李安峰　任百千　郝紅喜　潤(rùn)巖濤　秦芳芳

摘 要：在煤礦企業(yè)開展生產(chǎn)中，由于煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中對(duì)于精細(xì)化的工作開展效率要求越來越高，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，由于需要通過進(jìn)一步的管理措施和理念提高，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭開采的綜采化效率和能源節(jié)約效率，就要對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源現(xiàn)代化配置進(jìn)一步的強(qiáng)化管理，同時(shí)在煤礦企業(yè)運(yùn)行中對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的配置是進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.069

在煤礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)的過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)中安全管理意識(shí)和煤礦生產(chǎn)高效化節(jié)能意識(shí)是煤礦開采中，管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，在新發(fā)展時(shí)期下由于在煤礦人力資源管理中應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，受到傳統(tǒng)的管理制度理念的束縛和激勵(lì)和薪酬制度中一些不合理的因素影響導(dǎo)致在新發(fā)展時(shí)期下，應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源管理模式和理念已經(jīng)很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此應(yīng)該對(duì)新發(fā)展時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

1 新時(shí)期下煤礦企業(yè)人力資源管理發(fā)展滯后原因

1.1 管理意識(shí)與時(shí)代發(fā)展不接軌

在煤礦企業(yè)開展管理的過程中，在人力資源管理和激勵(lì)中由于在管理中企業(yè)在管理控制層面的管理意識(shí)發(fā)展水平，往往難以有效的適應(yīng)在管理工作開展中，新發(fā)展時(shí)代下，對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，因此在煤礦企業(yè)開展人力資源管理中導(dǎo)致事故發(fā)生原因中，由于人為控制因素造成的問題占據(jù)了很大的比例，在煤礦企業(yè)信息化管理應(yīng)用開展中由于在人力資源管理中對(duì)于管理創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)用信息化發(fā)展的能力和水平認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在煤礦企業(yè)管理層面，管理人員的意識(shí)沒有與社會(huì)發(fā)展全新的管理理念和模式進(jìn)行融合，同時(shí)在人力資源管理中，對(duì)于一些信息化智能管理技術(shù)手段應(yīng)用方面也存在滯后的現(xiàn)象。

1.2 管理制度因循守舊制度不科學(xué)

在煤礦企業(yè)發(fā)展中隨著在煤礦作業(yè)中科技技術(shù)水平的不斷提高，在開采中規(guī)模和產(chǎn)量也不斷的擴(kuò)大，這就會(huì)導(dǎo)致在煤礦開采企業(yè)工作開展中對(duì)于信息化技術(shù)人員應(yīng)用的數(shù)量會(huì)越來越大，同時(shí)對(duì)于綜合化技術(shù)管理人才的需求也會(huì)不斷加大，導(dǎo)致在煤礦企業(yè)人力資源管理中，管理工作的難度和強(qiáng)度在不斷的加大，而在新發(fā)展時(shí)期下，由于在煤礦管理工作開展中，管理制度和體系方面沒有很好的適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的新要求，因此在新時(shí)期下，對(duì)于人力資源管理制度制定中，會(huì)出現(xiàn)管理程序和制度不科學(xué)和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，同時(shí)在人力資源管理中對(duì)于具體的管理制度中激勵(lì)制度和晉升考核機(jī)制，以及績(jī)效考評(píng)管理等的方面都會(huì)出現(xiàn)一定的問題。導(dǎo)致在煤礦企業(yè)開展工作中工作人員普遍會(huì)存在積極性差，對(duì)于工作的責(zé)任意識(shí)方面也相對(duì)薄弱，同時(shí)由于人力資源管理激勵(lì)制度問題導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)一定的負(fù)面情緒。

2 煤礦企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新對(duì)策

2.1 煤礦企業(yè)人力資源管理中樹立柔性管理理念

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展的過程中，由于煤礦工作作業(yè)中，大部分的工作人員主要是參與開采施工的人員，在這部分工作人員中存在著很大的工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)工作環(huán)境和條件較為艱苦的現(xiàn)象，在煤礦開采工作中不僅要承受巨大的工作負(fù)荷，同時(shí)在開采中防護(hù)促使不當(dāng)會(huì)造成很大的危害，若果在煤礦人力資源管理中不重視創(chuàng)新柔性管理理念應(yīng)用，就會(huì)導(dǎo)致工人負(fù)面反感情緒的進(jìn)一步發(fā)生。在開展人力資源管理中應(yīng)該針對(duì)問題梳理柔性的人力資源管理理念，同時(shí)在人力資源管理工作開展中，管理人員應(yīng)該和基層開采施工的人員形成良好的溝通聯(lián)系，及時(shí)的對(duì)工作中員工的不滿和心理情緒變化由一定的掌握，同時(shí)在人力資源管理中，管理者應(yīng)該認(rèn)真的傾聽員工對(duì)于工作開展中的建議和意見，及時(shí)化解工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，進(jìn)一步的提高工作開展中人員協(xié)作之間產(chǎn)生的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的安全性和效率。在創(chuàng)新柔性管理理念開展應(yīng)用的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步的對(duì)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)管理監(jiān)督進(jìn)行人力資源的進(jìn)一步管理，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)監(jiān)督人員中，應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的生產(chǎn)不遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，隨意性大的問題進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和管理人員的管理工作思路，在人力資源創(chuàng)新理念中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全管理人員理念和模式創(chuàng)新的管理和培訓(xùn)，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織上，人力資源管理應(yīng)該通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中一些具備較好的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)人員和安全生產(chǎn)管理技術(shù)人員，來定期的組織一些安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，同時(shí)在開展生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該針對(duì)管理活動(dòng)中出新的一些力的問題，進(jìn)行不斷的優(yōu)化和提高，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2 重視人力資源管理信息化體制建設(shè)

在煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式發(fā)展和應(yīng)用中，應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)人力資源管理中對(duì)于信息化人力資源管理體系的進(jìn)一步建設(shè)，同時(shí)煤礦企業(yè)在開展人力資源管理中應(yīng)該充分的與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步的將管理發(fā)展中，現(xiàn)代化的智能信息化管理體系和設(shè)備應(yīng)用到人力資源管理工作開展的過程中，同時(shí)在人力資源創(chuàng)新管理發(fā)展中應(yīng)該進(jìn)一步的將人力資源信息化管理平臺(tái)構(gòu)建，作為人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中重要的工作進(jìn)行開展，在煤礦企業(yè)人力資源信息化管理中，應(yīng)該不斷的建立信息化綜合管理體系化的管理傳輸平臺(tái)，同時(shí)在煤礦安全生產(chǎn)和調(diào)度開展的過程中應(yīng)該進(jìn)一步的提高安全調(diào)度管理控制系統(tǒng)功能中，功能結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)在管理中應(yīng)該在人力資源創(chuàng)新管理中，進(jìn)一步的提高數(shù)字化信息化建設(shè)的開展范圍，進(jìn)一步的通過人力資源管理來提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的效率和安全性。

3 結(jié)語

在新發(fā)展時(shí)期下，煤礦企業(yè)在開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該不斷的強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人力資源管理問題中信息化和科技應(yīng)用發(fā)展水平不斷的加強(qiáng)重視，同時(shí)在人力資源管理中，應(yīng)該充分的將人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和提高，在人力資源管理中應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)生的重要作用，同時(shí)切實(shí)的轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理的理念，強(qiáng)化煤礦人力資源管理理念和制度的創(chuàng)新力度，確保煤礦企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

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