí)事求是的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，只進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)容易產(chǎn)生并不合理，物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，對(duì)員工的精神激勵(lì)也應(yīng)該加以重視，有利于形成良好的工作氛圍。完善激勵(lì)制度對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展十分重要。

（二）激勵(lì)制度采取差異化

實(shí)際上，員工之間在性別，年齡，受教育程度，工作職責(zé)方面均存在著一定差異，所以在制定激勵(lì)制度時(shí)，考慮到員工間諸多的差異，不能采用單一的激勵(lì)制度，必須結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，制定出一套工作效率與經(jīng)濟(jì)效益兼得的激勵(lì)制度。此激勵(lì)制度由于其特有的差異性，更加應(yīng)適用于事業(yè)單位所有員工，對(duì)于提高員工的熱情，提高員工的工作效率有很大幫助，長(zhǎng)期以來，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展將會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。

（三）激勵(lì)制度的創(chuàng)新

目前，許多事業(yè)單位選擇的激勵(lì)方式時(shí)常用的薪酬上的調(diào)節(jié)，但一般來說，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度有利處同時(shí)存在著一定的弊端，對(duì)人才配置沒有充分的利用。如果想要更大程度上的發(fā)揮薪酬激勵(lì)制度的作用，必須對(duì)其進(jìn)行多方面的創(chuàng)新，調(diào)整其制度模式。從事業(yè)單位自身出發(fā)，立足于實(shí)際情況，根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)原因，調(diào)整新型合理的薪酬激勵(lì)制度。所以激勵(lì)制度的創(chuàng)新在事業(yè)單位的人力資源管理中是十分有必要的。

四、結(jié)束語(yǔ)

在深化改革開放的時(shí)期，一套完整的激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用愈加明顯。作為人力資源管理的重要方式，有效的激勵(lì)制度會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，對(duì)人的創(chuàng)造能力的開發(fā)有極大幫助。事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善管理體系，以便更好的提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文玉.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012.