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        建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究

        2019-06-01 07:35:00王承翼
        智富時代 2019年4期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新技術(shù)施工管理建筑工程

        王承翼

        【摘 要】改革開放以來,我國建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展,我國對基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的投資不斷加大,使得建筑市場競爭力日漸激烈,給建筑企業(yè)健康運行帶來了一定的壓力。那么如何提升企業(yè)在該行業(yè)中的核心競爭力,必須對建筑工程項目施工進行科學(xué)高效地管理和施工技術(shù)創(chuàng)新,以提升建筑工程施工質(zhì)量和企業(yè)整體管理水平,贏得更加廣闊的市場空間。面對新時期建筑行業(yè)各方面的需求,本文就建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新進行了分析,并闡述了目前建筑工程施工項目管理中存在的現(xiàn)狀,針對具體現(xiàn)狀提出了相關(guān)的創(chuàng)新方案,全面提升企業(yè)項目管理水平,確保建筑工程按時按質(zhì)保量完成。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新技術(shù);應(yīng)用

        隨著現(xiàn)代建筑工藝的快速發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域?qū)κ┕ぜ夹g(shù)水平提出了更高的要求。其中,工程技術(shù)創(chuàng)新是推動建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要力量,也是提高企業(yè)競爭力的主要途徑[1]。然而,由于受到管理理念、管理模式以及人力資源等多種因素的影響,導(dǎo)致目前我國建筑工程的施工管理及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用依然存在諸多問題有待解決[2]。因此,本文分析了當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀,并且從強化管理人員的管理及創(chuàng)新理念,建立健全施工管理體系,培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才等方面分析了建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對策,力求全面提升企業(yè)項目管理水平,確保建筑工程按時按質(zhì)保量完成。

        一、強化建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

        (一)確保工程施工質(zhì)量與進度

        由于建筑工程施工時常受到周圍環(huán)境的影響,如地質(zhì)因素、氣候條件、水文因素等,這些因素往往對施工過程有著較強的干擾性,給施工的順利進行帶來了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對建筑工程施工的不利影響,可以從工程施工管理方面下功夫[3]。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系中重要的組成部分,對施工技術(shù)進行有效的管理能確保工程施工質(zhì)量與施工進度,避免出現(xiàn)混亂復(fù)雜的現(xiàn)象,使施工企業(yè)有計劃、有目的的完成各項建設(shè)任務(wù),促進企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的產(chǎn)生。同時進行施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新,能最大程度避免一些施工安全事故的發(fā)生,保證施工人員與工程施工的安全性,提高企業(yè)信譽,創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑工程,促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

        (二)提高企業(yè)建筑市場競爭力

        科技是第一生產(chǎn)力,企業(yè)若想提升市場競爭力,就需要提高建筑工程施工技術(shù)。因此加強建筑工程施工技術(shù)管理,能有效提升建筑施工人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)、高科技的綜合型人才隊伍,以此提升企業(yè)整體素質(zhì),更好的適應(yīng)新時期市場發(fā)展的需求,提高企業(yè)自身的發(fā)展實力和核心競爭力,增強企業(yè)發(fā)展動力,使其贏得更加廣闊的市場空間,實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

        二、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

        (一)管理及創(chuàng)新理念過于陳舊

        管理和創(chuàng)新理念作為引導(dǎo)管理及創(chuàng)新技術(shù)有效應(yīng)用的關(guān)鍵,通過對目前我國建筑工程施工管理及技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)管理及創(chuàng)新理念過于陳舊是影響建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。由于建筑工程的管理人員長期受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響,且在施工過程中始終依據(jù)自己積累的經(jīng)驗進行管理,缺乏對現(xiàn)代化管理知識的學(xué)習(xí),也未及時引進現(xiàn)代化的管理理念。另外,由于管理人員的影響,施工人員的施工技術(shù)創(chuàng)新意識薄弱,影響了整體工程的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平。

        (二)施工管理體系不健全

        由于市場經(jīng)濟時代的到來,建筑工程企業(yè)必須充分迎合當(dāng)前的市場思維,從而促進工程活動的順利開展。然而,由于傳統(tǒng)管理因素的影響,導(dǎo)致目前的建筑工程企業(yè)無法嚴格遵循市場規(guī)律實現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)節(jié),且管理人員并未實現(xiàn)對工程活動開展環(huán)節(jié)的合理分工,現(xiàn)有的管理制度體系無法落實,從而無法發(fā)揮有效的管理作用。除此之外,工程各部門之間缺乏默契的配合,無法實現(xiàn)對工程任務(wù)的有效處理,管理效率嚴重低下。

        (三)缺乏優(yōu)秀的管理人才

        如果缺乏優(yōu)秀的管理人才的話,也就無法合理的進行管理監(jiān)督,進而管理工作就無法得以順利進行。在大部分民用建筑工程的施工現(xiàn)場,很大部分的工作人員都是務(wù)農(nóng)人員,他們整體的職業(yè)素質(zhì)不高,而且有很多人也不是很了解建筑行業(yè),比較缺乏相關(guān)知識,而且對于中國相關(guān)方面的法律政策也不熟悉,這就很難正常進行施工管理的相關(guān)工作。優(yōu)秀管理人才的重度缺乏使得建筑工程無法順利展開。

        三、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對策

        (一)強化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

        社會效益和經(jīng)濟效益的最大化是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展過程中的目標(biāo),只有實現(xiàn)對管理人員管理及創(chuàng)新理念的強化,才能為提高工程的施工管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平產(chǎn)生積極的影響。一方面,企業(yè)管理者應(yīng)加強對國內(nèi)外現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí),通過對其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析,結(jié)合工程企業(yè)的實際管理情況,制定具有針對性的工程管理體系改革方案。另一方面,培養(yǎng)建筑工程企業(yè)員工樹立創(chuàng)新理念,尤其是工程技術(shù)人員,應(yīng)積極鼓勵技術(shù)人員實現(xiàn)對現(xiàn)有施工技術(shù)的全面創(chuàng)新和改革。

        (二)建立健全施工管理體系

        只有健全管理體系才能夠有效保證民用建筑的施工質(zhì)量,而超前的管理技術(shù)就是有效決定建筑工程施工質(zhì)量的重要原因,要合理與中國的管理現(xiàn)狀相結(jié)合,從以下幾點全力改善中國民用建筑工程的施工管理現(xiàn)狀,之后再慢慢設(shè)立比較完善的民用建筑工程管理體系。設(shè)立合理科學(xué)的施工管理部門,分文別類的按條明確不同崗位不同的管理職責(zé),要設(shè)立有針對性的施工管理小組,平均分配管理任務(wù),以有效提高施工管理的工作效率。確保合理的管理人員的數(shù)量,要刪選管理人員,剔除玩忽職守的人,選擇優(yōu)秀的管理人才,使每一位都能夠了解自己的管理任務(wù),設(shè)立合理的施工管理方案,嚴格控制民用建筑工程每一天的施工進度以及整體施工質(zhì)量。設(shè)立較完善的建筑工程施工質(zhì)量保障制度,要嚴格的按照技術(shù)要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)合理選擇建筑材料,在現(xiàn)場就要對施工材料進行檢測篩查,使施工過程中的每一部施工步驟都符合施工要求,實施技術(shù)人員責(zé)任制,平均分配每一位技術(shù)人員的工作內(nèi)容以及工作強度,從根本上優(yōu)化完善施工質(zhì)量。

        (三)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

        首先,制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,根據(jù)工程企業(yè)員工的發(fā)展定位不同,為不同的施工人員、技術(shù)人員以及管理人員制定不同的人才發(fā)展目標(biāo),并針對個體人才的培養(yǎng)進行發(fā)展測評和分析,為其制定具有針對性的成長路徑;其次,建設(shè)人才培養(yǎng)體系,明確人才培養(yǎng)的相關(guān)管理制度及具體流程,積極構(gòu)建企業(yè)知識管理體系,并實施對人才培養(yǎng)的價值評估體系,提高人才的工作積極性;最后,落實人才培養(yǎng)計劃,確保多種人才培養(yǎng)模式的綜合開展,并實現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,建筑工程是我國的基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè),通過本文對建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究,發(fā)現(xiàn)只有通過采取合理有效的管理及創(chuàng)新方法,才能充分提高建筑工程企業(yè)的施工管理水平,并實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在施工過程中的有效應(yīng)用,為提高工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響,推動我國城市化進程的快速發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1]黃培金.探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用[J].建材與裝飾,2018,21(18):140-141.

        [2]邱海鵬.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾,2018,26(18):214.

        [3]戶萬濤.探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].綠色環(huán)保建材,2018,33(4):205.

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