蔣洪標(biāo)

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)體制改革日益加快的今天，加之現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立起來，很多公司內(nèi)部審計(jì)工作也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，并形成了屬于自己的框架體系，未實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但是由于我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)起步很晚，在具體工作中還有很多不足之處，如何提升內(nèi)部審計(jì)水平是新形勢(shì)下公司需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文將簡(jiǎn)述內(nèi)部審計(jì)的作用，并提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作的策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；公司；內(nèi)部審計(jì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司在新形勢(shì)下面臨著各種激烈的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的防范，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要做好內(nèi)部審計(jì)工作。但是我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展還處在初級(jí)階段，不能有效發(fā)揮出監(jiān)督與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能。對(duì)此公司要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用，在保證內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性采取應(yīng)對(duì)措施，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)。

一、內(nèi)部審計(jì)的作用

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，其建立于組織內(nèi)部，為管理部門服務(wù)。公司開展內(nèi)部審計(jì)工作，不僅能夠檢查、監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的有效性與充分性，確保會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的完整性、真實(shí)性與合法性，讓資產(chǎn)更加安全與完整，同時(shí)也可以檢查、監(jiān)督與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)的合格性。公司只有建立獨(dú)立、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，讓內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有力的監(jiān)督與管理，并督促著公司整體經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。

內(nèi)部審計(jì)是公司進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督管理的重要方法，只要保證其客觀性與獨(dú)立性，才能讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)事前審核、事中分析和事后追蹤，采取相應(yīng)的審計(jì)程序，能夠有效核查與評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制制度的有效性、經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性與真實(shí)性等。這樣能夠全方位的分析公司發(fā)展中的問題及出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有效防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司管理者制定科學(xué)的決策提供可靠依據(jù)，促使公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，也實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步提升。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作的策略

（一）公司管理層要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)

在公司部門設(shè)置、管理制度和經(jīng)營(yíng)方式等方面，經(jīng)營(yíng)管理者享有決定權(quán)，他們的思想意識(shí)直接關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。對(duì)公司管理者來說，應(yīng)該充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用，不斷對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善，明確其在公司中的地位。公司管理者要給予審計(jì)人員更多的支持與理解，將他們的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，促使其履行好自身職責(zé)，能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯龅轿?、做?guī)范[1]。公司還要采取一系列激勵(lì)措施，保障薪酬機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制的科學(xué)性與合理性，才能不斷優(yōu)化審計(jì)人員的工作環(huán)境，促使他們最大限度發(fā)揮出自己的功能潛能，提升對(duì)公司的忠誠度，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作效率，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的共享。

（二）加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的管理與運(yùn)用

第一，公司在完成內(nèi)部審計(jì)工作以后，還要加強(qiáng)后續(xù)跟蹤，審計(jì)職能要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺徲?jì)，，有針對(duì)性開展持續(xù)跟蹤審計(jì)工作。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，并總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法。第二，實(shí)行有效的問責(zé)機(jī)制，加大審計(jì)監(jiān)督力度。在公司內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)職責(zé)權(quán)限制定或細(xì)化相應(yīng)的問責(zé)與處理方法，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門與個(gè)人，直接與其利益掛鉤。第三，加強(qiáng)整改監(jiān)督，持續(xù)監(jiān)控整改進(jìn)度與整改結(jié)果。公司應(yīng)該實(shí)行整改檢查跟蹤機(jī)制，運(yùn)用聯(lián)動(dòng)工作小組成員部門聯(lián)合監(jiān)督檢查的方法，或有關(guān)職能部門跟蹤監(jiān)督的方式，將審計(jì)整改落到實(shí)處。要想讓審計(jì)整改流程得以優(yōu)化，公司還要建立審計(jì)整改跟蹤信息系統(tǒng)，確保第一時(shí)間掌握被整改審計(jì)部門的具體情況。

（三）改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)管理方法

公司要想保證內(nèi)部審計(jì)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)。第一，審計(jì)人員在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)價(jià)值管理，站在經(jīng)濟(jì)性、效率和效果等方面分析資源利用狀況，通過發(fā)揮出價(jià)值管理的作用，確保營(yíng)運(yùn)管理的正常開展。第二，嚴(yán)格審計(jì)公司信息系統(tǒng)，確保其具備有效的內(nèi)部控制制度，能夠避免發(fā)生漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等風(fēng)險(xiǎn)。在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中，也可以有效防止出現(xiàn)錯(cuò)誤與舞弊事件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析。第三，內(nèi)部審計(jì)部門要做好經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作，主要針對(duì)采購、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源等經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行，對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行檢查與復(fù)核，為提升業(yè)績(jī)與改善管理提出建議。

（四）提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)

新形勢(shì)下公司內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容越來越多，審計(jì)方法與更加現(xiàn)代化和信息化，對(duì)此公司應(yīng)該培養(yǎng)更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工，明確對(duì)審計(jì)人員的要求。第一，審計(jì)人員要注重提升自己的政策水平，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，確保自身獨(dú)立性，能夠熟練運(yùn)用各種先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法[2]。第二，審計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)要扎實(shí)，掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)等知識(shí)，并努力學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、金融和法律等專業(yè)知識(shí)。第三，審計(jì)人員要意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，不斷更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)變能力，積極參與到公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)中，促使內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量得到提升。

三、結(jié)語

總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想更好的立足于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司必須高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，做好監(jiān)管，為公司的正常、穩(wěn)定發(fā)展打牢基礎(chǔ)。公司要從現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)中存在的問題出發(fā)，合理采取有效的解決措施，既要建立完善的制度，還要加大對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)力度，確保真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙國(guó)棟.新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的思考[J].財(cái)會(huì)研究，2018（11）：69-72.

[2]余靜.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行力提升探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（21）：83-84.