趙倩

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國越來越多的事業(yè)單位在市場中得到了發(fā)展機遇，使得越來越多的行業(yè)在市場中崛起。目前，在市場經(jīng)濟水平不斷提高的作用下，地質(zhì)勘探行業(yè)在市場中發(fā)展較為穩(wěn)定。不過，地質(zhì)勘探行業(yè)內(nèi)部績效管理依舊存在著問題，必須對當前地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理進行創(chuàng)新，才可保證地質(zhì)勘探行業(yè)能夠具備更多的人才，促進行業(yè)的發(fā)展。文章通過對績效管理模式進行分析、研究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理現(xiàn)狀，最后探究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革有效途徑。此次研究的主要目的是能夠完善地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理，優(yōu)化績效管理手段。

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘探;績效管理;創(chuàng)新改革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911166

自我國改革開放以來，我國將大量的人力資源與物力投放在重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，促使了地質(zhì)勘測行業(yè)的迅速發(fā)展，地質(zhì)勘探行業(yè)屬于重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的組成部分，能夠開放更多的礦產(chǎn)能源以及資源。當前我國對于資源的需求十分迫切，對地質(zhì)勘探行業(yè)也相應提高了標準。不過，由于地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理存在著一定的問題，導致地質(zhì)勘探行業(yè)人才數(shù)量較少。為了能夠提高地質(zhì)勘探行業(yè)績效，必須對績效管理進行創(chuàng)新。因此，本文研究的課題，對我國地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革具有重要性意義。

1績效管理模式分析

隨著績效管理在各大行業(yè)中不斷地應用，使得績效管理在企業(yè)中得到了多種應用方式，不再過于單一。而且目前科學技術(shù)理論知識的不斷完善，企業(yè)科學化管理逐漸地被人文管理所代替。行業(yè)中傳統(tǒng)的、過于單一的績效管理制度已經(jīng)在市場中逐漸地被替換，而且也無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展。因此，當前績效管理在行業(yè)中的應用不但具備綜合型，而且屬于動態(tài)式的管理。

績效管理不但轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)式的績效考核，而且在企業(yè)組織運營中得到了應用，能夠根據(jù)個體的工作態(tài)度，全面對個體展開績效評價管理。一般績效管理在行業(yè)中的應用具備特點：完整性。績效管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，將對個體的績效評價、工作效率反饋以及把握組織績效、過于重視企業(yè)當前業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理層不斷地更新企業(yè)組織績效數(shù)據(jù)，更加注重企業(yè)人員之間的工作合作以及工作效率，并且在第一時間將結(jié)果及時地發(fā)送到每一個工作人員的郵箱當中，促使了企業(yè)管理者能夠與工作人員及時地對工作情況進行反饋，形成了良好的工作氛圍，不但提高了工作人員個人的工作效率，而且企業(yè)組織運營效率也隨之提升。而績效管理的主要目的就是能夠提升企業(yè)各個部門的運營效率。但是，當前各大行業(yè)逐漸地將績效管理應用在了員工個人的工作效率中，只是單一地確定員工的獎金、工作職位升遷的管理工具。此績效管理雖然能夠客觀地反映員工的工作狀態(tài)，但是實際上卻增加了企業(yè)之間的矛盾，造成內(nèi)部資源無法合理有效地分配。而本文研究的課題，主要是為了能夠讓績效管理在工作中不流于形式，而且在工作過程中能夠促使組織績效提升。

2地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理現(xiàn)狀

首先，當前地質(zhì)勘探企業(yè)在我國一直被認為事業(yè)單位，而且以企業(yè)發(fā)展的方式不斷運營，導致地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理模式無法有效地擺脫經(jīng)濟化體制的影響。而且地質(zhì)勘探行業(yè)在實際管理中對于績效管理的意識并未明確，對績效管理的實施過于按照傳統(tǒng)管理方式，注重個人工作效率。其次，地質(zhì)勘探行業(yè)管理者缺乏對績效管理的應用意識，導致整個行業(yè)在實際的管理過程中，容易出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，甚至對于工作人員與行業(yè)之間的績效無法有效分清，難以在實際應用中實現(xiàn)預期績效管理的目標。最后，地質(zhì)勘探行業(yè)對于績效管理的目標制定也過于盲目。地質(zhì)勘探行業(yè)一旦在實際的工作中發(fā)現(xiàn)了有效的能源，不但能夠提高國民的經(jīng)濟水平，而且地質(zhì)勘探行業(yè)也能夠獲取比較高的業(yè)績。因此，在實際情況中，一旦地質(zhì)勘探行業(yè)在工作中發(fā)現(xiàn)了能源或者自然資源，那么就容易在行業(yè)中出現(xiàn)好大喜功現(xiàn)象，導致地質(zhì)勘探企業(yè)在對于績效管理進行制定時，容易將績效目標定得過高，不但使得績效目標難以實現(xiàn)，而且也增加了工作人員的壓力，使得地質(zhì)勘探行業(yè)在市場中發(fā)展難以維持。另外，對于績效管理的目標制定時，地質(zhì)勘探各大單位缺乏自上而下的理念。一般單位是以工作人員數(shù)量確定績效管理目標，在制定目標的過程中，嚴重缺乏與工作人員的溝通交流，使得工作人員對績效管理存在著不同的意見。地質(zhì)勘探行業(yè)盲目地制定績效管理，不僅無法調(diào)動工作人員工作的積極性，而且容易引起員工的不滿，使得工作壓力增加，嚴重地阻礙了地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展。

3探究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革有效途徑

31完善績效管理系統(tǒng)，注重績效流程

目前，績效管理的實際作用是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的績效考核理念，將靜態(tài)績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)績效管理，而且解決了管理不及時以及工作指導性的問題，能夠促使組織在工作中及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決，在管理中形成了反饋-解決-提升-反饋的循環(huán)局面。地質(zhì)勘探行業(yè)要想實現(xiàn)績效管理創(chuàng)新改革，就必須改變傳統(tǒng)的績效管理理念。在制定績效考核的過程中，不但要重視績效考核和項目年度考核，而

且要將績效管理應用到該行業(yè)日常管理工作之中，需要及時地與工作人員不斷共同交流，保證最終制定的績效考核制度能夠滿足企業(yè)管理者與工作人員的要求。當?shù)刭|(zhì)勘探企業(yè)績效下降時，必須在日常的工作中找出問題所在，并及時地解決問題，使得員工在日后的工作中能夠更加積極主動，保證人力資源管理系統(tǒng)的完善。

32及時改進，優(yōu)化管理手段

由于地質(zhì)勘探在工作中存在著特殊性，一般所經(jīng)營的項目是由我國政府相關(guān)單位所下發(fā)的任務，從而開展工作。地質(zhì)勘探行業(yè)此工作方式雖然具有一定的優(yōu)勢，不過也在市場行業(yè)中存在著相應的問題。在工作中過分地執(zhí)行政府單位所頒發(fā)的命令指示，雖然能夠為員工的工作帶來一定挑戰(zhàn)，不過卻很影響工作人員的積極性，員工自身的工作形式容易被改變，難以再工作提高效率，也使得績效在應用中無法提升。因此，地質(zhì)勘探行業(yè)為了有效應用績效管理，逐漸地優(yōu)化績效管理手段，員工在實際工作中所遇到各種問題，都可上報上級領(lǐng)導，而且企業(yè)領(lǐng)導能夠根據(jù)績效結(jié)果，了解到員工在實際工作中的狀態(tài)，并及時地與員工進行溝通交流，促使員工能夠提高工作積極性，使得員工能夠發(fā)揮出主觀能動性。另外，員工也可參與到優(yōu)化績效當中，提升自身的工作能動性。

33以人為本，優(yōu)化管理思路

要想促使地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理能夠有效地改革，必須將“科學管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭宋墓芾怼?，不斷地更新績效管理理念，能夠與實際工作相符。以員工為基礎(chǔ)，在設(shè)計績效管理時，充分考慮員工的想法，促使員工能夠加入到績效管理改革當中，為地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理進行全面的思考，促使績效管理創(chuàng)新改革能夠符合當前地質(zhì)勘探行業(yè)的實際工作。

4結(jié)論

績效管理本身就屬于動態(tài)管理，不過在當前社會中的應用逐漸地轉(zhuǎn)變了管理方式，也使得績效管理在實際應用出現(xiàn)了大量的問題。因此，本文通過對績效管理模式進行分析、研究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理現(xiàn)狀，最后探究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革有效途徑，完善績效管理系統(tǒng)，注重績效流程、及時改進，優(yōu)化管理手段、以人為本，優(yōu)化管理思路三方面對績效管理進行了創(chuàng)新改革。只有在實際的工作中不斷地改進績效管理系統(tǒng)，才能夠保證績效管理創(chuàng)新改革得到有效的實施，促進地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理有效地應用。

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