羅璇

【摘 要】在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)也在不斷進行調(diào)整，希望借助內(nèi)部優(yōu)化實現(xiàn)核心競爭力的強化。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要內(nèi)容，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的當下，金融管理對企業(yè)的作用愈發(fā)凸顯，企業(yè)也對金融管理相關(guān)工作表現(xiàn)出了高度重視?？紤]到企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用，本文將對金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用進行討論，希望通過對金融管理的相關(guān)分析，提高企業(yè)對金融管理的重視，從而實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化，最終強化企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須確保自身資金融通，而后才能有序的展開各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動。當然，資金融通有效化需要一定的金融管理基礎(chǔ)作為支撐，如果企業(yè)不具備專業(yè)金融管理能力，那么其資金融通狀況也就得不到保障。因此，在企業(yè)進入現(xiàn)代市場競爭的同時，必須將金融管理建設(shè)作為工作要點執(zhí)行。需要注意的是，不同企業(yè)間存在金融管理水平和經(jīng)營范圍方面的差異，這也意味著不同的企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營實際和未來發(fā)展方向調(diào)整金融管理策略，如此才能最大限度的提升企業(yè)的核心競爭力。

一、金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理的定義

顧名思義，金融管理中的“金融”可以簡單的理解為資金的融合，金融的形式多種多樣，不單是貨幣的流通和融合，只要是和資金相關(guān)的經(jīng)濟活動，都可以歸納為金融行為。從最貼近市場的角度來看，金融表現(xiàn)為貨幣相關(guān)的各項活動，例如常見的儲存、結(jié)算就屬于其中。無意識的金融管理活動往往不能對資金等資源進行有效整合，而這也導(dǎo)致金融活動主體難以獲得理想的經(jīng)濟效益。企業(yè)的根本目的是盈利，任何企業(yè)經(jīng)營管理行為的出發(fā)點都是為了提高經(jīng)濟效益，金融管理的存在也正是為了迎合企業(yè)盈利需要。金融管理涉及面廣泛，基本涵蓋了企業(yè)資金流運行全過程， 其中的預(yù)算編制和財務(wù)管理，更是對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著決定性作用[1]。

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的認識，人們通常會把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思想等總結(jié)、糅合為經(jīng)營管理的整體概念，這種概念可以更具體地稱作企業(yè)依據(jù)市場環(huán)境的變革對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出的適應(yīng)性調(diào)整。這種調(diào)整的指導(dǎo)思想是，在企業(yè)內(nèi)部有效整合資源的同時，實現(xiàn)資源合理配置，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率。

金融管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理繞不開的話題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際可以認識到，金融管理可以在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮諸多效用。

眾所周知，企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展都需要充足的資金作為支撐，如果企業(yè)資金不穩(wěn)定，就會出現(xiàn)各式各樣的經(jīng)營問題。也正因此，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中對資金籌集分外重視；企業(yè)資金來源分為自有資金、銀行借貸以及金融市場融資三種。這三種資金籌集方式特征不同，個有風(fēng)險，以自有資金為例，這種資金籌集方式風(fēng)險性較低，但是可以籌集的資金規(guī)模相對較小，不能適應(yīng)大面積融資需要。反觀金融市場融資，雖然這種方式可以為企業(yè)提供更多資金籌集機會，但其中的風(fēng)險性也比其他兩種資金籌集方式高。所以，企業(yè)在選擇資金籌集方式時，應(yīng)對資金來源的安全性進行了解，而后再根據(jù)經(jīng)營需要作出決定，這樣才能比較有效的保障企業(yè)資金穩(wěn)定。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮作用的現(xiàn)實基礎(chǔ)

（一）金融風(fēng)險帶來的消極影響

經(jīng)濟全球化為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇，然而隨著不穩(wěn)定性因素的增多，世界經(jīng)濟面臨的金融風(fēng)險也在與日俱增。金融風(fēng)險的存在會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重的沖擊，尤其是經(jīng)營業(yè)務(wù)以對外貿(mào)易為主的企業(yè)，其遭受的損失遠在一般實體經(jīng)濟企業(yè)之上。金融風(fēng)險充斥著金融活動的各個過程，相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，由金融風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟損失可以達到全球GDP的數(shù)倍。就我國而言，在金融制度建立不完善和企業(yè)金融管理能力落后的雙重影響下，金融風(fēng)險造成的影響遠遠高西方發(fā)達國家。規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標，但是金融風(fēng)險的產(chǎn)生具有隨機性，企業(yè)往往不能在金融風(fēng)險產(chǎn)生前作出有效規(guī)避，而這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無法有效針對市場變更作出反應(yīng)。

（二）資金結(jié)構(gòu)不平衡

不合理的資金結(jié)構(gòu)極易誘發(fā)金融風(fēng)險，受資金規(guī)模的限制，企業(yè)無法依靠自身資源滿足經(jīng)營需要和發(fā)展要求。所以，企業(yè)在長時間的經(jīng)營活動中，將會通過各種途徑籌集資金，而這也使得企業(yè)內(nèi)資金構(gòu)成呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢。多種資金的注入為企業(yè)的發(fā)展提供了動力，然而與此同時，資金帶來的風(fēng)險也在慢慢醞釀。當企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主體部分表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)時，企業(yè)的經(jīng)營活動將受到巨大沖擊，嚴重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。除資金構(gòu)成性質(zhì)存在的風(fēng)險隱患外，企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃也存在明顯的不足，即部分企業(yè)沒有為應(yīng)對市場變動預(yù)留資金，一旦遭遇風(fēng)險，企業(yè)無法在短時間內(nèi)調(diào)動資金，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營蒙受損失[2]。

（三）金融管理意識不強

結(jié)合企業(yè)金融管理實際，可以認識到部分企業(yè)因缺乏金融管理理論和專業(yè)人才的支持，所以對金融管理工作的認識不足，不能充分理解金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，而這也直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受到消極影響，無法呈現(xiàn)出理想的發(fā)展狀態(tài)。

市場變動和融資行為產(chǎn)生的金融風(fēng)險固然存在，但是企業(yè)自身金融管理手段落后的現(xiàn)實同樣不可忽略。金融風(fēng)險的產(chǎn)生具有隨機性，但這并不意味著企業(yè)不能通過有效的金融管理手段實現(xiàn)規(guī)避[3]。實際上，金融管理手段在我國企業(yè)中的整體應(yīng)用水平并不高，部分企業(yè)甚至沒有設(shè)立專門金融管理部門負責(zé)相關(guān)工作。在缺乏系統(tǒng)理論和專業(yè)人才支持的情況下，企業(yè)的金融管理能力也就可想而知了。

國家的經(jīng)濟狀況和企業(yè)的發(fā)展是離不開的。國家為企業(yè)提供優(yōu)越的經(jīng)濟政策予以支持，企業(yè)以優(yōu)良成績來回報國家。但是如果企業(yè)自身發(fā)展不夠獨立，資金很大部分來自銀行借款貸款，而自己口袋里的錢和和別人融資合作得來的錢過少，這就像是把所有雞蛋裝在一個籃子里一樣，一旦國家政策有變，銀行也相應(yīng)做出調(diào)整，從銀行借款貸款得到的錢就會變少，銀行這個籃子里的雞蛋就會很危險，企業(yè)就會處于被動的位置，造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，瀕臨破產(chǎn)。

三、實現(xiàn)金融管理作用的相關(guān)措施

樹立企業(yè)管理的大局觀。利用現(xiàn)代科學(xué)有效的企業(yè)管理方法，吸取國際先進企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，以金融管理帶動企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)走向有序發(fā)展道路。

（一）組成強大的金融管理團體，促進企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化

正如之前所說的，首先應(yīng)該建立起企業(yè)內(nèi)部最為重要的金融管理體系，體系好了在框架里做起事情來也就方便多了。招聘有經(jīng)驗有想法的金融管理經(jīng)理，再補上專業(yè)知識強有干勁的工作人員，組成強大的團隊。加強管理企業(yè)自有資金，暢通銀行借款貸款途徑，積極尋找合作對象，確保三條道路長足發(fā)展。同時也要時刻關(guān)注企業(yè)的成長情況，例如是否有欠錢不還的情況，是否有違法違約的情況，以企業(yè)信譽為招牌，對外塑造起良好的企業(yè)形象，之后想要做什么項目都能順風(fēng)順水。

（二）嚴格預(yù)算，敲響資金使用安全線警鐘

經(jīng)過之前的全方位摸排，企業(yè)已經(jīng)能對自己的金融情況有清醒的認識了，這時需要企業(yè)做好下一步的統(tǒng)籌安排。預(yù)算的劃定要在對一個項目的總體情況有了把握的情況下，怎樣用最經(jīng)濟的錢去獲得最大的效益，而定下來的企業(yè)支出。因此需要上級部門對企業(yè)接下的各個項目有個基礎(chǔ)認識。不苛刻資金，導(dǎo)致下面部門束手束腳，從而項目合作失??；也不過分放寬資金最高使用限度，讓下面部門的不良分子有機可乘，利用公款吃喝消費，中飽私囊。所以一定要每個項目派專人跟進，起到監(jiān)督管理作用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時止損，實現(xiàn)人財兩抓的目的，項目既合作順利，企業(yè)內(nèi)部也不會出蛀蟲。

（三）信息接收與社會接軌，占據(jù)優(yōu)勢競爭位置

計算機引入中國、智能手機的更新?lián)Q代、淘寶平臺的出現(xiàn)，使一大波企業(yè)抓住良機，鯉魚躍龍門一舉成功，這些利用新興事物趕上順風(fēng)車的例子不勝枚舉，也有很多人后悔當時只是在觀望而沒乘上東風(fēng)。俗話說“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”，因此企業(yè)要想取得大成功，僅靠努力是不夠的，還要有前瞻意識。但是我國目前的企業(yè)普遍缺乏這種試吃螃蟹的勇氣，只敢跟在別人屁股后面撿吃剩的，例如跟風(fēng)導(dǎo)致遍地出生的共享單車，數(shù)量泛濫到無人使用，最后破產(chǎn)的企業(yè)特別多。因此首先建立起企業(yè)的信息接收雷達，目光不只是在中國國內(nèi)，還應(yīng)該多看看世界上新興事物，覺得有發(fā)展前途的多關(guān)注多研究。其次是建立起信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，及時更新跟進新消息。在企業(yè)發(fā)展相對獨立的階段，還可以選派優(yōu)秀員工去海外工作培訓(xùn)，帶回先進管理經(jīng)驗和技術(shù)；引進外來人才，在交流中激蕩思想，打破原有成見。

（四）創(chuàng)立科學(xué)的信用評價系統(tǒng)

企業(yè)運營不可避免要和外界進行商業(yè)活動，然而不加辨別地與其他單位進行資金交流，極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受損。因此，企業(yè)要對合作對象的金融狀況進行分析，對合作對象的資信狀況及行業(yè)內(nèi)口碑展開多方調(diào)查，從而獲得關(guān)于合作對象的正確認識。條件允許的情況下，企業(yè)可以針對行業(yè)乃至市場進行信用評價，并在合理分析的基礎(chǔ)上建立信用評價系統(tǒng)，以此指導(dǎo)企業(yè)金融管理活動，降低企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險[4]。

（五）構(gòu)建更加穩(wěn)定的金融渠道

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要堅實的資金基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部來看，鞏固資金基礎(chǔ)需要借助合理的金融管理手段整合資金資源實現(xiàn)；從企業(yè)外部來看，鞏固資金基礎(chǔ)更多的是通過拓展資金渠道實現(xiàn)。當然，這個過程同樣需要企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和經(jīng)營狀況進行調(diào)整，大型企業(yè)可以選擇上市融資獲得資金，中小型企業(yè)可以依托國家扶持政策向銀行尋求貸款支持?？偠灾髽I(yè)應(yīng)當以提高經(jīng)營穩(wěn)定性為導(dǎo)向，積極拓展金融渠道，以求獲得更廣泛的資金支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性不言而喻。為了有效規(guī)避金融風(fēng)險造成的消極影響，為了在變化莫測的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢競爭地位，企業(yè)必須對金融管理建設(shè)工作保持高度重視，務(wù)必要建立全面、高效的金融管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展中金融風(fēng)險的有效控制。

【參考文獻】

[1]葉其明.淺論企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的作用及其應(yīng)用[J].經(jīng)濟，2016（5）：245.

[2]陳雅.淺談金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2016（5）.189-190.

[3]鄧博夫.會計分權(quán)下的管理會計師角色轉(zhuǎn)變與信息決策有用性研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014.

[4]周建松.改革完善我國宏觀金融管理機制[J].經(jīng)濟研究參考，2014，24.