劉燕
【摘 要】隨著社會和勞動力市場的發(fā)展,人才的爭奪愈發(fā)激烈,越來越多的企業(yè)開始認同和推崇校園招聘。然而由于應(yīng)屆生群體的特殊性以及企業(yè)校園招聘的規(guī)劃不足等原因,在今天的校園招聘存在許多問題。本文將通過查閱文獻,結(jié)合筆者經(jīng)歷過的校園招聘,分析其存在的問題,并立足人力資源專業(yè)大學(xué)生提出對策和建議。
【關(guān)鍵詞】校園招聘;人才選拔;問題;對策
一、校園招聘現(xiàn)狀概述
人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,其中高校應(yīng)屆畢業(yè)生一直以來都是企業(yè)重點爭奪的對象,同時,國家和高校也積極幫助應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)。在國家大力促進大學(xué)生就業(yè)的背景之下,企業(yè)為生存發(fā)展招聘人才,高校為解決就業(yè)難,圍繞企業(yè)、大學(xué)生、高校展開的校園招聘活動便活躍起來。校園招聘形式通常有以下三種形式:一是大型校園招聘會,通常由幾個院校聯(lián)合舉辦,接受到邀請的企業(yè)在指定的時間和地點進行現(xiàn)場的招聘。 二是專場校園招聘會,包括宣講和招聘兩個階段,招聘季幾乎每天都會有企業(yè)在校園舉辦宣講會,宣傳企業(yè)文化,吸引學(xué)生投遞簡歷。三是企業(yè)將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機構(gòu),這些機構(gòu)直接將相關(guān)招聘信息發(fā)布給學(xué)校,再下發(fā)給學(xué)生。校園招聘也因其針對性較強、招聘和應(yīng)聘的成本較低受到廣泛的追捧,但由于應(yīng)屆生群體的特殊性以及企業(yè)本身在進行招聘計劃的設(shè)計、招聘流程的實施以及招聘后期的各項工作中的不足,校園招聘也日漸暴露出了校園招聘一些突出問題。
二、校園招聘存在的問題
校園招聘的主體主要有三:用人單位、畢業(yè)生、高校。由于校園招聘中存在一系列的問題,三個主體都難以在校園招聘中達到預(yù)期的目標,本文將從三個主體出發(fā)分別描述其存在的不同問題。
(一)用人單位在校招中存在的問題
1.目標院校不明確、不合理
在校園招聘的激烈競爭中,很多企業(yè)為占得先機進行廣撒網(wǎng),多方聯(lián)系高校,試圖盡早盡快的多組織專場招聘或參加校園招聘會,并借機宣傳企業(yè),擴大企業(yè)在大學(xué)生心目中的形象iii。但這樣會提高企業(yè)招聘的成本,加重招聘人員的負擔,也難以保證招聘的有效性和質(zhì)量,可能一些學(xué)校并沒有相關(guān)專業(yè)設(shè)置,這樣的校招是盲目無效的。例如深圳某農(nóng)資上市龍頭企業(yè)曾在海南大學(xué)、中國農(nóng)大、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥師范學(xué)院等院校進行校園招聘,可以看出目標院校類型、水平、所在地區(qū)都有所差異,企業(yè)校招目的性不強,也就不難解釋為何效率不高。
還有一類企業(yè)進行校招時扎堆名校,這類企業(yè)往往對所需崗位沒有進行很好的定位,而名校人才的爭奪更加激烈,也就會造成徒增招聘成本,還造成與其他企業(yè)的惡性競爭,最終可能還無法招到合適的人才。
2.對畢業(yè)生過分求全責備
翻閱企業(yè)的招聘信息就可以發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)對于畢業(yè)生的要求過于苛刻,甚至普遍存在著經(jīng)驗歧視和學(xué)校歧視現(xiàn)象,沒有學(xué)生工作經(jīng)驗的不要、不是“985”“211”的不要,這些指標讓應(yīng)屆畢業(yè)生望而卻步。而在面試過程中,所提的問題也越來越刁鉆,甚至直擊求職者的隱私,讓一些從未有過求職經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生遭受意想不到的尷尬v。尤其是一些中小型企業(yè),任職資格要求提得過高,很難招到合適的人才,即使招到了也會有較高的離職率。甚至一些企業(yè)對于實習(xí)生的要求都十分的高,讓在校的求職者信心受挫,企業(yè)本身的招聘目標也難以達成。
(二)畢業(yè)生在應(yīng)聘中存在的問題
1.畢業(yè)生就業(yè)目標不明晰
應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少經(jīng)驗,對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃就不夠明確,往往會出現(xiàn)一封簡歷海投的現(xiàn)象,并希望通過一兩次大型的招聘會就解決自己的就業(yè)問題,但是在不了解企業(yè)的情況下,很多同學(xué)以觀望為主,即使簽約也是被簽約企業(yè)說動了心,入職后又不滿意從而毀約。這種現(xiàn)象的普遍存在嚴重擾亂了正常的校招秩序
2.大學(xué)生腳踏多船現(xiàn)象嚴重
目前大學(xué)生就業(yè)選擇很多,大部分學(xué)生目標高希望能找到一個十分滿意的工作,這也就造成大學(xué)生在選擇就業(yè)時舉旗不定,或者騎驢找馬,不放棄每一次面試機會,這就會導(dǎo)致多家企業(yè)同時招聘同一大學(xué)生或許多想進企業(yè)的學(xué)生卻沒有機會的兩個極端,最終既損害了企業(yè)的利益也損害了大學(xué)生自身的利益。
三、高校在組織校招中存在的問題
高校作為校園招聘的重要平臺,在連接企業(yè)與畢業(yè)生之間發(fā)揮著重要的作用。而高校在組織校招過程中也存在諸多問題。如對企業(yè)的審查不夠,來者不拒,可能會造成企業(yè)要招的崗位與高校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生培養(yǎng)特點等并不匹配,降低校招的有效性;另外,高校在組織校招中缺乏統(tǒng)籌安排,容易造成宣講會時間、地點沖突,校園招聘會現(xiàn)場混亂擁擠等現(xiàn)象。
四、提升校園招聘有效性的對策
針對現(xiàn)實中校園招聘有效性不足,該部分將從三個主體層面對于招聘有效性的提升進行策略研究。
(一)針對用人單位的對策
首先,企業(yè)應(yīng)該設(shè)立招聘目標,與目標院校形成長期合作。用人單位應(yīng)該在招聘前設(shè)立好招聘目標,選擇幾所合適的院校進行校招。這樣有利于招到與崗位匹配度高的優(yōu)秀人才。此外,還可以與這些院校建立長期的合作關(guān)系,吸引優(yōu)秀實習(xí)生和畢業(yè)生前來工作,與學(xué)校形成良性地合作。
其次,企業(yè)應(yīng)對畢業(yè)生進行客觀評估,選出最合適的人選。用人單位應(yīng)該根據(jù)本單位的實際需要做好人才儲備,人才是在大量的社會實踐和鍛煉中不斷成長起來的,所以用人單位在招聘時應(yīng)首先考慮大學(xué)生的自身優(yōu)勢,正確篩選適合本單位的大學(xué)畢業(yè)生作為人才儲備。
(二)針對畢業(yè)生的對策
畢業(yè)生一方面應(yīng)該不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),形成個人競爭力,增加實習(xí)經(jīng)歷,了解勞動力市場;另一方面,應(yīng)樹立明確客觀的擇業(yè)目標,在校招會之前了解相關(guān)企業(yè)的文化以及相關(guān)崗位的任職資格和職責,有選擇、有目標的參加校園招聘會。此外,應(yīng)該注重自己與企業(yè)的匹配度,不要盲目追求大企業(yè),合適的才是最好的。
(三)針對高校的對策
首先,各大高校需對企業(yè)進行嚴格的審查,建立準入機制。高校應(yīng)該對自己進行正確的定位,再對企業(yè)進行評估,選擇專業(yè)對口、符合學(xué)生培養(yǎng)方向的企業(yè),對于一些優(yōu)秀企業(yè),可以進行長期固定合作,建立起校企溝通的橋梁,保護學(xué)生的利益,為畢業(yè)生擇業(yè)提供有效的支持。對于要在校園內(nèi)開展招聘活動的企業(yè),提供全面的支持。
其次,拓寬信息渠道,為學(xué)生尋找多種出路。用人單位是高?!叭瞬女a(chǎn)品”的用戶,學(xué)校應(yīng)通過各種方式,諸如聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)、科研合作、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)協(xié)作、建立實習(xí)基地、聘請就業(yè)指導(dǎo)顧問、理事單位等形式,與用人單位建立長期、全方位的合作,為吸引更多單位來校招聘人才創(chuàng)造條件。
最后,對學(xué)生進行專業(yè)指導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生形成正確的擇業(yè)觀念。高校應(yīng)充分發(fā)揮其教育職能,設(shè)立擇業(yè)相關(guān)課程,并對部分有需求的學(xué)生進行職業(yè)生涯規(guī)劃的一對一指導(dǎo)。
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