薛衛(wèi)

摘 要：企業(yè)的人工成本管控是企業(yè)管理的重要組成單元，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對于企業(yè)的人工成本管控可以有效的提升企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有顯著的推動作用。企業(yè)的人工成本管控質(zhì)量的提升，可以有效的增強員工的工作熱情及積極性。然而，目前我國企業(yè)人工成本的管控方法還存在著一些問題，需要進(jìn)一步的完善及發(fā)展。本文將對此進(jìn)行細(xì)致的研究分析并針對性的給予合理化的改善意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 人工成本? 管控方法? 策略研究

一、企業(yè)人工成本管控存在的問題分析

（一）企業(yè)的人工成本管控方法相對落后

現(xiàn)代的企業(yè)需要不同的人才，傳統(tǒng)的單一勞動合同制與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不匹配的現(xiàn)象更加突出。對于傳統(tǒng)的人工成本管控方法來說，只適用于勞動合同制的人工成本管控。然而，現(xiàn)在多種用工方式并存的人工成本遇到的問題，靠傳統(tǒng)的人工成本管控方法較難解決。因此，目前企業(yè)人工成本的管控方法相對落后，還需進(jìn)一步的完善發(fā)展。

（二）未能全面的認(rèn)識企業(yè)的人工成本管控

對于企業(yè)的人工成本管控來說，沒有明確的目標(biāo)。在企業(yè)的財務(wù)報表中，有人工成本的總體數(shù)據(jù)，因此，大多數(shù)企業(yè)將人工成本的管控目標(biāo)放到了減少企業(yè)人工成本上。與此同時，在降低企業(yè)人工成本的時候也許兼顧企業(yè)的核心競爭力。假如單純的追求企業(yè)人工成本的降低對企業(yè)的發(fā)展是不利的。因此，對于企業(yè)的人工成本降低要在企業(yè)核心競爭力不受損的前提下。企業(yè)的人工成本管控，不是單純的人工成本降低，也需要對人工成本的各項單元進(jìn)行合理的分配。

（三）不重視人工成本管控與員工績效考核的關(guān)系

企業(yè)仍工成本的管控與員工的績效考核具有直接的關(guān)系，不可通俗的認(rèn)為投入的人工成本多就獲得高的績效工資。相類似，人工成本較低也不代表員工的績效低。因此，對于企業(yè)來說，員工的類型具有顯著的差異性，不同的員工對企業(yè)的激勵需求也不同。假如，企業(yè)的人工成本未能實現(xiàn)多勞多得，就會造成企業(yè)員工的積極性得不到提升，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)人工成本管控的方法及策略研究

（一）制定科學(xué)合理的管控方法

在一定條件下，企業(yè)的人工成本和利潤的關(guān)系既是互相制約的又是互相促進(jìn)的。企業(yè)的利潤是由企業(yè)的勞動力創(chuàng)造的，假如，企業(yè)只為追求利潤，且通過降低人工成本的方式增加利潤，這樣就會使員工的利益受到傷害，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，對于企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)實際的情況制定企業(yè)科學(xué)的管控方法。在降低企業(yè)勞動成本的前提下，不損壞員工的根本利益。

（二）合理的配置及管理勞動資源

對于企業(yè)的總成本來說，人工成本占主要的部分，是總成本的重要組成單元。因此，企業(yè)應(yīng)注重對于人工成本的管控，這樣才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且能有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在不斷提升勞動者素質(zhì)的同時，強化對于企業(yè)的定崗、定編等規(guī)范化。強化企業(yè)的用工管理水平。員工成本與企業(yè)利潤相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）制定完善的薪資管理體制

對于企業(yè)人工成本的管控來說，薪酬是重要的組成單元，可以有效的激勵員工的工作積極性。制定差別化的薪酬體制，可以把員工的工作熱情充分的發(fā)掘出來，重視自身貢獻(xiàn)的付出。企業(yè)的薪酬機(jī)制，應(yīng)結(jié)合實際情況和員工的職責(zé)及崗位需求進(jìn)行合理的定制。堅持效率優(yōu)先和按勞分配的原則，將員工的積極性有效的調(diào)動起來。

（四）創(chuàng)新人工成本管控方法

科技的進(jìn)一步演變發(fā)展，為企業(yè)人工成本的管控方法進(jìn)一步發(fā)展奠定了有力的條件。對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，要跟上時代的步伐，需要進(jìn)一步創(chuàng)新人工成本管控模式。通過引進(jìn)先進(jìn)的人工成本管控理念，進(jìn)而提升企業(yè)的人工成本管控效率。企業(yè)對于人工成本的管控需要科學(xué)的分析及制定相關(guān)的統(tǒng)計方法及范圍指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理的規(guī)劃人工成本的管控方法。

三、結(jié)束語

本文對企業(yè)人工成本管控的方法及策略研究進(jìn)行了細(xì)致的分析，并分別從制定科學(xué)合理的管控方法、合理的配置及管理勞動資源、制定完善的薪資管理體制及創(chuàng)新人工成本管控方法等四個方面進(jìn)行了針對的分析研究。本文的研究對企業(yè)人工成本管控方法的進(jìn)一步發(fā)展具有顯著的借鑒意義。

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