劉偉

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隧道工程是越來越多。在隧道工程中，對于隧道工程成本控制是非常重要一部分。隧道工程成本控制，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，所以加強對隧道工程的施工成本控制具有重要意義。本文主要對隧道工程建設(shè)施工成本控制存在的問題和控制施工成本措施進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：隧道工程；施工成本；造價管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.099

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城際鐵路建設(shè)已經(jīng)成為我國鐵路建設(shè)中重要的一部分，而隧道建設(shè)工程也是鐵路工程中重要的一部分。在隧道工程施工經(jīng)濟指標比較高，如何加強對隧道工程施工成本控制，實現(xiàn)收益最大化，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)效的重要課題。本論文結(jié)合珠三角城際廣佛環(huán)線GFHD-2標四工區(qū)項目部21#-22#井區(qū)間暗挖隧道施工實際，對隧道施工成本控制問題進行了研究。

1 在隧道工程建設(shè)中對施工成本控制的意義

1.1 在企業(yè)的管理中，施工成本控制是其核心

施工成本控制越來越受到工程企業(yè)的重視，以地鐵、城際鐵路為主要市場的中鐵十四局集團隧道公司更應該重視隧道工程施工中的施工成本控制工作。但是在實際隧道工程施工中，重效率、抓安全、保質(zhì)量，往往容易忽略對施工成本的控制，導致施工企業(yè)在成本過高，對于企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。珠三角城際廣佛環(huán)線GFHD-2標四工區(qū)項目部清單中，隧道工程占總清單收入的一半左右，是項目部的重點工程，在項目在經(jīng)營管理中，需要把施工成本尤其是隧道工程的施工成本控制好，才能更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2 為提高企業(yè)的競爭力，施工成本控制是基本條件

為了提升公司競爭力、達到公司創(chuàng)效的目的需要對項目施工成本進行控制。施工成本控制對于隧道工程完成情況和企業(yè)受益情況有著直接影響。另外在項目開工前，對工程施工成本進行規(guī)劃，制定責任成本測算。在具體的施工中，根據(jù)指定的責任成本預算對成本進行控制并及時根據(jù)具體情況對施工成本預算進行合理的調(diào)整，最終達到控制隧道施工成本的目的，從而為項目取得最大化利益，更好的提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2 隧道工程建設(shè)施工成本控制存在的問題

2.1 施工合同

合同是工程施工中非常重要一部分。一方面，如果在簽訂施工合同時，沒有對施工合同條款進行嚴謹?shù)耐魄茫苋菀自斐闪嗽趯嶋H施工中勞務隊承包內(nèi)容模糊、責任劃分不明確，增加本不該由項目部承擔的成本，導致施工成本失控；另一方面，隧道工程的施工合同中單價如果不能充分考慮隧道長度、斷面、地質(zhì)條件、圍巖級別等實際情況制定合理單價，則會造成承包價格過高，從而導致成本過高，從而對于項目部及公司的經(jīng)濟效益造成影響。

2.2 施工中材料管理混亂和浪費嚴重

在工程造價中，材料費一般占一半以上，作為施工重點的隧道工程，施工材料管理混亂和浪費嚴重往往對于項目成本控制造成重大影響。尤其隧道施工中為了趕施工進度，容易忽略對資源的節(jié)約，造成了資源浪費情況，不利于施工企業(yè)成本控制工作的進行。

2.3 施工組織設(shè)計不夠優(yōu)化

在隧道工程中，圍巖地質(zhì)情況等往往復雜多變，如果施工組織設(shè)計不夠優(yōu)化，沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，導致施工組織設(shè)計沒有達到最優(yōu)效果，則會對隧道工程的施工成本控制造成影響，進而影響整個項目部的經(jīng)濟效益。

3 控制施工成本措施

3.1 重視施工合同的簽訂

項目部需要重視施工合同的簽訂。在隧道工程合同簽訂上，一定要對每一條條款進行審查，對于有問題的條款需要及時提出了進行修改。另外在施工合同簽訂之前，需要對隧道工程施工現(xiàn)場進行勘察，結(jié)合市場情況等方面確定合理單價。最后在隧道工程合同簽訂上，需要請專業(yè)的法律人員進行審核，以免合同后期出現(xiàn)各種問題及糾紛，從而更好的保證隧道工程施工順利進行。

3.2 加強物資的控制管理

在隧道工程施工中需要加強物資采購的控制管理。根據(jù)經(jīng)驗，材料費在工程造價中往往占一半以上，加強物資管控尤其重要。一方面要對材料采購加強管理，嚴格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行采購招標，尤其是鐵路工程一般不予調(diào)差的地材等材料，注意控制采購價格不能高出市場價，要嚴格把關(guān)，選取質(zhì)量合格、價格低廉的材料商。另一方面在材料使用時嚴格把控：技術(shù)員根據(jù)施工進度合理規(guī)劃材料使用，按需提材料計劃，在材料的使用過程中，由現(xiàn)場材料員嚴格執(zhí)行收發(fā)料相關(guān)制度，做到發(fā)料、消耗、庫存心中有數(shù)，書面資料齊全，在施工過程中，技術(shù)員對混凝土、鋼筋、火工品等材料嚴格控制使用量，確定鋼筋下料長度等，杜絕浪費，由項目部組織每月對材料的節(jié)超情況進行分析，從而控制好物資成本。

3.3 完善成本控制系統(tǒng)，以加大預算控制力度

隧道施工的成本控制需要有完善的體系。一是對項目成本控制責任人進行明確，對于所有人員的本職工作進行分配，做到職責分明，明確獎懲措施，從而保證隧道工程施工成本控制順利進行。二是根據(jù)責任分工，制定出成本控制目標和施工組織設(shè)計并結(jié)合實際不斷優(yōu)化、調(diào)整，嚴格執(zhí)行責任預算，實現(xiàn)施工成本預控，進而實現(xiàn)項目創(chuàng)效。

4 總結(jié)

總之，在控制地鐵、城際鐵路隧道項目的成本階段，要盡可能的通過一定的手段來減少隧道工程各個階段、各環(huán)節(jié)的施工成本，嚴格的管控人工費、材料費、機械費成本，杜絕出現(xiàn)無效的花銷。在以上措施的支持下，相信未來地鐵及城際鐵路的隧道項目一定會做到花最少的錢，建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的隧道項目。

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