李楓

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)財會隊伍建設中還存在很多問題，企業(yè)要針對這些問題，采取積極的改善措施，加強財會隊伍建設。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 財會隊伍? 建設

我國社會經(jīng)濟正在進行深化改革，企業(yè)的發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)更加多，市場競爭也更加激烈。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該不斷地提升內(nèi)部的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務工作是其管理工作的重要部分，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理中的各個方面。企業(yè)財會管理工作的關鍵是財會隊伍的建設，這與企業(yè)的財會管理制度和理念息息相關。這就需要對企業(yè)內(nèi)部財會工作進行深入的研究，提高財會隊伍的整體水平，提升財會工作質量。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會隊伍建設中存在的問題

（一）滿足現(xiàn)狀，不思進取

現(xiàn)階段，財會隊伍在個人素質、專業(yè)素質等方面有所提升， 但由于單位領導重視不夠，財務人員配備不足，他們長期工作在一個崗位上，每天加班加點，忙于報賬、記賬、報表，完成套路八股式財務狀況分析，迎接稅務、審計、各種專項檢查，做重復性工作。再加上離開學校多年，社會職稱考試難度增大，單位競爭機制不強，上升空間窄小等因素，使得大多數(shù)財務人員工作失去積極性，滿足現(xiàn)狀，不思進取。整個財務隊伍缺少生機活力。

（二）面對改革、后勁不足

隨著會計制度、稅收制度不斷變革，大數(shù)據(jù)形勢下管理會計應用，使得現(xiàn)代企業(yè)的財務工作內(nèi)容與傳統(tǒng)的會計工作發(fā)生了很大變化。一些國企單位，鐵飯碗，人員流動較慢，后續(xù)教育跟不上，大量財會人員專業(yè)技術水平無法解決現(xiàn)在的財務問題，這種專業(yè)理論和能力的欠缺，影響企業(yè)整體的財務工作水平。

二、加強企業(yè)財會隊伍建設的主要措施

（一）著眼于未來，吸收儲備高層次管理人才

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)會計不僅僅局限于記賬、算賬，核算型會計，還需要懂稅收、法律、計算機、生產(chǎn)知識多元化管理型會計。企業(yè)應該在培養(yǎng)多元化人才上下功夫，逐漸優(yōu)化企業(yè)財務工作的結構，拓展企業(yè)財務工作的內(nèi)容，完善財務工作，為企業(yè)財務工作提供新理論，新血液，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要力量支持。

（二）利用現(xiàn)有資源，提升財會人員業(yè)務水平

充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，既可是現(xiàn)有財務人員，也可是企業(yè)內(nèi)部轉崗人才和跨專業(yè)人才，培養(yǎng)出既懂業(yè)務，又懂財務復合型財務人員。加強后續(xù)教育，包括財務人員繼續(xù)教育、職業(yè)道德素養(yǎng)教育、法律知識培訓、社會職稱考試、聘請財務專家專題講座，進行全面和分類的有規(guī)劃具體培訓。定期崗位輪換，既加強綜合素質培養(yǎng)，又防止財務人員出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。創(chuàng)造良好競爭環(huán)境，人盡其才，使財務工作整體質量不斷提高。

（三）建立起有活力的財務管理組織機構和企業(yè)文化

建立高效、有活力財務管理和組織機構，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點、管理特點設置財務崗位，財務人員設置比例要合理，財務崗位設置要規(guī)范。建立科學、完善財務管理體制和財務制度，用制度約束財務人員，堅持“誠信為本，操守為重，堅持原則，不做假賬”。不要一味追求高學歷人才，人員配置、人員結構要合理，從核算會計到管理會計，從出納員到總會計師，互相配合，各司其職。樹立財務管理在企業(yè)管理中心地位，樹立財務管理價值觀念。要尊重、理解、信任、愛護財務人員，為財務人員提供一個良好的文化氛圍，競爭和激勵機制，在工作中發(fā)揮自身的能力，體現(xiàn)自身的價值。

（四）完善評價機制

財務工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，對財會工作人員的考評需要分類進行。這需要企業(yè)建立科學完善的評價機制，通過“德、能、勤、績、廉”等 考察、打分相結合方式，對工作人員的工作內(nèi)容和工作能力等進行分類評價。

（五）財務隊伍建設要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)應該不斷地提升內(nèi)部的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。改變原有財務管理理念，崗位設置，人才培養(yǎng)，考核評價機制等財務隊伍建設要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時企業(yè)也要規(guī)劃適應企業(yè)發(fā)展多方面軟課題研究，如成本工程建設，全面預算管理，融資方案，投資可行性，企業(yè)經(jīng)營管理等，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

三、結束語

財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，要提升企業(yè)管理水平，就必須提升，加強財會隊伍的建設，財會工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點，財會隊伍的整體水平也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)要積極地營造良好的文化氛圍，提高財會工作的質量。

參考文獻：

[1]于江.加強現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍建設的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2016（12）：17-18.