劉燕

【摘 要】隨著社會和勞動力市場的發(fā)展，人才的爭奪愈發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)開始認同和推崇校園招聘。然而由于應(yīng)屆生群體的特殊性以及企業(yè)校園招聘的規(guī)劃不足等原因，在今天的校園招聘存在許多問題。本文將通過查閱文獻，結(jié)合筆者經(jīng)歷過的校園招聘，分析其存在的問題，并立足人力資源專業(yè)大學(xué)生提出對策和建議。

【關(guān)鍵詞】校園招聘；人才選拔；問題；對策

一、校園招聘現(xiàn)狀概述

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，其中高校應(yīng)屆畢業(yè)生一直以來都是企業(yè)重點爭奪的對象，同時，國家和高校也積極幫助應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)。在國家大力促進大學(xué)生就業(yè)的背景之下，企業(yè)為生存發(fā)展招聘人才，高校為解決就業(yè)難，圍繞企業(yè)、大學(xué)生、高校展開的校園招聘活動便活躍起來。校園招聘形式通常有以下三種形式：一是大型校園招聘會，通常由幾個院校聯(lián)合舉辦，接受到邀請的企業(yè)在指定的時間和地點進行現(xiàn)場的招聘。 二是專場校園招聘會，包括宣講和招聘兩個階段，招聘季幾乎每天都會有企業(yè)在校園舉辦宣講會，宣傳企業(yè)文化，吸引學(xué)生投遞簡歷。三是企業(yè)將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機構(gòu)，這些機構(gòu)直接將相關(guān)招聘信息發(fā)布給學(xué)校，再下發(fā)給學(xué)生。校園招聘也因其針對性較強、招聘和應(yīng)聘的成本較低受到廣泛的追捧，但由于應(yīng)屆生群體的特殊性以及企業(yè)本身在進行招聘計劃的設(shè)計、招聘流程的實施以及招聘后期的各項工作中的不足，校園招聘也日漸暴露出了校園招聘一些突出問題。

二、校園招聘存在的問題

校園招聘的主體主要有三：用人單位、畢業(yè)生、高校。由于校園招聘中存在一系列的問題，三個主體都難以在校園招聘中達到預(yù)期的目標，本文將從三個主體出發(fā)分別描述其存在的不同問題。

（一）用人單位在校招中存在的問題

1.目標院校不明確、不合理

在校園招聘的激烈競爭中，很多企業(yè)為占得先機進行廣撒網(wǎng)，多方聯(lián)系高校，試圖盡早盡快的多組織專場招聘或參加校園招聘會，并借機宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)在大學(xué)生心目中的形象iii。但這樣會提高企業(yè)招聘的成本，加重招聘人員的負擔，也難以保證招聘的有效性和質(zhì)量，可能一些學(xué)校并沒有相關(guān)專業(yè)設(shè)置，這樣的校招是盲目無效的。例如深圳某農(nóng)資上市龍頭企業(yè)曾在海南大學(xué)、中國農(nóng)大、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥師范學(xué)院等院校進行校園招聘，可以看出目標院校類型、水平、所在地區(qū)都有所差異，企業(yè)校招目的性不強，也就不難解釋為何效率不高。

還有一類企業(yè)進行校招時扎堆名校，這類企業(yè)往往對所需崗位沒有進行很好的定位，而名校人才的爭奪更加激烈，也就會造成徒增招聘成本，還造成與其他企業(yè)的惡性競爭，最終可能還無法招到合適的人才。

2.對畢業(yè)生過分求全責備

翻閱企業(yè)的招聘信息就可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對于畢業(yè)生的要求過于苛刻，甚至普遍存在著經(jīng)驗歧視和學(xué)校歧視現(xiàn)象，沒有學(xué)生工作經(jīng)驗的不要、不是“985”“211”的不要，這些指標讓應(yīng)屆畢業(yè)生望而卻步。而在面試過程中，所提的問題也越來越刁鉆，甚至直擊求職者的隱私，讓一些從未有過求職經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生遭受意想不到的尷尬v。尤其是一些中小型企業(yè)，任職資格要求提得過高，很難招到合適的人才，即使招到了也會有較高的離職率。甚至一些企業(yè)對于實習(xí)生的要求都十分的高，讓在校的求職者信心受挫，企業(yè)本身的招聘目標也難以達成。

（二）畢業(yè)生在應(yīng)聘中存在的問題

1.畢業(yè)生就業(yè)目標不明晰

應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少經(jīng)驗，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃就不夠明確，往往會出現(xiàn)一封簡歷海投的現(xiàn)象，并希望通過一兩次大型的招聘會就解決自己的就業(yè)問題，但是在不了解企業(yè)的情況下，很多同學(xué)以觀望為主，即使簽約也是被簽約企業(yè)說動了心，入職后又不滿意從而毀約。這種現(xiàn)象的普遍存在嚴重擾亂了正常的校招秩序

2.大學(xué)生腳踏多船現(xiàn)象嚴重

目前大學(xué)生就業(yè)選擇很多，大部分學(xué)生目標高希望能找到一個十分滿意的工作，這也就造成大學(xué)生在選擇就業(yè)時舉旗不定，或者騎驢找馬，不放棄每一次面試機會，這就會導(dǎo)致多家企業(yè)同時招聘同一大學(xué)生或許多想進企業(yè)的學(xué)生卻沒有機會的兩個極端，最終既損害了企業(yè)的利益也損害了大學(xué)生自身的利益。

三、高校在組織校招中存在的問題

高校作為校園招聘的重要平臺，在連接企業(yè)與畢業(yè)生之間發(fā)揮著重要的作用。而高校在組織校招過程中也存在諸多問題。如對企業(yè)的審查不夠，來者不拒，可能會造成企業(yè)要招的崗位與高校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生培養(yǎng)特點等并不匹配，降低校招的有效性；另外，高校在組織校招中缺乏統(tǒng)籌安排，容易造成宣講會時間、地點沖突，校園招聘會現(xiàn)場混亂擁擠等現(xiàn)象。

四、提升校園招聘有效性的對策

針對現(xiàn)實中校園招聘有效性不足，該部分將從三個主體層面對于招聘有效性的提升進行策略研究。

（一）針對用人單位的對策

首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立招聘目標，與目標院校形成長期合作。用人單位應(yīng)該在招聘前設(shè)立好招聘目標，選擇幾所合適的院校進行校招。這樣有利于招到與崗位匹配度高的優(yōu)秀人才。此外，還可以與這些院校建立長期的合作關(guān)系，吸引優(yōu)秀實習(xí)生和畢業(yè)生前來工作，與學(xué)校形成良性地合作。

其次，企業(yè)應(yīng)對畢業(yè)生進行客觀評估，選出最合適的人選。用人單位應(yīng)該根據(jù)本單位的實際需要做好人才儲備，人才是在大量的社會實踐和鍛煉中不斷成長起來的，所以用人單位在招聘時應(yīng)首先考慮大學(xué)生的自身優(yōu)勢，正確篩選適合本單位的大學(xué)畢業(yè)生作為人才儲備。

（二）針對畢業(yè)生的對策

畢業(yè)生一方面應(yīng)該不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，形成個人競爭力，增加實習(xí)經(jīng)歷，了解勞動力市場；另一方面，應(yīng)樹立明確客觀的擇業(yè)目標，在校招會之前了解相關(guān)企業(yè)的文化以及相關(guān)崗位的任職資格和職責，有選擇、有目標的參加校園招聘會。此外，應(yīng)該注重自己與企業(yè)的匹配度，不要盲目追求大企業(yè)，合適的才是最好的。

（三）針對高校的對策

首先，各大高校需對企業(yè)進行嚴格的審查，建立準入機制。高校應(yīng)該對自己進行正確的定位，再對企業(yè)進行評估，選擇專業(yè)對口、符合學(xué)生培養(yǎng)方向的企業(yè)，對于一些優(yōu)秀企業(yè)，可以進行長期固定合作，建立起校企溝通的橋梁，保護學(xué)生的利益，為畢業(yè)生擇業(yè)提供有效的支持。對于要在校園內(nèi)開展招聘活動的企業(yè)，提供全面的支持。

其次，拓寬信息渠道，為學(xué)生尋找多種出路。用人單位是高?！叭瞬女a(chǎn)品”的用戶，學(xué)校應(yīng)通過各種方式，諸如聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)、科研合作、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)協(xié)作、建立實習(xí)基地、聘請就業(yè)指導(dǎo)顧問、理事單位等形式，與用人單位建立長期、全方位的合作，為吸引更多單位來校招聘人才創(chuàng)造條件。

最后，對學(xué)生進行專業(yè)指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生形成正確的擇業(yè)觀念。高校應(yīng)充分發(fā)揮其教育職能，設(shè)立擇業(yè)相關(guān)課程，并對部分有需求的學(xué)生進行職業(yè)生涯規(guī)劃的一對一指導(dǎo)。

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