錢(qián)黎濱

【摘 要】本文主要探討了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并從不同階段具體的造價(jià)管理措施出發(fā)，根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了完善工程造價(jià)管理的措施，希望相關(guān)研究人員以經(jīng)驗(yàn)和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理

一、前言

工程造價(jià)是指在工程中實(shí)際花費(fèi)的投資費(fèi)用的總和，在施工過(guò)程中必須對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以保證費(fèi)用支出在合理的規(guī)劃范圍之內(nèi)。合理的建筑工程造價(jià)管理，離不開(kāi)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)作。建筑施工單位可以在保障質(zhì)量前提之下，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，以獲取更大的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。

二、建筑工程檔案管理目前存在的問(wèn)題

1.缺乏造價(jià)管理的意識(shí)

目前部分建設(shè)單位缺乏對(duì)于工程造價(jià)管理的主動(dòng)控制意識(shí)，將主要的精力放在竣工結(jié)算上，但是輕視了施工圖預(yù)算。在造價(jià)管理中，施工圖預(yù)算能夠起到承上啟下的作用，如果輕視施工圖預(yù)算，必然會(huì)使得預(yù)算與竣工結(jié)算之間存在較大的脫節(jié)。建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位以及施工單位之間缺乏有效的溝通，沒(méi)有形成統(tǒng)一的作戰(zhàn)目標(biāo)，使得在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建設(shè)三超的現(xiàn)象。

2.缺乏有效的工程造價(jià)管理控制

缺乏有效的工程造價(jià)管理工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是建設(shè)筑施工單位沒(méi)有做好設(shè)計(jì)變更的控制工作，在施工過(guò)程中，反復(fù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，影響了工程的總造價(jià)控制；第2個(gè)是施工單位沒(méi)有做好竣工結(jié)算工作，與業(yè)主之間扯皮過(guò)多，導(dǎo)致影響工程項(xiàng)目總造價(jià)的確認(rèn)。

3.缺乏高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員

部分從事工程造價(jià)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技能以及職業(yè)素養(yǎng)，只是簡(jiǎn)單的根據(jù)國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程定額量審核，但是卻沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理，對(duì)工作造價(jià)進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致工程造價(jià)控制效果不佳。

三、提升工程造價(jià)管理的有效措施

1.確立全過(guò)程的投資控制理念

在項(xiàng)目的施工階段，施工單位需要根據(jù)預(yù)先制定的成本管理計(jì)劃，隨時(shí)檢測(cè)實(shí)際售價(jià)以及預(yù)算造價(jià)之間的偏差，目的是為了保障投資造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)需要建立完善的造價(jià)管控機(jī)制，使得工程造價(jià)的計(jì)價(jià)以及審查階段都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，并且在工程造價(jià)工作中盡力行之有效的獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度，從而使得建筑施工全過(guò)程都能夠處于合理的工程造價(jià)控制狀態(tài)，能夠保證資源的合理分配和利用，同時(shí)也能夠保障工程的工期，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作量的合理控制。

2.對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案不僅能夠體現(xiàn)對(duì)于建筑項(xiàng)目的要求，而且還直接后期工程投入密切相關(guān)，影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的效益。因此對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)，要注意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，并且根據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程平面以及立面設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的分析，確保整個(gè)設(shè)計(jì)方案的合理性以及規(guī)范性。在設(shè)計(jì)方案的選擇時(shí)，需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度作為前提，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，盡量采用較為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方案，主要的目的是提高施工質(zhì)量，提高施工效率，減少在后期出現(xiàn)四季變更的可能性，從而從規(guī)模上控制項(xiàng)目的支出，完成項(xiàng)目提前設(shè)定的成本管理目標(biāo)。

3.合理的控制施工過(guò)程造價(jià)

施工過(guò)程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目的形成的重要階段，因此必須要合理的控制施工過(guò)程的造價(jià)，這主要牽涉到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，施工單位必須要配備專(zhuān)職的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)以及工程造價(jià)管理人員，建立項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)完善的工作管理制度。第二，施工單位需要做好限額領(lǐng)料制度，盡可能提高材料在施工過(guò)程中的利用效率，減少材料的浪費(fèi)；第三，施工單位需要做好設(shè)計(jì)變更的控制工作，需要將項(xiàng)目的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的比對(duì)，及時(shí)提出自己的疑問(wèn)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更控制在合理的范圍之內(nèi)，以控制整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)；第四，施工單位必須要做好工程造價(jià)材料的整理工作，比如說(shuō)隱蔽工程，質(zhì)量檢驗(yàn)工程，交接工程等等所有的造價(jià)資料都必須要完整，主要的目的是為了初期后期工程在竣工決算時(shí)，能夠有詳細(xì)的資料進(jìn)行參考，防止與建設(shè)方出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，影響整個(gè)工程竣工結(jié)算的進(jìn)度與效率。建筑施工單位必須要制定完善的工程造價(jià)管理規(guī)劃，并且在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本管理目標(biāo)，將成本管理目標(biāo)細(xì)分為子目標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)項(xiàng)目施工過(guò)程與成本規(guī)劃之間的差異，分析預(yù)算造價(jià)與施工實(shí)際造價(jià)之間產(chǎn)生差異的根本原因，然后采用合理的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理以及合作措施進(jìn)行造價(jià)糾偏，防止在后期出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的工程造價(jià)超支情形，這樣才能夠確保整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

4.提升建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量水平的提高離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，因此必須要對(duì)于工程管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，完善其知識(shí)體系，使其具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理以及法律的綜合性職能。在選擇工作工程造價(jià)管理人員是，首先要挑選的一些工程經(jīng)驗(yàn)豐富并且具有良好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)測(cè)算能力的人員，這樣才能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的綜合要求。工程造價(jià)管理人員還需要具備職業(yè)性的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠在復(fù)雜的形勢(shì)下，為項(xiàng)目決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)在建筑工程管理中具有十分重要的作用，對(duì)于節(jié)約工程投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益起到了有力的屏障。因此必須要加強(qiáng)各單位之間的溝通與協(xié)作，做好投資控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]余遠(yuǎn)希.分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，04：343.

[2]趙惠玲.淺析建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及完善對(duì)策[J].江西建材，2014，16：232.

[3]劉長(zhǎng)梅，劉文曉.芻議建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].門(mén)窗，2014，08：271.