摘要：當(dāng)前，圖書產(chǎn)品制作競爭、作者資源競爭、選題競爭、渠道競爭越來越激烈，競爭的專業(yè)化也逐漸加深。從傳統(tǒng)出版來看，不論是市場、政策、作者、渠道、內(nèi)容與營銷，都已經(jīng)進(jìn)入全方位的競爭時(shí)代，差距越來越明顯，也越來越大。那么，在當(dāng)前形勢下，如何做好精品圖書？如何做好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧的精品？如何把握當(dāng)下讀者的閱讀？如何自我提升？本文將就此展開論述。

關(guān)鍵詞：精品出版 供給側(cè) 創(chuàng)新力 職業(yè)技能培訓(xùn)

一、當(dāng)前形勢下出版業(yè)發(fā)展的主要情況

（一）要旗幟鮮明地講政治

出版工作涉及意識形態(tài)、文化安全和理想信念，必須講政治。尤其是黨的十八大以來，黨中央對宣傳思想和文化出版工作提出更高要求，更加突出講政治、講大局、講意識形態(tài)，更加強(qiáng)調(diào)講導(dǎo)向、講社會效益、講精品。

（二）供給側(cè)改革增強(qiáng)

供給側(cè)改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的總體思路，也是出版改革的重大主題和方向。供給側(cè)把過去的規(guī)模數(shù)量轉(zhuǎn)為向質(zhì)量要效益，逐漸淘汰質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，淘汰粗放型發(fā)展模式，將精品出版上升到全行業(yè)的改革層面，加強(qiáng)做精品出版的改革重心。

（三）市場競爭更激烈

從一般圖書來看，圖書產(chǎn)品制作競爭、作者資源競爭、選題競爭、渠道競爭越來越激烈，競爭的專業(yè)化也逐漸加深。出版行業(yè)進(jìn)入全方位的競爭時(shí)代，差距越來越明顯，也越來越大。

二、精品出版面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

（一）導(dǎo)向管理壓力增大。近幾年出版業(yè)每年都會出現(xiàn)一批涉及政治立場、價(jià)值取向錯(cuò)誤的導(dǎo)向問題，導(dǎo)向管理面臨的新問題不斷出現(xiàn)，管理壓力增大。出版管理者既要更新自身的知識系統(tǒng)，又要將經(jīng)驗(yàn)傳遞給執(zhí)行編輯，實(shí)現(xiàn)傳幫帶的良好效應(yīng)。

（二）質(zhì)量問題仍然突出。有的出版單位弱化了質(zhì)量管理，有的出版單位為了搶占市場，不斷加快出書節(jié)奏，質(zhì)量問題嚴(yán)重影響了精品出版。再加上編輯的能力有限，對一些陌生行業(yè)和領(lǐng)域的知識未能及時(shí)補(bǔ)充，審稿能力欠缺。對稿件中潛藏的問題，容易被忽略的地方，編輯往往把握不到位。

（三）有高原，少高峰。從出版總量來看，這幾年我國每年出版圖書40多萬種，也出版了不少好書，有一批“高原”之作，但客觀上講，真正反映時(shí)代精神的“高峰”之作還很少。

（四）傳統(tǒng)出版業(yè)受到市場的嚴(yán)重沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)給文化行業(yè)注入了更多的新鮮活力，很多新媒體企業(yè)介入內(nèi)容策劃和制作。此外，民營公司也逐漸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，搶奪作者資源，炒作IP，更將觸角伸向了重點(diǎn)出版項(xiàng)目。出版社既要面對同行業(yè)競爭，還需要與注入了資本的民營公司競爭。

三、全方位沖擊精品出版，推動精品出版長效發(fā)展的幾點(diǎn)對策

（一）把政治方向擺在第一位

出版行業(yè)要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話，圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，堅(jiān)持馬克思主義新聞出版觀。

（二）深化出版供給側(cè)改革，提升精品出版能力

一是抓選題源頭，精心布局。巧婦難為無米之炊，出版業(yè)也如此。要想做精品出版，必須先抓選題源頭，精心布局選題方向、層次、質(zhì)量，抓編輯開發(fā)選題的能力。抓選題，核心是抓作者。首先，抓重點(diǎn)文化、學(xué)術(shù)、科研機(jī)構(gòu)的作者，與他們建立并深化合作關(guān)系；其次，要抓名家、大家。抓大家、名家是有一定難度的，但是編輯可以以抓大家、名家為目標(biāo)，即使抓不住，也能刺激和推動自我追求。再次，一定要抓中堅(jiān)力量作者。中堅(jiān)力量作者是支撐出版單位選題的主體，要形成自己穩(wěn)固、專業(yè)的作者隊(duì)伍。最后，抓潛力新作者。大家、名家都是從新作者培養(yǎng)起來的，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的作者，才是編輯職業(yè)生涯的責(zé)任所在。

（三）提高創(chuàng)新力，為好的內(nèi)容做增值

出版社應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思路碰撞，多開展頭腦風(fēng)暴，群策群力，多站在用戶的角度去考慮問題，做用戶需要的好選題，引導(dǎo)和引領(lǐng)用戶的閱讀方向。要加大開發(fā)創(chuàng)新模式，多層次開發(fā)各種資源。同時(shí)，還需要與IP結(jié)合起來，縱觀市場，有聲書、電子書、聽書等知識付費(fèi)越來越火爆，出版社有先天優(yōu)勢，有海量的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟上市場的趨勢，提高創(chuàng)新力，為好的內(nèi)容做增值，做加持，多重開發(fā)，以更多的載體形式、傳播方式向讀者傳播 。

（四）耐得住寂寞，坐得住冷板凳，以工匠的精神，堅(jiān)定不移地做好精品出版

一部優(yōu)秀的精品出版物，必定經(jīng)過無數(shù)個(gè)寒窗歲月的積累，經(jīng)過磨礪、沉淀，才能到達(dá)讀者的手中。出版社應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，積極貫徹落實(shí)國家新聞出版廣電總局的精品出版工程。與此同時(shí)，要加強(qiáng)市場意識，將精品出版物傳播到更多的讀者手中，加強(qiáng)和各大媒體合作，包括與新媒體、社群、大V等深度合作，抓各種合作形式的推廣，加強(qiáng)與各種渠道的溝通，充分利用各級各類渠道，擴(kuò)大精品出版的影響力，提升傳播力。

此外，編輯更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，要抓好出版管理法規(guī)、編輯工作規(guī)范等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，積極參加總局和各行業(yè)的培訓(xùn)，也要重視組織和參加社內(nèi)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化技術(shù)水平，打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。

（作者簡介：許日春，女，碩士研究生，北京時(shí)代華文書局少兒文學(xué)部經(jīng)理，中級，研究方向：編輯出版）（責(zé)任編輯 劉冬楊）