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        對(duì)土建現(xiàn)場施工管理的研究

        2019-06-01 07:35:00王宇新
        智富時(shí)代 2019年4期
        關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場管理施工管理

        王宇新

        【摘 要】土建施工現(xiàn)場面臨復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境,現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。文章主要對(duì)土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的施工管理措施。

        【關(guān)鍵詞】土建施工;土建管理;施工管理;現(xiàn)場管理

        現(xiàn)代建筑土建工程具有規(guī)模達(dá)、周期長等特征,加之內(nèi)容復(fù)雜,因此其影響因素十分多樣化,這對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了保障建筑工程的整體質(zhì)量,在土建施工的過程,除了要增強(qiáng)土建施工的技術(shù)力量外,還要做好現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量管理,如此才能保障施工作業(yè)高效高質(zhì)的開展,促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        一、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

        在工程建設(shè)施工現(xiàn)場,施工單位通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施,可以提升施工安全管理水平,防止出現(xiàn)安全隱患,優(yōu)化現(xiàn)場資源配置,提升施工效率,節(jié)約施工資源,提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,可以全面的節(jié)約施工成本,規(guī)范施工現(xiàn)場施工方式,避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題。在土建工程施工過程中,由于涉及多方面的內(nèi)容,很容易受到周圍不良因素的干擾與影響,為了提升施工的質(zhì)量水平,施工現(xiàn)場管理人員需要整合多方面的管理資源,不斷運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝,重點(diǎn)做好新技術(shù)推廣工作,完善施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不符合施工要求的施工技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整,從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行[1]。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的問題,就會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂施工工序,施工單位需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理,及時(shí)排除周圍不良的安全影響因素,從而為整個(gè)工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

        二、土建施工現(xiàn)場管理出在的問題

        2.1施工設(shè)施不完善

        建筑工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的開展實(shí)施,離不開建筑設(shè)施的支撐,現(xiàn)階段施工設(shè)施不完善的管理現(xiàn)狀,在很大程度上影響了工程施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展實(shí)施,極具不利影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中,工程安全方面的施工設(shè)施不完善現(xiàn)象較為常見,建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員未穿反光衣的現(xiàn)象極為普遍,這一現(xiàn)象不僅與規(guī)章制度規(guī)范不符,而且還會(huì)在一定程度上威脅施工現(xiàn)場作業(yè)人員人身財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí),除了施工作業(yè)人員安全帽、反光衣等設(shè)施的配置,防護(hù)欄桿、安全通道等安全設(shè)施的配置也顯得極為重要。

        2.2施工質(zhì)量管理與控制不到位

        土建施工涉及到的工程內(nèi)容繁多,而且施工的項(xiàng)目復(fù)雜,施工單位的不一,都使得施工現(xiàn)場的管理混亂,很多政策難以及時(shí)下達(dá)、不能有效執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。另外部分施工單位管理人員對(duì)現(xiàn)場把控的不嚴(yán)格、采用不專業(yè)的施工人員等問題的存在,使得施工質(zhì)量管理與控制的難度增大。與此同時(shí),施工單位管理制度的不完善,也常常導(dǎo)致現(xiàn)場工程管理的水平不高[2]。

        2.3施工技術(shù)管理不到位

        土建工程在施工技術(shù)管理上都有自己規(guī)范,但是傳統(tǒng)的技術(shù)管理不能應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀土建工程的發(fā)展,在技術(shù)的發(fā)展下,技術(shù)管理也需要不斷進(jìn)步和科學(xué)。現(xiàn)狀還存在的一些問題有,施工前的設(shè)計(jì)圖紙沒能和設(shè)計(jì)完全按照比例尺寸,這是在設(shè)計(jì)前圖稿和施工沒有進(jìn)行很好的對(duì)接。這也是技術(shù)管理存在的不足之一。另外,土建項(xiàng)目工程從施工到結(jié)束需要一個(gè)漫長的過程,在施工的過程中很難做到實(shí)施跟進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目,很容易造成今天是這個(gè)技術(shù)人員施工,明天又是另一個(gè)技術(shù)人員施工,但是方法和技巧可能存在差別,導(dǎo)致施工進(jìn)度拖沓,或者造成返工現(xiàn)象,這也是很多土建工程存在的一個(gè)問題。

        三、提高土建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

        3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

        首先,相關(guān)的土建施工質(zhì)量管控人員在施工的準(zhǔn)備階段就要明確自身的責(zé)任,確立出來現(xiàn)場施工的安全員、技術(shù)人員和總管理人員,同時(shí)要在合理的分工后對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),進(jìn)而使其明確自身所負(fù)責(zé)的任務(wù)和應(yīng)遵守的規(guī)章制度,并且相互監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在違法亂紀(jì)行為者,要及時(shí)進(jìn)行處理。在施工之前強(qiáng)化施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),達(dá)到施工過程中的思想統(tǒng)一。其次,在土建工程的施工過程中,進(jìn)一步強(qiáng)化并且監(jiān)督現(xiàn)場施工人員對(duì)材料的引進(jìn)是否符合標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對(duì)施工中每一道的工藝進(jìn)行監(jiān)督管理和初步檢驗(yàn),確保上一步的工序質(zhì)量合格之后,才可以進(jìn)入到下一步的施工操作中。在施工過程中,監(jiān)督現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好每日的工程日志并且上交公司管理,每道工序都要確保擁有影像留底,遇到問題及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通,以期快速找到行之有效的解決方案。最后,在土建施工工程竣工之后,必須組織施工人員進(jìn)行工程的初步驗(yàn)收,同時(shí)強(qiáng)化相應(yīng)的土建施工質(zhì)量管控意識(shí)。對(duì)于質(zhì)量不合格的工程,嚴(yán)禁其投入使用,避免發(fā)生因工程的質(zhì)量問題導(dǎo)致的國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的現(xiàn)象。另外,工程結(jié)束后,也要保證將工程的維護(hù)維修列入土建施工企業(yè)的管控制度中,進(jìn)一步保障土建施工的質(zhì)量安全。

        3.2建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作

        建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作,對(duì)于強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全,保障建筑工程項(xiàng)目施工成本,對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù),主要需要做到以下內(nèi)容:施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手,建立健全現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作,如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容,從細(xì)節(jié)出發(fā),開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作,從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

        3.3提高施工技術(shù)水平

        土建項(xiàng)目工程要想有高質(zhì)量的結(jié)果就必須要有高質(zhì)量的技術(shù)人才,因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)是最重要的,一個(gè)工程沒有高技術(shù)的施工人員,其它的管理都沒有用,也建造不出高質(zhì)量的建筑。所以在技術(shù)人員方面,一定要有嚴(yán)格的把控,有基層技術(shù)人員,也要有中層次的技術(shù)人員,更要有高技術(shù)的人員,各個(gè)施工對(duì)技術(shù)人員的要求不同,要有各種特色技術(shù)人員,在施工階段,技術(shù)人員要多交流,最好還要有培訓(xùn),還要有總結(jié),才能提高技術(shù)人員的技能[3]。

        3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理

        為了進(jìn)一步提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,施工單位要建立完善的施工成本管理機(jī)制,提升施工人員的節(jié)約意識(shí),不斷整合各方面的施工資源,嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)的要求,控制工程建設(shè)施工的成本投入。施工成本管理人員要根據(jù)實(shí)際的工程量,做好成本估算工作,制定完善的施工成本投入監(jiān)督機(jī)制,結(jié)合具體的施工進(jìn)度,做好施工階段的成本控制,滿足生產(chǎn)現(xiàn)代化的基本要求,提升施工成本管理水平,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.5強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度

        建筑工程項(xiàng)目施工過程中,施工材料及施工機(jī)械設(shè)備的存放、保管等作業(yè)活動(dòng)的開展實(shí)施,都是現(xiàn)場施工資源管理內(nèi)容的重要組成,其在很大程度上影響工程施工成本,具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生產(chǎn)生活中,為積極強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度,主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:一是,明確施工資源管理責(zé)任人,以便問題的及時(shí)有效處理;二是,明確施工資源的存放地點(diǎn),保障施工資源的安全性;三是,定期或不定期的開展施工機(jī)械設(shè)備的防護(hù)作業(yè)活動(dòng),最大限度的降低施工機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生可能性,保障建筑工程施工成本。

        四、結(jié)語

        總而言之,土建施工是我國建筑工程的主要內(nèi)容,在項(xiàng)目施工過程中,施工進(jìn)度極易受到影響。施工企業(yè)必須對(duì)施工完整流程做好全程的嚴(yán)格管控,將安全風(fēng)險(xiǎn)降低,并且確保施工質(zhì)量,推動(dòng)土建施工項(xiàng)目的順利發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾,2018(41):149-150.

        [2]馮海林.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].四川水泥,2018(09):225.

        [3]錢繪明.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究[J].四川水泥,2018(09):256.

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