熊義成

【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分，其價(jià)值作用逐步顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，能夠準(zhǔn)確、具體、及時(shí)的反映企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售中的實(shí)際情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的發(fā)展決策提供有力的支持。但是在實(shí)際操作中，受人力、物力的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)分析面臨著一定的誤區(qū)，本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值意義、發(fā)展現(xiàn)狀、存在誤區(qū)及解決辦法展開探究，供大家借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；誤區(qū)；數(shù)據(jù)統(tǒng)籌

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性，企業(yè)管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)管理新方式和新方法的探索，根據(jù)實(shí)際操作情況，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估。使企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)問題對(duì)公司產(chǎn)生的影響，對(duì)于金融體系的整體結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理都起到重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值意義

企業(yè)財(cái)務(wù)分析指的是以會(huì)計(jì)核算和表報(bào)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)所形成一種專業(yè)的技術(shù)分析，這一分析方法通過結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)理念，科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理和償債能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)盈利模式、營(yíng)運(yùn)能力都能夠起到重要的作用。從根本上說，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的推動(dòng)。因此，如何從根本上上調(diào)至財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性已經(jīng)成為了眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值意義上看，主要可以分為三大方面：

（1）獲利能力

企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，最為主要的就是依托財(cái)務(wù)分析得出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，然后再由所得出的利潤(rùn)進(jìn)行各項(xiàng)資本的支配和劃分。財(cái)務(wù)分析把企業(yè)具體的獲利數(shù)據(jù)和運(yùn)作情況以直觀的形式呈現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)能夠在收益的支撐下，獲得更加高效合理地的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而企業(yè)經(jīng)濟(jì)根本得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。

（2）經(jīng)營(yíng)能力

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說，考驗(yàn)其自身價(jià)值的重要部分就是經(jīng)營(yíng)能力。經(jīng)營(yíng)能力指的是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部條件的制約之下，通過整合多項(xiàng)資源為企業(yè)實(shí)現(xiàn)的不同財(cái)務(wù)目標(biāo)。從根本上說，企業(yè)者自身專業(yè)能力的呈現(xiàn)及管理辦法的選擇，都影響著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)優(yōu)化上的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）籌資和投資能力

在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)之下，資金的支持是必不可少的。而企業(yè)在獲得資金的方式上有很多種，其中最主要的就是籌資。通過科學(xué)合理的投資，能夠使企業(yè)固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)獲得拓展，使企業(yè)能夠在有限的經(jīng)營(yíng)模式下獲得更多的提升。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的分析輔助于這一點(diǎn)，從不同的方式上入手，以詳實(shí)周密的數(shù)據(jù)論證了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方向性，從而確保企業(yè)管理者決策的科學(xué)和正確。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的中存在的誤區(qū)

（1）對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)各項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)分析是建立在“防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”之上的。但是從實(shí)際推行情況上看，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)程度還不夠，普遍形成了“重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輕分析推斷”的現(xiàn)象。從現(xiàn)階段來(lái)看，一些財(cái)務(wù)分析人員對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息、資料的整合都不夠完善，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，導(dǎo)致在后期數(shù)據(jù)分析之中存在各項(xiàng)誤差。從另一方面看，對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的保存管理上，一些企業(yè)管理者只注重短期的效益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析面臨瓶頸，整體工作流于形式。

（2）信息化分析程度不深

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用范圍愈加廣泛。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中也是如此，只有借助于更加高效、便捷的網(wǎng)絡(luò)信息傳輸方式，才能夠使企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為發(fā)展依據(jù)。在實(shí)際工作中，一些員工對(duì)信息化管理工作的接觸較少，誤認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作內(nèi)容，同時(shí)自身不具備高素質(zhì)、復(fù)合型人才的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)分析的信息開展情況來(lái)看，因管理隊(duì)伍素質(zhì)問題所導(dǎo)致的信息化管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、數(shù)據(jù)歸納、對(duì)比、存檔中出現(xiàn)的紕漏較多，信息整合不夠全面等等。這些問題的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)供需數(shù)據(jù)采集面臨困難、不能夠如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。

（3）財(cái)務(wù)分析模式缺乏統(tǒng)一

無(wú)論是企業(yè)投資數(shù)據(jù)、資本結(jié)構(gòu)還是資源分配，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)中都包含著許多的信息，而如何找出其中顯示出來(lái)的發(fā)展規(guī)律，是擺在廣大企業(yè)管理者面前的重要任務(wù)。一般情況下，財(cái)務(wù)分析工作慣用的方式是經(jīng)驗(yàn)采集法，都是在事后才進(jìn)行的，這一工作模式使企業(yè)產(chǎn)生了工作上的分散性，誤將統(tǒng)計(jì)工作作為片面、獨(dú)立的工作去進(jìn)行，這樣不但不能夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況，而且會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果產(chǎn)生影響。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)的實(shí)施策略

（1）完善財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開展需要依靠科學(xué)的分析管理系統(tǒng)來(lái)展開，只有這樣，才能夠促使財(cái)務(wù)人員依據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策，才能夠根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，從自身開始轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)分析的思想觀念，在日常實(shí)踐之中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工的認(rèn)識(shí)和引領(lǐng)。要在對(duì)財(cái)務(wù)分析工作建立專職負(fù)責(zé)的人員隊(duì)伍，使企業(yè)在運(yùn)行中所積累下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品信息得到及時(shí)的保存。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該以此為依據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)發(fā)展導(dǎo)向。其次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)情況進(jìn)行匯總和整理，同時(shí)將其中呈現(xiàn)出來(lái)的問題和相應(yīng)的意見形成報(bào)告和方案，及時(shí)呈交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。使企業(yè)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值能夠作用于各個(gè)部門，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部較高的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)分析工作的系統(tǒng)性。

（2）建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，人是第一生產(chǎn)力。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作能夠走出誤區(qū)，企業(yè)管理者應(yīng)該從人才培養(yǎng)上下足功夫，增進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)分析整體工作提供必要的人力、物力、政策支持，要以一系列的優(yōu)化和管理，確保財(cái)務(wù)分析工作的穩(wěn)定性和實(shí)效性。

首先，在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面的審查，從中篩選出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)優(yōu)的人員。其次，要通過崗位培訓(xùn)、數(shù)字化工作培訓(xùn)等形式，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的工作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。從培訓(xùn)的內(nèi)容上看，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特色，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況得出培訓(xùn)的方向，使財(cái)務(wù)人員能夠具備較高的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新能力，建設(shè)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新化發(fā)展

為了使財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)代信息技術(shù)緊密融合在一起，從根本上提升財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施效率，企業(yè)管理者應(yīng)該建立財(cái)務(wù)分析信息化管理制度，加大對(duì)高新信息化管理人才的吸納。要通過吸納信息化技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源庫(kù)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理。通過融入大數(shù)據(jù)、云智能、虛擬空間等統(tǒng)計(jì)工作方法及概念，使計(jì)算機(jī)技術(shù)分析能夠逐步代替人工分析，以更加智能的方法對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提升財(cái)務(wù)分析工作的發(fā)展質(zhì)量。要通過制定良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作制度的規(guī)范化，將“粗放收集”改變?yōu)椤熬?xì)化收集”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要保障，也是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要實(shí)施手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大額加大，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的要求也越來(lái)越高，但是隨之出現(xiàn)的問題也愈加突出，為此企業(yè)管理者只有積極對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的誤區(qū)進(jìn)行分析，并提出一系列行之有效的管理措施，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作整體水平。廣大財(cái)務(wù)分析工作人員要立足崗位實(shí)際，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作獲得更加穩(wěn)健和全面的發(fā)展。

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