常偉才

由我牽頭的國際工程管理勞模創(chuàng)新工作室，于2014年4月由中建八局工會授牌成立。在此期間，我先后擔(dān)任利比亞20 000套住房、剛果（布）體育場項目經(jīng)理，中建八局海外事業(yè)部黨委書記、副總經(jīng)理，中建埃及分公司總經(jīng)理。多年來，在海外探索實踐中，我們不斷創(chuàng)新國際工程管理模式，為八局的海外快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。我先后獲中建總公司優(yōu)秀員工、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、上海市勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

企業(yè)的智囊團

工作室扎根海外，緊跟國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，用“中國智慧”貢獻“中國方案”，用“中國效率”打造“中國品質(zhì)”。工作室現(xiàn)有核心成員25人，其中教授級高工4人，高級職稱17人，本科及以上學(xué)歷22人，專業(yè)覆蓋設(shè)計、施工、勞務(wù)、安全、技術(shù)等工程重點環(huán)節(jié)。工作室總部設(shè)于埃及新首都中央商務(wù)區(qū)項目部，配有專用辦公室和專項研究經(jīng)費。工作室成立伊始，確定了以“勞模領(lǐng)銜，骨干攻堅，依托項目，服務(wù)生產(chǎn)，建功育人，創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，圍繞八局海外工程的重點難點，扎實開展課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等實踐活動。

管理的發(fā)動機

工作室創(chuàng)新性地融合國際國內(nèi)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，解決了許多施工和管理過程中的難題。

在建的馬來西亞吉隆坡標(biāo)志塔項目，高452米，是中資企業(yè)在海外施工的最高樓。項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工標(biāo)準(zhǔn)高，給我們帶來了不小的挑戰(zhàn)。針對馬來西亞當(dāng)?shù)責(zé)o法提供大承載力施工平臺的問題，我們設(shè)計了國內(nèi)外相結(jié)合的爬模系統(tǒng)，實現(xiàn)了 “三天一層”的施工速度。項目處于城市核心地帶，對環(huán)境污染的要求非常高，針對這一問題，工作室利用“筒內(nèi)施工電梯+正式電梯”輔助轉(zhuǎn)換，開創(chuàng)了世界首例塔樓外立面無任何施工設(shè)備、無任何后做結(jié)構(gòu)的超高層施工案例。

在馬來西亞，中國和英聯(lián)邦安全標(biāo)準(zhǔn)差異顯著，中方安全員和屬地安全員之間溝通難度大，給項目安全生產(chǎn)帶來了較大隱患。工作室針對這一情況，認真組織討論并結(jié)合實際提出應(yīng)對措施，將項目安全體系標(biāo)準(zhǔn)進行細化，按照“孰高就孰”的原則，有效地解決了項目的潛在問題。2018年3月，該項目摘得了英國安委會“國際安全管理優(yōu)異獎”。同時，積極推廣該項目經(jīng)驗，取得了良好的效果，在馬來西亞所建的14個項目均獲得當(dāng)?shù)芈殬I(yè)健康與安全管理卓越金獎。

隨著海外市場的不斷擴大，海外勞務(wù)需求與日俱增，為此，我們認真總結(jié)利比亞用工模式得失，積極探索使用屬地和第三國勞務(wù)用工方法，大力推行自營勞務(wù)管理體制，形成了中國勞務(wù)、屬地勞務(wù)、第三國勞務(wù)“三結(jié)合”的用工模式。目前外籍勞務(wù)隊伍占比已超過80%，極大地緩解了用工緊張矛盾，為八局海外發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

成果的催化劑

工作室成立以來取得了不少成果，共申請國家級專利25項，地市級工法9項，科技進步成果1項，發(fā)表論文45篇。在攻克東南亞國家工程難題的過程中，我們形成了《東南亞地區(qū)工程標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)適應(yīng)性研究與示范》和《馬來西亞吉隆坡標(biāo)志塔關(guān)鍵施工技術(shù)》等研究成果，致力于東南亞熱帶雨林地區(qū)大體積混凝土及高強度混凝土施工關(guān)鍵技術(shù)、超高層物料頂升平臺一體化協(xié)調(diào)施工技術(shù)、超高層建筑垂直運輸體系創(chuàng)新改進、東南亞地區(qū)超高層防臺防震減災(zāi)技術(shù)研究等，為中建在東南亞施工提供了成套的施工技術(shù)。

在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，工作室把國內(nèi)先進技術(shù)帶到了國際，在吉隆坡標(biāo)志塔項目，我們采用虛擬預(yù)拼裝、VR、4D施工模擬等技術(shù)，攻克了項目鋼結(jié)構(gòu)安裝等重大難題，17個月內(nèi)完成了88層鋼結(jié)構(gòu)的安裝，項目榮獲中勘協(xié)會“創(chuàng)新杯BIM大賽”第一名。

10多年來，在我們工作室的協(xié)助下，有4項工程獲得境外魯班獎，其中，毛里求斯機場項目獲國際機場協(xié)會（ACI）授予的非洲區(qū)域最佳機場第一名和2016年度國際項目管理協(xié)會IPMA管理卓越大獎。

工作室尤其注重人才的培養(yǎng)，先后培養(yǎng)輸送、提拔任用各類管理精英和骨干人才45人次，其中，有3人提拔為海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，有6人提拔為分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。涌現(xiàn)了一大批先進典型，有1人獲上海市勞動模范、1人獲上海市五一勞動獎?wù)拢?人獲中建集團勞模，22人獲局級先進。打造了超高層、機場、大型體育場館、群體性建筑、機電、設(shè)計、海外市場營銷等十余個精英團隊，充分發(fā)揮了“1+1群”效應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的人才保障。

品牌的揚聲器

吉隆坡標(biāo)志塔、埃及新首都、泰國素萬那普機場等項目先后被中央電視臺《輝煌中國》紀(jì)錄片、央視財經(jīng)頻道《“一帶一路”新商機》、北京衛(wèi)視《北京您早》、國資委直管媒體《國資報告》、北京人民廣播電臺、中宣部、人民網(wǎng)以及馬來西亞《星洲日報》、印尼《國際導(dǎo)報》、CGTN等進行了宣傳報道，這些宣傳報道傳播了企業(yè)聲音，樹立了大國形象。特別是在埃及市場上，不僅中標(biāo)了由習(xí)近平總書記和埃及總統(tǒng)塞西見簽訂的合同額為30億美元的埃及新首都項目，而且，在去年9月中非論壇期間，埃及政府又將合同額為35億美元的新首都二期和61億美元的蘇伊士煉油及石化廠項目總承包商務(wù)合同交給中建實施。

雖比高飛雁，猶未及青云。未來，我們將立足埃及新首都項目，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搶抓“一帶一路”發(fā)展機遇，繼續(xù)聚焦國際工程管理的創(chuàng)新創(chuàng)效和人才培養(yǎng)，為開拓海外市場、樹立大國品牌做出新的更大的貢獻！