楊智丹 姬美婷 王贊
【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場環(huán)境的變換為現(xiàn)代企業(yè)提供了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)如果能夠把握時(shí)機(jī)做好組織結(jié)構(gòu)改革,轉(zhuǎn)變管理方式,提高管理效率,必定能夠提高市場競爭優(yōu)勢,為企業(yè)帶來廣闊的市場。相反,在復(fù)雜的市場環(huán)境中還固步自封,必將阻礙著企業(yè)的長期發(fā)展。本文就來認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),探討企業(yè)管理培訓(xùn)對提升企業(yè)管理水平的意義,分析提升企業(yè)管理水平的對策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;培訓(xùn);管理方式;管理水平;管理效率
隨著市場競爭壓力不斷變大,管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)出來越來越重要的作用。企業(yè)管理培訓(xùn)是為了提高企業(yè)的組織管理能力為經(jīng)營者或者管理人員提供的一種專業(yè)培訓(xùn)。通過對企業(yè)管理人的培訓(xùn)來提高管理者分析市場、分析內(nèi)部環(huán)境、提高管理能力和業(yè)務(wù)能力等多方面的能力,從而讓管理者具有更加高效的決策能力,更好的服務(wù)于企業(yè)的管理中。簡而言之,企業(yè)管理培訓(xùn)是現(xiàn)代市場環(huán)境下對各級管理者提出的更高要求,它需要管理者通過有效的培訓(xùn)方式管理隊(duì)伍的工作效率與工作質(zhì)量,是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢必不可缺少的管理方式,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。
一、企業(yè)管理概述
企業(yè)管理培訓(xùn)是通過學(xué)習(xí)有效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理、金融、國際商務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、營銷方式等來提高管理人員的管理能力,從而改善管理人員運(yùn)用科學(xué)的管理方式組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的業(yè)務(wù)能力,因此也被稱為工商管理培訓(xùn)。工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中應(yīng)用較為普遍,對于改善企業(yè)的管理隊(duì)伍素質(zhì)和管理能力有著重要的作用,是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的重要組織管理方式之一。
二、企業(yè)管理培訓(xùn)
(一)企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容
1.環(huán)境管理。企業(yè)培訓(xùn)管理首先需要解決的問題就是環(huán)境問題。現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴(yán)重的市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,就需要具有能夠全面分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者,并為企業(yè)提供指導(dǎo)性的決策,建立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此,培訓(xùn)管理首先應(yīng)該從環(huán)境管理著手。
2.組織管理。組織管理是優(yōu)化企業(yè)人力、財(cái)力、物力、情報(bào)信息等資源的重要能力,是推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)培訓(xùn)管理應(yīng)該按照系統(tǒng)性的組織管理去分析,并為被培訓(xùn)者提供較為先進(jìn)的組織管理手段和管理技術(shù),促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。
3.動態(tài)發(fā)展與過程管理。動態(tài)發(fā)展與過程管理是企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)管理應(yīng)該將動態(tài)發(fā)展過程管理作為重點(diǎn)工作,并將其細(xì)化,要求被培訓(xùn)著協(xié)調(diào)節(jié)企業(yè)與個(gè)人、環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。被培訓(xùn)者要始終以企業(yè)的保護(hù)企業(yè)的利益前提,創(chuàng)造性的發(fā)展企業(yè)。
(二)企業(yè)管理培訓(xùn)對提升管理水平的意義
1.提升管理素質(zhì)和管理水平。現(xiàn)代市場的競爭劇烈,企業(yè)通過有效的培訓(xùn)管理能夠提升領(lǐng)導(dǎo)組織管理的能力與員工的管理素質(zhì)、管理水平,改變企業(yè)內(nèi)部工作水平參差不齊,各級領(lǐng)導(dǎo)組織管理疏松,員工工作效率低下的問題。在現(xiàn)代社會中,管理的作用日益突出,企業(yè)培訓(xùn)管理是改變企業(yè)內(nèi)部人員工作和管理能力最有效的方式,現(xiàn)代企業(yè)需要的是一支具有高效組織能力的領(lǐng)導(dǎo)和一批具有實(shí)干精神和較高工作水平的員工,這對于企業(yè)提高市場競爭優(yōu)勢有著重要的意義。
2.提高應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的發(fā)展使得國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系,因此現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)更大。企業(yè)隨時(shí)可能因?yàn)閲H環(huán)境的嚴(yán)峻形勢和行業(yè)競爭失去市場,而管理是最有效的應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過企業(yè)培訓(xùn)管理,管理者的管理方式得到優(yōu)化,提高了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的管理效率和決策能力,這對于企業(yè)提高應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和更好的完成戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的意義。
3.管理方式的創(chuàng)新和改革。市場的變化促使著現(xiàn)代企業(yè)不斷的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和改革,而企業(yè)管理方式的創(chuàng)新與改革需要的是較高的管理水平和管理技術(shù),企業(yè)只能通過培訓(xùn)管理來增強(qiáng)創(chuàng)新與改革,這就需要將管理理論與管理技術(shù)相結(jié)合,通過不斷的注入新的管理理論、管理方式來為創(chuàng)新管理提供思路。這對于現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)、高效、新穎的管理方式和戰(zhàn)略目標(biāo)有著推動性的意義。
三、提升企業(yè)管理水平的對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的重視度。企業(yè)管理培訓(xùn)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來講是提高工作效率和工作質(zhì)量的重要方式,因此經(jīng)營者及各級領(lǐng)導(dǎo)首先需要重視企業(yè)管理培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)培訓(xùn)意識和培訓(xùn)觀念,讓其成為一種企業(yè)的內(nèi)部文化,通過有效的企業(yè)文化去影響,通過科學(xué)的管理方式去引導(dǎo),通過公平的管理制度去鞏固?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者及各級管理者一定要摒棄將培訓(xùn)作為形式去應(yīng)付培訓(xùn)的思想掛念,要通過在企業(yè)內(nèi)部建立培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制,來強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)的有效性,提高管理培訓(xùn)的積極性,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),傳授新的工作方式和工作技術(shù),保持工作人員較高的工作水平?,F(xiàn)代企業(yè)只有全心全意的將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,才能真正的提升管理的效率,調(diào)動員工的學(xué)習(xí)興趣和主動性。
(二)建設(shè)強(qiáng)大的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。企業(yè)管理培訓(xùn)是一種較為系統(tǒng)的管理方式,是現(xiàn)代人力資源不可缺少的人員管理形式之一。為了保證培訓(xùn)管理的科學(xué)性、有效性、專業(yè)性,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一支強(qiáng)大的培訓(xùn)師資隊(duì)伍,為企業(yè)員工提供強(qiáng)大的培訓(xùn)基礎(chǔ)。經(jīng)營者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇培訓(xùn)老師時(shí)應(yīng)該聘請專業(yè)人員或者具有管理資格的人,保證培訓(xùn)人員具有較高的理論水平、專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,必要的時(shí)候需要聘請較高級別的培訓(xùn)人員或者專家,為企業(yè)內(nèi)部的管理培訓(xùn)者提供更多與其他管理者學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,提升管理人員的整體培訓(xùn)水平,為企業(yè)打造一支強(qiáng)大的培訓(xùn)隊(duì)伍。
(三)改革、創(chuàng)新培訓(xùn)方式?,F(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)復(fù)雜性較強(qiáng)、層次較高、任務(wù)難度較大,并且同行業(yè)的市場競爭壓力較大,企業(yè)的管理水平變化速度較快。為了是使企業(yè)的管理培訓(xùn)能夠與時(shí)俱進(jìn),能夠更好的應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)培訓(xùn)管理應(yīng)該廣泛的搜集資料、研究管理手段和管理形式,并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境建立創(chuàng)新意識,適時(shí)新的創(chuàng)新與改革培訓(xùn)方式,引起先進(jìn)的技術(shù)組織培訓(xùn)。從現(xiàn)代培訓(xùn)管理的效率上來講,培訓(xùn)人員的主動性與積極性是一個(gè)重要的因素。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)該適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新培訓(xùn)模式,利用較為靈活的案例分析法、研討法等激活受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)積極性與主動性,有針對性的提高培訓(xùn)的效率。
(四)完善培訓(xùn)考核機(jī)制??己耸菣z驗(yàn)培訓(xùn)成果的方式之一,考核的內(nèi)容影響著考核的效率和檢驗(yàn)考核成果的有效性?,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的考核機(jī)制,提高對于考核結(jié)果的檢驗(yàn)程度。并將培訓(xùn)的考核結(jié)果與績效相連接,為培訓(xùn)考核成績較好的領(lǐng)導(dǎo)或員工提供獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)或者員工更好的配合培訓(xùn),認(rèn)真對待培訓(xùn)過程,改善培訓(xùn)效率。此外,還要建立與獎(jiǎng)勵(lì)制度相對應(yīng)的懲罰制度,完善獎(jiǎng)懲制度,將獎(jiǎng)懲制度與企業(yè)培訓(xùn)管理的考核相連接,落實(shí)考核責(zé)任制。
四、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)管理培訓(xùn)對于現(xiàn)代企業(yè)的人員、環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)發(fā)展與管理過程等有著重要的影響,通過培訓(xùn)來改善管理方式,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對于現(xiàn)代企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、優(yōu)先的搶占市場有著重要的意義。此外,企業(yè)通過培訓(xùn)來改善管理模式,制定更加科學(xué)有效的管理計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),這對于企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展有著指導(dǎo)性的意義。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)來改善領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和員工的工作狀態(tài),激活企業(yè)內(nèi)部的管理模式,提高管理效率及應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而靈活的應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境,并在不斷的管理培訓(xùn)中積累管理經(jīng)驗(yàn),提高決策水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)。
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