王宇新

【摘 要】土建施工現(xiàn)場面臨復雜的作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場管理工作至關重要。文章主要對土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，并提出相應的施工管理措施。

【關鍵詞】土建施工；土建管理；施工管理；現(xiàn)場管理

現(xiàn)代建筑土建工程具有規(guī)模達、周期長等特征，加之內容復雜，因此其影響因素十分多樣化，這對施工技術質量管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了保障建筑工程的整體質量，在土建施工的過程，除了要增強土建施工的技術力量外，還要做好現(xiàn)場施工的技術質量管理，如此才能保障施工作業(yè)高效高質的開展，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在工程建設施工現(xiàn)場，施工單位通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提升施工效率，節(jié)約施工資源，提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強施工現(xiàn)場管理，可以全面的節(jié)約施工成本，規(guī)范施工現(xiàn)場施工方式，避免出現(xiàn)浪費問題。在土建工程施工過程中，由于涉及多方面的內容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質量水平，施工現(xiàn)場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進的施工技術工藝，重點做好新技術推廣工作，完善施工現(xiàn)場管理標準，對不符合施工要求的施工技術進行合理的調整，從而保證工程項目建設順利進行[1]。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的問題，就會嚴重擾亂施工工序，施工單位需要加強施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

二、土建施工現(xiàn)場管理出在的問題

2.1施工設施不完善

建筑工程施工現(xiàn)場各項作業(yè)活動的開展實施，離不開建筑設施的支撐，現(xiàn)階段施工設施不完善的管理現(xiàn)狀，在很大程度上影響了工程施工現(xiàn)場管理活動的開展實施，極具不利影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，工程安全方面的施工設施不完善現(xiàn)象較為常見，建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員未穿反光衣的現(xiàn)象極為普遍，這一現(xiàn)象不僅與規(guī)章制度規(guī)范不符，而且還會在一定程度上威脅施工現(xiàn)場作業(yè)人員人身財產安全。與此同時，除了施工作業(yè)人員安全帽、反光衣等設施的配置，防護欄桿、安全通道等安全設施的配置也顯得極為重要。

2.2施工質量管理與控制不到位

土建施工涉及到的工程內容繁多，而且施工的項目復雜，施工單位的不一，都使得施工現(xiàn)場的管理混亂，很多政策難以及時下達、不能有效執(zhí)行相應的管理制度。另外部分施工單位管理人員對現(xiàn)場把控的不嚴格、采用不專業(yè)的施工人員等問題的存在，使得施工質量管理與控制的難度增大。與此同時，施工單位管理制度的不完善，也常常導致現(xiàn)場工程管理的水平不高[2]。

2.3施工技術管理不到位

土建工程在施工技術管理上都有自己規(guī)范，但是傳統(tǒng)的技術管理不能應對現(xiàn)狀土建工程的發(fā)展，在技術的發(fā)展下，技術管理也需要不斷進步和科學?，F(xiàn)狀還存在的一些問題有，施工前的設計圖紙沒能和設計完全按照比例尺寸，這是在設計前圖稿和施工沒有進行很好的對接。這也是技術管理存在的不足之一。另外，土建項目工程從施工到結束需要一個漫長的過程，在施工的過程中很難做到實施跟進每個項目，很容易造成今天是這個技術人員施工，明天又是另一個技術人員施工，但是方法和技巧可能存在差別，導致施工進度拖沓，或者造成返工現(xiàn)象，這也是很多土建工程存在的一個問題。

三、提高土建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

3.1加強施工質量管理

首先，相關的土建施工質量管控人員在施工的準備階段就要明確自身的責任，確立出來現(xiàn)場施工的安全員、技術人員和總管理人員，同時要在合理的分工后對其進行相應的培訓和指導，進而使其明確自身所負責的任務和應遵守的規(guī)章制度，并且相互監(jiān)督，一經發(fā)現(xiàn)存在違法亂紀行為者，要及時進行處理。在施工之前強化施工相關人員的質量意識，達到施工過程中的思想統(tǒng)一。其次，在土建工程的施工過程中，進一步強化并且監(jiān)督現(xiàn)場施工人員對材料的引進是否符合標準，同時，對施工中每一道的工藝進行監(jiān)督管理和初步檢驗，確保上一步的工序質量合格之后，才可以進入到下一步的施工操作中。在施工過程中，監(jiān)督現(xiàn)場相關負責人員做好每日的工程日志并且上交公司管理，每道工序都要確保擁有影像留底，遇到問題及時與現(xiàn)場監(jiān)理人員和設計人員進行溝通，以期快速找到行之有效的解決方案。最后，在土建施工工程竣工之后，必須組織施工人員進行工程的初步驗收，同時強化相應的土建施工質量管控意識。對于質量不合格的工程，嚴禁其投入使用，避免發(fā)生因工程的質量問題導致的國家和人民的生命、財產受到嚴重威脅的現(xiàn)象。另外，工程結束后，也要保證將工程的維護維修列入土建施工企業(yè)的管控制度中，進一步保障土建施工的質量安全。

3.2建立健全施工現(xiàn)場安全設施建設工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設施建設工作，對于強化整個建筑工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財產安全，保障建筑工程項目施工成本，對整個建筑工程行業(yè)的進步及發(fā)展都有著極其重要的促進作用。為完成上述施工作業(yè)任務，主要需要做到以下內容：施工現(xiàn)場安全設施管理人員應當從細節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場安全設施建設工作，如安全警示牌的設立、安全帶的正確使用等作業(yè)內容，從細節(jié)出發(fā)，開展相應的安全設施建設工作，從而最大限度的保障工程施工質量。

3.3提高施工技術水平

土建項目工程要想有高質量的結果就必須要有高質量的技術人才，因為施工技術是最重要的，一個工程沒有高技術的施工人員，其它的管理都沒有用，也建造不出高質量的建筑。所以在技術人員方面，一定要有嚴格的把控，有基層技術人員，也要有中層次的技術人員，更要有高技術的人員，各個施工對技術人員的要求不同，要有各種特色技術人員，在施工階段，技術人員要多交流，最好還要有培訓，還要有總結，才能提高技術人員的技能[3]。

3.4加強施工現(xiàn)場的成本管理

為了進一步提升施工單位的經濟效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機制，提升施工人員的節(jié)約意識，不斷整合各方面的施工資源，嚴格按照限額設計的要求，控制工程建設施工的成本投入。施工成本管理人員要根據(jù)實際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監(jiān)督機制，結合具體的施工進度，做好施工階段的成本控制，滿足生產現(xiàn)代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經濟效益。

3.5強化現(xiàn)場施工資源管理力度

建筑工程項目施工過程中，施工材料及施工機械設備的存放、保管等作業(yè)活動的開展實施，都是現(xiàn)場施工資源管理內容的重要組成，其在很大程度上影響工程施工成本，具有極其重要的現(xiàn)實意義。實際生產生活中，為積極強化現(xiàn)場施工資源管理力度，主要需要做到以下幾點內容：一是，明確施工資源管理責任人，以便問題的及時有效處理；二是，明確施工資源的存放地點，保障施工資源的安全性；三是，定期或不定期的開展施工機械設備的防護作業(yè)活動，最大限度的降低施工機械設備故障發(fā)生可能性，保障建筑工程施工成本。

四、結語

總而言之，土建施工是我國建筑工程的主要內容，在項目施工過程中，施工進度極易受到影響。施工企業(yè)必須對施工完整流程做好全程的嚴格管控，將安全風險降低，并且確保施工質量，推動土建施工項目的順利發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：149-150.

[2]馮海林.試論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[3]錢繪明.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究[J].四川水泥，2018（09）：256.